中交東疆港區(qū)房地產(chǎn)項目a地塊工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 3. 熱力系統(tǒng)管道 t 7 4. 管道支架制作、安裝 t 6 5. 排水鑄鐵管 D100 m 100 三、 電氣工程 1. 高壓負(fù)荷開關(guān) 臺 4 2. 干式動力變壓器 臺 4 3. 電氣盤箱柜設(shè)備 臺 /套 221 4. 低壓動力電纜 km 5. 控制電纜 km 6. 阻燃電纜槽 m 2750 7. 照明燈具 套 440 8. 電線 km 9. 鍍鋅鋼管 km 10. 安全滑觸線 m 2700 11. 接地用鍍鋅型鋼 t 12. 銅包鋼接地極 根 110 ∮ 20， l=2400mm 三、項目工程質(zhì)量獎創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 根據(jù)中交地產(chǎn)有限公司工程質(zhì)量管理的要求 ，以全面實(shí)現(xiàn)中交地產(chǎn)（天津）有限公司質(zhì)量方針 為目標(biāo) ，以“三高四一流”為宗旨， 把中交東疆工程建成有先進(jìn)水平的“天津市結(jié)構(gòu)海河杯”。 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)死亡事故為零 重傷事故為零。 創(chuàng)獎工作計劃安排 中交地產(chǎn)（天津）有限公司 東疆工程：創(chuàng)“結(jié)構(gòu)海河杯”，預(yù)計申報備案時間20xx 年 11 月。 、副總工程師主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)收集、整理工程項目的施工組織設(shè)計、施工方案以及作業(yè)設(shè)計、施工日記等。檢查合格后，報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收； 、安全員崗位職責(zé)： 和分包項目部安全、設(shè)備管理員一起，負(fù)責(zé)本工程環(huán)境、職業(yè)健康、安全現(xiàn)場檢查，對安全方案進(jìn)行審核并監(jiān)督實(shí)施。嚴(yán)禁有不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。加強(qiáng)對電梯井、集水坑、地下車庫和地下室等復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程的抗?jié)B防裂控制。要從施工方案的制定、施工機(jī)具的選定、施工工藝的確定入手，以施工資質(zhì)控制、施工機(jī)具配備、施工工藝優(yōu)化、閥門及管道附件采購質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，以壓力管道和液壓管道施工為重點(diǎn)，抓好支架及管道焊接、焊縫檢查、管道布置、成品保護(hù)、管道酸洗、沖洗等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程控制。 重點(diǎn) 檢查防水卷材質(zhì)量，包括表面質(zhì)量、卷材厚度、出廠日期（防止超期產(chǎn)品用于工程）。 及時配備各級專業(yè)質(zhì)量管理人員滿足現(xiàn)場管理要求，編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，明確管理責(zé)任、工作程序等，為開展項目質(zhì)量管理打下制度基礎(chǔ)。施工負(fù)責(zé)人要向基層班組傳 達(dá)工序或項目的質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制要點(diǎn)。 做好質(zhì)量服務(wù)，加強(qiáng)信息反饋。 技術(shù)管理體系流程表如下： 項目 工程隊 質(zhì)量、安 保部 技術(shù)部 項目 總工 項目經(jīng)理 公司 質(zhì)量處 公司 安全處 公司 總工程師 技術(shù)交底 編制 審核 審批 作業(yè)設(shè)計 編制 審核 審核 審批 一般施工方案 編制 審核 審批 質(zhì)量檢驗計劃 編制 審核 審批 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 編制 審核 審批 審定 工程質(zhì)量計劃 編制 審核 審批 安全技術(shù)方案 編制 審核 審核 審核 審批 施工組織設(shè)計 編制 編制 審核 審核 審核 審批 重要施工方案 編制 審核 審核 審核 審批 施工過程中，必須嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計和施工方案實(shí)施，對方案實(shí)施率進(jìn)行嚴(yán)格考核。 在工程施工前設(shè)計單位必須認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計交底，要堅持做到不交底不開工。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，必須有獎罰措施。確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目部實(shí)行技術(shù)質(zhì)量例會制度，把質(zhì)量工作納入制度化、規(guī)范化的 軌道。首先我們要把好協(xié)作隊伍的施工資質(zhì)審查關(guān)，按照公開、公平、公正的原則選好協(xié)作隊伍；其次在使用過程中，要把他們當(dāng)作是自己的施工力量，做到“五個一樣”即一樣看待、一樣組織、一樣培訓(xùn)、一樣使用、一樣獎懲。 在分包合同中，質(zhì)量指標(biāo)將作為重要的考核對兌標(biāo)準(zhǔn)。因此，原材料采購一定要 按照采購程序在五冶建設(shè)合格分供方名錄內(nèi)選購，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗。 增加資源投入，特別增加周轉(zhuǎn)材料，施工新機(jī)具的投入。過程控制要堅持做到“三落實(shí)”：一是技術(shù)交底要落實(shí)到班組。強(qiáng)化對自檢的監(jiān)督和復(fù)核工作，檢查不合格不得提交五冶項目部檢查，工程不得進(jìn)行下道工 序。 、下決心治理工程質(zhì)量通病 質(zhì)量通病是影響工程觀感質(zhì)量的關(guān)鍵。 在技術(shù)交底中主要從人、機(jī)、料、法及環(huán)境方面進(jìn)行，詳細(xì)要求施工達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特別是內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，要讓操作者都清楚明白，施工常見的質(zhì)量通病在交底中進(jìn)行明白，并公布告示。 、嚴(yán)格質(zhì)量獎懲 嚴(yán)格質(zhì)量獎懲，是保證工程質(zhì)量的重要手段之一。 錄像拍攝的初步時間計劃如下： 序號 （單位）工程名稱 部 位 計劃時間 拍照 錄象 1 中交地產(chǎn)東疆港區(qū)房地產(chǎn)項目 A地塊（ 期）一標(biāo)段 開工 20xx 年 05 月 19 日 （實(shí)際以開工日期為準(zhǔn)） ● 2 中交地產(chǎn)東疆港區(qū)房地產(chǎn)項目 A地塊（ 期）一標(biāo)段 土建主體施工 20xx年 11月 30日 ● ▲ 3 中交地產(chǎn)東疆港區(qū)房地產(chǎn)項目 A地塊（ 期）一標(biāo)段 竣工驗收 20xx年 08月 30日 ● 為確保攝像的完整性，施工過程中有些特殊工序、新材料的使用可能還需攝像。 （ 3）干掛石材施工 （ 4）螺旋鉆孔灌注樁施工 （ 5）地下車庫屋面澆筑 能反映主要施工方法和體現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料等、項目的投產(chǎn)使用效果及環(huán)保衛(wèi)生消防驗收情況、項目獲得科技獎及使用的（新材料、新工藝、新技術(shù)、新工法）等。 17 交付公司技術(shù)中心的資料： 項目的工程施工文件，如施工組織設(shè)計及施工方案等，具體按技術(shù)中心的專業(yè)管理規(guī)定
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