x石化服務(wù)股份有限公司-科技工作管理規(guī)定(doc13)-石油化工-預(yù)覽頁
【正文】 項目負責人是項目三大控制（進度、質(zhì)量、費用）的責任人。 確有實際困難的，應(yīng)說明原因申請調(diào)整計劃。 20. 屬于進行科研項目調(diào)研、差旅、咨詢、技術(shù)交流、內(nèi)部跨單位開展的技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)所發(fā)生的費用，應(yīng)在項目費內(nèi)列支。 24. 計劃外項目的運行管理和計劃控制以及審查驗收等均按計劃內(nèi)項目管理辦法執(zhí)行。評審材料、結(jié)果應(yīng)報科研管理中心 。 29. 科研管理中心作為科研項目外委管理的職能部門，其職責為： . 負責項目合同經(jīng)費和外委單位的資質(zhì)審定工作。專家組長在正式驗收前 20 天將項目技術(shù)成果報告交專家組成員審查，并匯集、整理 專家組的意見后反饋給項目承擔單位。 33. 科研項目階段驗收參照以上條款執(zhí)行。 . 科學(xué)作品：包括科研報告、論文、教材、地質(zhì)圖件及說明、錄音和錄像制品等。 37. 以上所規(guī)定的科技成果的知識產(chǎn)權(quán)包括：專利申請（專利）權(quán)、專有技術(shù)（技術(shù)秘密）的所有權(quán)和使用權(quán)、著作權(quán)、基于科技發(fā)明而產(chǎn)生的各種精神權(quán)。 . 公司自己立項，并接受總公司經(jīng)費支持的項目所完成的目標成果和非目標成果。 . 公司職員離職、辭職或退休以及聘用人員聘期屆滿后三年內(nèi)完成的與受 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 13 頁 聘期間承擔的任務(wù)或工作有關(guān)的成果。 ，依法 律規(guī)定或合同約定應(yīng)屬于公司的部分。 41. 對于公司重大技術(shù)開發(fā)合同，科研管理中心應(yīng)當參與知識產(chǎn)權(quán)方面的談判。此類技術(shù)成果將由公司科研管理中心確認密級（絕密、機密兩級）。 44. 公司內(nèi)部因科技成果知識產(chǎn)權(quán)所發(fā)生的糾紛，由公司科研管理中心和相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。 48. 公司內(nèi)部、公司直屬的研究機構(gòu)、各事業(yè)部以及地區(qū)分公司之間，科技成果實行無償使用。 52. 公司通過交換或者其他途徑獲得的公司系統(tǒng)以外或不屬公司所有的科學(xué)作品、計算機軟件、技術(shù)資料、科學(xué)數(shù)據(jù)等，未經(jīng)對方同意，公司職員或聘用人員均無權(quán)翻印出版和發(fā)行。 55. 在簽訂委托研究開發(fā)合同時，必須制定項目成果的知識產(chǎn)權(quán)保護條款。 . 如果擬定申請專利，則按公司一般立項程序辦理，原則是由項目組上報事業(yè)部，由事業(yè)部技術(shù)把關(guān)后上報科研管理中心具體辦理；完成 人在專利申請?zhí)栁磳徟聛碇坝斜Ｃ艿牧x務(wù)。 . 該項技術(shù)專利有效期間的起止日期。 . 如該項技術(shù)公司是按專有技術(shù)進行保護的，則需要提供專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同或相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保護條款。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 13 頁 . 凡形成專有技術(shù)的成果，未經(jīng)公司批準，不得以任何形式公開或交流。 . 簽訂技術(shù)合同中違反本規(guī)定的情況：技術(shù)合同和知識產(chǎn)權(quán)條款不符合本管理辦法的，合同簽署人和直接責任人，應(yīng)承擔全部責任。 . 屬公司所有的科技成果，下屬單位 或個人未經(jīng)公司科研管理中心和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準授權(quán)而擅自轉(zhuǎn)讓、或許可他人實施的；或雖經(jīng)公司科研管理中心和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準授權(quán)，但超越授權(quán)范圍進行轉(zhuǎn)讓或許可的。 . 違反本規(guī)定未遵守保密協(xié)議的直接責任人應(yīng)承擔全部責任，如造成經(jīng)濟損失，則承擔部分或全部經(jīng)濟責任。 . 在重大工程設(shè)計、工程建設(shè)、重大設(shè)備研制、技術(shù)革新和技術(shù)改造項目中采用新技術(shù)，并取 得重大經(jīng)濟效益或社會效益。 . 推動科技進步的作用大小。 . 重大項目申報獎勵時，應(yīng)包 括參加該項目的子項。 67. 獎勵評審： 中國最大的管理資源中心 第 12 頁 共 13 頁 . 地區(qū)分公司、事業(yè)部負責科研項目的評審工作，并將評審結(jié)果及公司級的請獎項目報科研管理中心。 68. 獎金的分配： . 按貢獻大小合理分配，不搞平均主義。 . 獎勵標準及實施細則將在以后的規(guī)定中詳細說明。以上定額均含校對、打印、裝訂費。 . 定級標準： . 標準類可定一級； . 教材手冊類一般定三級； 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 13 頁 . 著作中有創(chuàng)新的適用性強的論文可定一級； . 學(xué)術(shù)年會中獲一、 二等獎的論文可定一級； . 譯文類稿件可按二級或三級的 50%計算； . 公司以外人員的投稿，可比內(nèi)部稿件提高 50%計算。 75. 本管理規(guī)定的解釋權(quán)為公司科研
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