創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大獎(jiǎng)賽ppt課件-閱讀頁
2025-01-07 12:55本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu) 、 人力需求 、 角色分配 、 實(shí)施戰(zhàn)略能力 ） 具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) : ? 財(cái)務(wù)分析 （ 10%） （ 財(cái)務(wù)報(bào)表清晰明了；與計(jì)劃實(shí)施同步：第 1年月報(bào) 、 第 2－ 3年季報(bào) 、4－ 5年年報(bào) ） ? 資產(chǎn)負(fù)債表 ? 損益表 ? 現(xiàn)金流量表 ? 資金需求與運(yùn)用 ? 回報(bào) （ 10%） （ 以條款方式提供所需投資 、利益分配方式 、 可能的退出戰(zhàn)略 ） 可行性（ 20%） （市場機(jī)會(huì)、競爭優(yōu)勢、管理能力、投資潛力） ? 91市場機(jī)會(huì) （ 20%） ? （ 明確的市場需求及其合適的滿足方式 ） ? 92競爭能力 （ 20%） （ 在市場上獨(dú)有的 ， 具有獨(dú)特的核心能力以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢 ） ? 93管理能力 （ 20%） （ 團(tuán)隊(duì)能夠有效地發(fā)展企業(yè) ， 并合理規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn) ） ? 94財(cái)務(wù)預(yù)算 （ 20%） （ 團(tuán)隊(duì)在發(fā)展業(yè)務(wù)上有明確的財(cái)務(wù)需求 ） ? 95投資潛力 （ 20%） （ 真正具有實(shí)際投資價(jià)值 ） 具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) : ? 簡潔 /清晰（ 5%）（是否大約 25頁 創(chuàng)業(yè)管理學(xué)課件 \case4《 醫(yī)用甲殼質(zhì)可吸收縫合線 》 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 .doc 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 ? 1．摘要 ? 2．產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 ? 3. 市場與競爭分析 ? 4. 營銷策略 ? 5. 生產(chǎn)和運(yùn)作模式 ? 6. 財(cái)務(wù)分析 ? 7. 風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 8. 組織結(jié)構(gòu) ? 9. 研發(fā)策略及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理 ? 10. 投資者退出方式 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書提綱 ? 一 ,計(jì)劃摘要 ? 濃縮創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計(jì)劃書的核心之所在。一般控制在兩千字左右。 ? 第一階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想 ? 第二階段：市場調(diào)查，和企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸，了解整個(gè)行業(yè)的市場狀況，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場發(fā)展變化的趨勢等因素。分銷問題如何？形成戰(zhàn)略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？ 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的寫作程序 ? 第四階段：財(cái)務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。 ? 第五階段：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、論證充分 * 市場調(diào)研分析部分：資料詳實(shí)、可信度高； * 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù) Ramp。 services ? Distribution channels ? Federal government :patents office, response to government regulations ? Research am
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