《pdca循環(huán)理論》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 及怎樣執(zhí)行（ How）等的問(wèn)題，即計(jì)劃階段應(yīng)考慮的是 5W1H。在分析質(zhì)量現(xiàn)狀時(shí)，要強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，運(yùn)用“通風(fēng)機(jī)分析表”、“排列圖”、“直方圖”、“控制圖”等數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析工具、來(lái)分析和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。 ?第四步，針對(duì)影響質(zhì)量的主要原因，擬定管理、技術(shù)和組織等方面的措施，提出質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的計(jì)劃和預(yù)期達(dá)到的效果。 ?（ 3）第三階段： C（檢查）階段 就是根據(jù)計(jì)劃和目標(biāo)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況和實(shí)施效果，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 ?第八步：將本次 PDCA循環(huán)沒(méi)有解決的問(wèn)題作為遺留問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一次 PDCA循環(huán)，同時(shí)為下一次循環(huán)的計(jì)劃階段提供資料和依據(jù)。 ?因此，企業(yè)的大循環(huán)是靠?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的小循環(huán)來(lái)保證的，小循環(huán)又是大循環(huán)來(lái)帶動(dòng)的，如圖二所示。這樣循環(huán)往復(fù)，不斷解決質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)的工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平就會(huì)不斷得到提高。
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