職位分析行為訪談法培訓講義-預覽頁
【正文】 結束前請注意以下幾個要點： ?信息的完整性 ?了解到的關鍵信息是什么 ?對方有無其他問題咨詢 ?我們訪談后的下一步是什么 ?再一次感謝對方所提供的幫助、投入的時間 訪談結束后的工作 ? 訪談結束并不代表整個行為訪談活動完成。職位分析行為訪談法培訓講義 ： ； :； ： 練習：自己尋找一個不是本中心的同事開始進行訪談，不限形式內容，時間 15分鐘，要求最終可以形成一份職位說明書 ： ； :； ： ? 行為訪談是 通過職位分析專家與管理崗位上在職人員的面談，對管理工作（職位）進行分析的方法。 ? 通過剛才的練習，我們對行為訪談有了第一次的“親密接觸”。但一定要求在事前做好充分準備。 請您描述一下您完成工作的場所、環(huán)境條件？您對這些條件有什么意見？ 您認為要完成您這個職位的工作必須掌握哪些知識和技能？ 請問您除了描述在問卷上的一些職責之外，還需要做哪些工作？這些工作需要耗費多長時間？ 請問您認為目前不屬于您職責范圍的工作有哪些？這些事情應當由什么部門或者職位承擔？ 請問您認為您的職位對部門、對公司有什么影響？請舉一兩個簡單的實例說明。（ ） 各模塊重新對所有問卷進行仔細審核，作出關于問卷調查的小結，擬定訪談名單及理由，提交推進小組討論確定。（ ） 需要提交推進小組討論的資料統(tǒng)一先發(fā)到彭仕平處匯總。
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