職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)束前請注意以下幾個(gè)要點(diǎn)： ?信息的完整性 ?了解到的關(guān)鍵信息是什么 ?對方有無其他問題咨詢 ?我們訪談后的下一步是什么 ?再一次感謝對方所提供的幫助、投入的時(shí)間 訪談結(jié)束后的工作 ? 訪談結(jié)束并不代表整個(gè)行為訪談活動(dòng)完成。職位分析行為訪談法培訓(xùn)講義 ： ； :； ： 練習(xí)：自己尋找一個(gè)不是本中心的同事開始進(jìn)行訪談，不限形式內(nèi)容，時(shí)間 15分鐘，要求最終可以形成一份職位說明書 ： ； :； ： ? 行為訪談是 通過職位分析專家與管理崗位上在職人員的面談，對管理工作（職位）進(jìn)行分析的方法。 ? 通過剛才的練習(xí)，我們對行為訪談?dòng)辛说谝淮蔚摹坝H密接觸”。但一定要求在事前做好充分準(zhǔn)備。 請您描述一下您完成工作的場所、環(huán)境條件？您對這些條件有什么意見？ 您認(rèn)為要完成您這個(gè)職位的工作必須掌握哪些知識(shí)和技能？ 請問您除了描述在問卷上的一些職責(zé)之外，還需要做哪些工作？這些工作需要耗費(fèi)多長時(shí)間？ 請問您認(rèn)為目前不屬于您職責(zé)范圍的工作有哪些？這些事情應(yīng)當(dāng)由什么部門或者職位承擔(dān)？ 請問您認(rèn)為您的職位對部門、對公司有什么影響？請舉一兩個(gè)簡單的實(shí)例說明。（ ） 各模塊重新對所有問卷進(jìn)行仔細(xì)審核，作出關(guān)于問卷調(diào)查的小結(jié)，擬定訪談名單及理由，提交推進(jìn)小組討論確定。（ ） 需要提交推進(jìn)小組討論的資料統(tǒng)一先發(fā)到彭仕平處匯總。
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