《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大獎(jiǎng)賽》ppt課件(文件)
【正文】 新創(chuàng)業(yè)務(wù)到目前為止的實(shí)際銷售收入表與資產(chǎn)負(fù)債表 ２、 估計(jì)銷售收入表 ３、 估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 ４、 估計(jì)現(xiàn)金流量表 ５、 收支平衡圖及核算方法 ６、 成本控制與降低途徑 十二、 企業(yè)股權(quán)分配建議 ? 所需融資 股權(quán)出讓 集資方案 資金用途 投資回報(bào) 投資者退出方式 ? 股票上市： 依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件做出說明 ? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓： 投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資 ? 股權(quán)回購： 依照商業(yè)計(jì)劃的分析，公司對實(shí)施股權(quán)回購計(jì)劃應(yīng)向投資者說明 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的寫作程序 ? 一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般 20頁，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，可以分成五個(gè)階段完成。必須保證所有的可能性都考慮到了。 參賽的注意事項(xiàng) 總體要求 （ 1）書面報(bào)告：格式規(guī)范、論述嚴(yán)謹(jǐn)、說服力強(qiáng)、文字通暢 （ 2）團(tuán)隊(duì)合作：分工、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo) （ 3）陳述報(bào)告：思路清晰、簡明扼要、語言流利 （ 4）回答問題：針對性、準(zhǔn)確性 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)合理 （ 1）報(bào)告的基本框架 *封頁：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目主題 *報(bào)告摘要： 1~2頁，開門見山地綜述項(xiàng)目的效益 *報(bào)告的目錄：報(bào)告的邏輯結(jié)構(gòu) *報(bào)告的正文：主題明確、層次分明、循序漸進(jìn)。 development Methods of generating ideas： ? Focus Groups(小組焦點(diǎn)座談會(huì) ) ? Brianstorming(頭腦風(fēng)暴法 ) ? Problem inventory analysis(問題庫分析法 ) ? Checklist method(清單法 ) Checklist method： ? Put to other uses? New ways to uses as is? ? What would I copy ? ? Modify? (改進(jìn)） meaning, color, form, shape? ? Magnify（放大） ? Stronger? Larger? Thicker? More time? ? Minify? lower? shorter? lighter? ? Substitute ? Rearrange? ? Combine 激情創(chuàng)業(yè)，從現(xiàn)在開始！ 謝謝參與！ 。D有保障 * 財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；回收期短 * 營銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 * 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：客觀；可解決 * 退出方式：可行 分析規(guī)范 * 市場調(diào)研和預(yù)測方法 SWOT分析 *
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