建立支高執(zhí)行力的精英團(tuán)隊(duì)(打印稿)-預(yù)覽頁
【正文】 午 3時(shí) 58分 2秒 上午 3時(shí) 58分 03:58: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 3時(shí) 58分 :58January 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:58:0203:58:0203:58Friday, January 20, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 3時(shí) 58分 2秒 上午 3時(shí) 58分 03:58: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :58:0203:58:02January 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時(shí) 58分 2秒 03:58: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:58:0203:58:0203:581/20/2023 3:58:02 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 消退與懲罰 消退其實(shí)就是不予強(qiáng)化，不強(qiáng)化的行為就會自然消退。 行為指標(biāo)由與納入考評的改進(jìn) KPI指標(biāo)密切相關(guān)的一組或若干組行為要項(xiàng)及工作標(biāo)準(zhǔn)組成，是為改進(jìn) KPI指標(biāo)狀況服務(wù)的。 讓管理注入靈魂，執(zhí)行發(fā)自內(nèi)心 讓管理注入靈魂，執(zhí)行發(fā)自內(nèi)心 執(zhí)行的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習(xí)慣和行為認(rèn)同； 擁有好的執(zhí)行力文化的企業(yè) : ? 員工一定會用心去做事，講究速度、質(zhì)量、細(xì)節(jié)和紀(jì)律； ? 不同的部門與不同的個(gè)體目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，有效協(xié)同、形成合力； ? 他們注重承諾、責(zé)任心，關(guān)注現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。策劃：合易人力資源管理咨詢公司 燕超 執(zhí)行中的為什么？ ? 為什么企業(yè)的戰(zhàn)略不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)？ ? 為什么科學(xué)的目標(biāo)不能變成具體的結(jié)果？ ? 為什么無懈可擊的方案和設(shè)計(jì)不能變成實(shí)際的效益？ ? 為什么高素質(zhì)的人力資源不能形成有效的合力？ ? 為什么激勵(lì)約束不能變成員工的真正工作動(dòng)力？ ? 為什么完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證？ 企業(yè)的執(zhí)行問題 1. 文化理念在天上飄，但員工的行為在地上爬； 2. 好的戰(zhàn)略構(gòu)想難以落地，正確的決策難以達(dá)到預(yù)期效果，一到執(zhí)行就拐彎，就腿軟；一到精細(xì)化就走樣，不到位； 3. 企業(yè)制度形同虛設(shè)，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越多員工越不知道自己該怎么辦； 4. 管理者角色錯(cuò)位，事必躬親，替代下屬工作，領(lǐng)導(dǎo)忙而辛苦，而下屬不承擔(dān)責(zé)任，過于依賴上級，閑而埋怨； 5. 強(qiáng)調(diào)負(fù)激勵(lì)不僅沒有起到激勵(lì)作用，反而使員工激情衰減，工作動(dòng)力不足，干得多錯(cuò)的多，執(zhí)行性人才難尋，優(yōu)秀人才留不住 ； 6. 組織績效難以推進(jìn)，各級員工不愿、不能承擔(dān)績效責(zé)任，目標(biāo)難以達(dá)成，達(dá)不成業(yè)績找借口； 7. 組織機(jī)構(gòu)自我繁殖，持續(xù)膨脹，人浮于事，流程繁瑣、冗長，組織的協(xié)同力不足，整體效率下降，整體執(zhí)行力不足。 所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即被排除，在組織內(nèi)部形成一種機(jī)制和氛圍，促使員工將執(zhí)行變成一種自覺的行為，使組織形成一種具有共同追求、目標(biāo)明確、注重現(xiàn)實(shí)、快速行動(dòng)、簡潔高效的執(zhí)行文化。是對關(guān)鍵績效指標(biāo)的補(bǔ)充。 正強(qiáng)化 負(fù)強(qiáng)化 當(dāng)某件不符合要求的行為有了改變時(shí)，減少或消除施加于其身的某種不愉快的刺激（批評、懲罰等），從而使其改變后的行為再現(xiàn)和增加。 , January 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :58:0203:58:02January 20, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 上午 3時(shí) 58分 2秒 上午 3時(shí) 58分 03:58: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 03:58:0203:58:0203:58Friday, January 20, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 20日星期五 3時(shí) 58分 2秒 03:58:0220 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :58:0203:58Jan2320Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 20日星期五 上午 3時(shí) 58分 2秒 03:58: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自
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