創(chuàng)建精英團隊-預(yù)覽頁
【正文】 ? 選定合適的會議主席 ? 定期開會 ? 積極參與 ? 設(shè)定議題 ? 控制時間做好記錄 ? 排除會議外的干擾 諸位，應(yīng)該開成這樣的會議 鼓勵參與 把團隊成員分成 2人或 3人一組，并討論一項議題 要求團隊成員事先做好準(zhǔn)備 鼓勵團隊成員做到： 1）全神貫注傾聽 2）以正面態(tài)度發(fā)表批評反對意見 3）不要妄自菲薄 4）在發(fā)表意見前先總結(jié)前邊的發(fā)言 5）用自己的話詮釋議題 選定一名團隊成員固定為會議進 展作摘要 征詢每一位團隊成員的意見 以征詢而非逼迫的方式，確定所 有成員會議的行動方向 我發(fā)言??！ 會議的活力 ?開會地點移至某個特殊場合 ?設(shè)定發(fā)言位置 ?使用活動掛圖 ?會議地點墻壁掛上海報 ?會議決議以美術(shù)字體寫在海報上 ?開會時團隊成員可以帶一些能振奮他們靈感的事物如一首詩、一張照片、一個故事等 王妃呀，開會真沒意思！ 改變一下形式嘛，陛下！ 啟發(fā)式的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵 … ? 團隊成員間的溝通 ? 參與討論與發(fā)言 ? 聯(lián)合解決問題 ? 共同分享構(gòu)想 ? 創(chuàng)造力與自發(fā)性 ICE BREAKERS GAMES 釘子組成的團隊 別哭了，我們是團隊！ 我害怕魔鬼來抓我！ 如何制定團隊目標(biāo) ? 確定清晰且具有想象力的目標(biāo) ? 定義遠景與價值 ? 針對目標(biāo)進行溝通 ? 讓眾人了解實現(xiàn)目標(biāo)的步驟 ? 融入有助于激發(fā)團隊工作熱情的要素 ? 征求團隊成員對達成目標(biāo)的看法 ? 運用 smart目標(biāo)特性 ? 確定實現(xiàn)目標(biāo)的最后期限 目標(biāo)清晰，SMART 遠景 目標(biāo) 步驟 遠景：團隊熱切希望的大方向，團隊的未來藍圖 目標(biāo)：實現(xiàn)遠景的每個步驟。 我們需要的是能夠幫助我們安排工作并且能夠回答下列問題的簡單的概念： （ 1）管理者的工作到底是什麼？ （ 2）管理者所面臨的主要問題是什麼？ （ 3）定義并分析這些問題的原則是什麼？ 管理？ PETER DRUCKER的忠告 1. 管理事關(guān)人類自身 2. 管理意味著將企業(yè)中員工結(jié)合為整體 3. 任何企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有一項簡單清楚和統(tǒng)一的目標(biāo) 4. 培訓(xùn)和發(fā)展是管理者永不停息的職責(zé) 5. 企業(yè)管理建立在內(nèi)部溝通和個人職責(zé)的基礎(chǔ)上 6. 產(chǎn)量和利潤本身并不足以成為衡量管理和企業(yè)業(yè)績的尺度。有效的經(jīng)營管理 187。企業(yè)的成績只能是每一位顧客的滿意，只能在企業(yè)之外取得。 ? 發(fā)掘才華的過程應(yīng)該要能輕松有趣 ? 練習(xí)如何才能準(zhǔn)確表達利害關(guān)系 ? 在要求團隊成員作額外努力時，應(yīng)動之以情與曉之以理。 ? 策略就是一張能使你超越對手的地圖 ? 團隊合作的重點，在于團隊?wèi)?yīng)該“怎么”合作，而不是團隊“為什么”要合作 ? 競爭是企業(yè)生存的要件，員工是最耐用的競爭籌碼，整合員工的個人與整體潛力。每個小組成員用身 體組成英文字母。 , March 15, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :14:1202:14:12March 15, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 2時 14分 12秒 上午 2時 14分 02:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 02:14:1202:14:1202:14Wednesday, March 15, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 15日星期三 2時 14分 12秒 02:14:1215 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :14:1202:14Mar2315Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 15日星期三 上午 2時 14分 12秒 02:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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