《創(chuàng)業(yè)計劃大獎賽》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 力） ? 公司 （ 5%） （ 商業(yè)目的 、 公司性質(zhì) 、公司背景及現(xiàn)狀 、 創(chuàng)業(yè)理念 、 全盤戰(zhàn)略目標(biāo) ） ? 產(chǎn)品 /服務(wù)（ 10%） (描述、特征、商業(yè)價值、需求、技術(shù)含量、發(fā)展階段、所有權(quán)狀況） 具體評價標(biāo)準(zhǔn) : ? 市場及營銷策略 （ 10%） （ 市場描述 、競爭分析 、 市場細(xì)分 、 市場定位 、 定價 、營銷渠道 、 促銷方式 ） ? 經(jīng)營 （ 10%） （ 產(chǎn)品生產(chǎn) /服務(wù)計劃 、成本 、 毛利 、 經(jīng)營難度 、 資源要求 ） ? 管理 （ 10%） （ 關(guān)鍵人物背景 、 組織結(jié)構(gòu) 、 人力需求 、 角色分配 、 實施戰(zhàn)略能力 ） 具體評價標(biāo)準(zhǔn) : ? 財務(wù)分析 （ 10%） （ 財務(wù)報表清晰明了；與計劃實施同步：第 1年月報 、 第 2－ 3年季報 、4－ 5年年報 ） ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 損益表 ? 現(xiàn)金流量表 ? 資金需求與運(yùn)用 ? 回報 （ 10%） （ 以條款方式提供所需投資 、利益分配方式 、 可能的退出戰(zhàn)略 ） 可行性（ 20%） （市場機(jī)會、競爭優(yōu)勢、管理能力、投資潛力） ? 91市場機(jī)會 （ 20%） ? （ 明確的市場需求及其合適的滿足方式 ） ? 92競爭能力 （ 20%） （ 在市場上獨(dú)有的 ， 具有獨(dú)特的核心能力以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ） ? 93管理能力 （ 20%） （ 團(tuán)隊能夠有效地發(fā)展企業(yè) ， 并合理規(guī)避投資風(fēng)險 ） ? 94財務(wù)預(yù)算 （ 20%） （ 團(tuán)隊在發(fā)展業(yè)務(wù)上有明確的財務(wù)需求 ） ? 95投資潛力 （ 20%） （ 真正具有實際投資價值 ） 具體評價標(biāo)準(zhǔn) : ? 簡潔 /清晰（ 5%）（是否大約 25頁 創(chuàng)業(yè)管理學(xué)課件 \case4《 醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線 》 創(chuàng)業(yè)計劃書 .doc 創(chuàng)業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 ? 1．摘要 ? 2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 ? 3. 市場與競爭分析 ? 4. 營銷策略 ? 5. 生產(chǎn)和運(yùn)作模式 ? 6. 財務(wù)分析 ? 7. 風(fēng)險分析 ? 8. 組織結(jié)構(gòu) ? 9. 研發(fā)策略及知識產(chǎn)權(quán)管理 ? 10. 投資者退出方式 創(chuàng)業(yè)計劃書提綱 ? 一 ,計劃摘要 ? 濃縮創(chuàng)業(yè)計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。 ? 第一階段：創(chuàng)業(yè)計劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計劃的構(gòu)想 ? 第二階段：市場調(diào)查，和企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。財務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論證充分 * 市場調(diào)研分析部分：資料詳實、可信度高； * 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù) Ram
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