《創(chuàng)業(yè)計劃創(chuàng)業(yè)學(xué)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 ? 您和您的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊認(rèn)識價值鏈上游的什么人（包括供應(yīng)商，競爭對手，替代產(chǎn)品公司），確信您有他們的名字，頭銜和聯(lián)系方式． ? 您和您的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊認(rèn)識價值鏈下游的什么人（消費者） 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃的特征與價值 研究表明： 68% 是從創(chuàng)業(yè)計劃書開始的； Microsoft. 相比 ，從快速獲得收入來看其成功率提高了69%。 創(chuàng)業(yè)計劃 ?創(chuàng)業(yè)計劃： 即創(chuàng)業(yè)的商業(yè)計劃 ， 是創(chuàng)業(yè)者對于所籌劃的創(chuàng)業(yè)活動的系統(tǒng)的 （ 內(nèi)部環(huán)境 、 外部環(huán)境、 企業(yè)戰(zhàn)略 ） 文字性歸納和描述 。 ? 三大部份： 一、新業(yè)務(wù)本體部份 二、財務(wù)數(shù)據(jù) 三、附件（補充文件：專利證明、專業(yè)證書等） 十大板塊 ? ? ? （或環(huán)境、行業(yè)和競爭分析） ? （業(yè)務(wù)）概述 ? （包括公司戰(zhàn)略、營銷計劃和生產(chǎn)或運營計劃、進(jìn)度安排） ? ? ? ? ? 四大要素 ? 人： 為新企業(yè)提供服務(wù)或資源的個人或團(tuán)體，包括：管理人員、雇員、律師、會計師、零部件供應(yīng)商、經(jīng)銷商等。是否有替代品？ ? Capabilities(能力 )：技術(shù)能力，管理能力等。因此，這部分一定要 認(rèn)真寫 ，切忌馬虎大意。選擇什么樣的目標(biāo)市場，為什么？目標(biāo)市場的特征分析 ? 。董事會成員、高管人員、結(jié)構(gòu)互補 。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)措施 ? 生產(chǎn)運營流程是什么？ ? 原材料供應(yīng)情況 ? 自己生產(chǎn)還是外包？外包給誰？ ? 生產(chǎn)過程如何組織？平面布置？ ? 生產(chǎn)成本？固定資產(chǎn)投資？ （七）營銷計劃 ? 對營銷狀況以及產(chǎn)品和服務(wù)的分銷定價和促銷相關(guān)的策略的描述。廣告、營業(yè)推廣、人員促銷 ? 關(guān)鍵問題： ? 目標(biāo)市場 ? 產(chǎn)品和服務(wù)定價 ? 如何吸引顧客？ ? 如何選擇和組織分銷渠道？ ? 可能的促銷方案 （八）組織計劃 ? 組織計劃是對新企業(yè)的所有權(quán)形式、各成員的責(zé)任和權(quán)限范圍進(jìn)行的描述。市場風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、管理風(fēng)險、 ? 自然災(zāi)害風(fēng)險、公關(guān)危機 ? 。上市后出售股票退出 （ 2）兼并收購?fù)顺觥? 33
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