創(chuàng)建精英團(tuán)隊(duì)(文件)
【正文】 我要成為優(yōu)秀的皇帝 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)掘團(tuán)隊(duì)成員潛力的方法 ? 共同分享遠(yuǎn)景與價(jià)值 ? 評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)成員 ? 適時(shí)反饋或贊許 ? 盡量不要批評(píng) ? 強(qiáng)化創(chuàng)造力 ? 拓展團(tuán)隊(duì)成員的能力 ? 管理控制團(tuán)隊(duì)成員的熱望 ? 發(fā)掘冰箱的潛力 如何賦予團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人肯定的價(jià)值 摩西精神感召！ 奴隸法 ? 賦予團(tuán)隊(duì)成員價(jià)值角色 ? 肯定團(tuán)隊(duì)成員的努力 ? 仔細(xì)傾聽(tīng)員工心聲 ? 認(rèn)真與團(tuán)隊(duì)成員談話 ? 察覺(jué)團(tuán)隊(duì)成員的感受 ? 關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的福利 ? 讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們的工作很受重視 ? 為有進(jìn)得起不斷考驗(yàn)的創(chuàng)造力，才能激發(fā)英雄豪杰式的努力。 能影響行為的方法 ? 命令 ? 要求 ? 建議 ? 批評(píng) ? 承諾 ? 解釋 ? 威脅 ? 導(dǎo)引式 ? 贊美 ? 及時(shí)對(duì)優(yōu)異表現(xiàn)表達(dá)贊許之意 ? 利用強(qiáng)化方式誘使行為改變 ? 找出造成令人無(wú)法接受的行為的誘因 ? 明確指出哪些是令人無(wú)法接受的行為 ? 告訴對(duì)方你要的，而不是你不要的行為表現(xiàn) ? 正面沖突時(shí)所說(shuō)的句子以“我”開(kāi)頭 ? 把正面沖突當(dāng)作一次發(fā)現(xiàn)之旅 ? 面對(duì)負(fù)面行為，使之不能發(fā)揮作用，或請(qǐng)他離開(kāi)團(tuán)隊(duì) ? 考慮是否應(yīng)該改變你自己的行為 練習(xí)：護(hù)羊狗比賽 我們來(lái) 比賽 放馬過(guò)來(lái)吧 如何成為一個(gè)適應(yīng)力佳的領(lǐng)導(dǎo)者 增強(qiáng)適應(yīng)力的方法 ? 眼觀六路 ? 回應(yīng)各種情境 ? 即興發(fā)揮 ？？？ 四種一般的領(lǐng)導(dǎo)方法 ? 委任式 ? 參與式 ? 推銷式 ? 告知式 我的小主人是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)方法呢？ ? 與其改變個(gè)性，不如試著改變你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 視工作性質(zhì)，改變你對(duì)工作方向的指示與支持程度 ? 避免完全依賴正式領(lǐng)導(dǎo)方式行事 ? 權(quán)力無(wú)限，因培育而茁壯 ? 放棄你的部分權(quán)限，能幫助大家發(fā)揮潛力或非正式的力量 如何駕馭團(tuán)隊(duì)能力 ? 要了解三個(gè)臭皮匠不一定勝過(guò)一個(gè)諸葛亮 ? 根據(jù)工作的不確定性分配工作給個(gè)人或團(tuán)體 ? 長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作交給團(tuán)隊(duì)，短期、簡(jiǎn)單的工作交給個(gè)人 ? 建立團(tuán)隊(duì)小組，遵守小組工作的起始時(shí)間 ON BECOMING A LEADER 領(lǐng)導(dǎo)者管理夢(mèng)想 領(lǐng)導(dǎo)者擁抱錯(cuò)誤 領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)反射式回應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)異議 領(lǐng)導(dǎo)者報(bào)持諾貝爾因素 領(lǐng)導(dǎo)者了解皮格馬利翁效應(yīng) 領(lǐng)導(dǎo)者具有并能運(yùn)用直覺(jué) 領(lǐng)導(dǎo)者眼光遠(yuǎn)大 領(lǐng)導(dǎo)者了解利益群體間的均衡 領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造戰(zhàn)略聯(lián)盟或伙伴關(guān)系 如何面對(duì)多重文化的團(tuán)隊(duì) ? 弄清多重文化團(tuán)隊(duì)中彼此間的固定印象 ? 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)社交或休息時(shí)間增進(jìn)了解 ? 學(xué)習(xí)所有團(tuán)隊(duì)成員間所使用的語(yǔ)言 ? 建立團(tuán)隊(duì)基本原則，確立相互信賴的工作關(guān)系 ? 評(píng)估差異，積極發(fā)現(xiàn)感激 ? 注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部發(fā)展，避免以專家身份介入 ? 要求團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表團(tuán)隊(duì)定義 ? 產(chǎn)是你身為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望 團(tuán)隊(duì)策略觀 ? 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的工作通常有兩個(gè)層面，一個(gè)管理工作，一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)成員。分成 6個(gè)小組 2。 謝謝大家 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:14:1202:14:1202:14Wednesday, March 15, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 15日星期三 2時(shí) 14分 12秒 02:14:1215 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :14:1202:14Mar2315Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 上午 2時(shí) 14分 :14March 15, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:14
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