【正文】 d 按照《火電送變電工程重點項目質量監(jiān)督檢查典型大綱》的要求，安排監(jiān)檢計劃，落實預檢查，聯系并配合中心站完成監(jiān)檢項目。加強過程控制和檢查驗收工作。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 4 業(yè)主負責規(guī)定工程有關單位之間的通訊渠道和文件傳遞的辦法，設立“工程文件中心”，對有關設計、采購、監(jiān)造、合同、施工、調試等活動中所需或形成的工程文件進行程序化的管理，保證正常運轉。 要求總承包商及其分包商根據業(yè)主文件管理制度，在質量管理手冊中提出工程文件管理措施，建立自己的文件管理程序，報業(yè)主監(jiān)理備案，方可執(zhí)行。 業(yè)主委托項目設計監(jiān)理部對設計階段的工作進行監(jiān)理。 6 采購管理 優(yōu)質的設備是工程優(yōu)質的基礎。事先由業(yè)主方、總承包方、制造廠共同商定監(jiān)造質量計劃，明確監(jiān)造（試驗）項目，確定質量見證點的性質（ H、山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 5 W、 R），總承包方派員駐廠監(jiān)造。 施工單位應根據業(yè) 主的設備和材料采購制度編制自己的設備和材料采購制度，并報總承包批準。 總承包負責國內設備和國外進口設備的接貨、開箱檢驗（包括商檢）、保管發(fā)放，要建立相應的管理制度確保物資的質量控制。 8 工序控制 工序控制包括工序遵循規(guī)定的程序，施工工藝應符合規(guī)范標準，使建設施工全過程及其工序中影響施工質量的主導因素得到有效控制。 業(yè)主、項目監(jiān)理部、總承包和參建單位，通過實施單位工程，分部工程、分項工程驗收制度、工程總體驗收制度和移 交檔案管理制度等，完成精品工程規(guī)劃項目和指標。 9 檢驗和試驗 檢驗和試驗是確保工程質量的重要控制手段。這些人員應經過培訓，考試合格，熟悉有關標準、規(guī)程、規(guī)范，熟練掌握檢查試驗方法，有資格證書。設備和大宗工程材料進現場，施工單位要按規(guī)定進行抽樣檢查與試驗，抽樣方法與試驗手段應符合標準。校驗儀表精度和量值傳遞應符合規(guī)范。 檢查和試驗的結果，應形成授權人簽字的記錄文件，并保證其可追溯性。 不合格項應認定類別、原因以便處理。 嚴重的不合格項構成工程質量事故的，按工程質量事故處理制度處理。 11 糾正措施 所有與工程質量有關的部門都有責任就現存的不合格品和不 符合項，查明其原因，提出糾正措施，并檢驗實施糾正措施的有效性。 糾正措施由責任單位提出并交監(jiān)理和總承包備案，重要的糾正和 涉及費用增加的措施要報業(yè)主審批。 12 質量記錄 參與工程的監(jiān)理、設計、采購、制造、監(jiān)造、施工、調試以及試生產的所有單位都要做好質量記錄工作。 各承包商相應建立一套質量記錄管理制度，要求工程活動中形成的質量記錄達到完整性、真實性、有效性、安全性和可追溯性。如發(fā)現問題，采取必要的糾正措施。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 10 1 編制目的、原則和依據 編制目的 施工組織設計是組織電力建設施工的總體指導性文件。 符合施工合同約定的建設期限和各項技術經濟指標的要求。 在經濟合理的基礎上，充分發(fā)揮基地作用，提高 工廠化施工程度，減少現場作業(yè)，壓縮現場施工場地及施工人員數量。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 11 現場組織機構的設置，管理人員的配備，應力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。 工程概算和主要工程量。 施工隊伍情況和裝備條件。 2 主要內容 施工組織設計的劃分。 施工組織總設計的內容一般包括： 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 12 編制依據。 施工綜合 進度計劃。 主要施工方案和重大施工技術措施（包括主要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、關鍵性和季節(jié)性施工措施）。 ③力能供應計劃。 施工質量規(guī)劃、目標和保證措施。 技術培訓計劃。專業(yè)設計的內容一般包括： 編制依據 工程概況： ①專業(yè)施工項目規(guī)模、工程量（包括分包和外委加工量）。 施工平面布置（總平面布置中有關部分的具體布置）和臨時建筑布置。 ④大型變壓器運輸、就位、吊罩檢查、大型電氣設備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣設備安裝、電子計算機及新型自動化裝置安裝、調整試驗等方案。 技術及物資供應計劃。 工程竣工后應完成的技術總結清單。 作業(yè)質量標準（應用國家有關規(guī)范標準）及保證措施 作業(yè)質量標準； 作業(yè)操作質量要點及保證措施。 3. 編審和貫徹 施工組織總設計由總承包組織和協調其編制工作 , 組織和主持施工組織總設計審批工作，參加人員有：建設單位， 監(jiān)理部，施工單位和有關人員。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 16 施工組織設計一經批準 ，施工單位和工程各相關的單位應認真貫徹實施，未經審批不得修改。 各級領導和業(yè)務部門應切實保證施工組織設計的貫徹實施。 核查分包單位的業(yè)績。 只有經項目監(jiān)理部、總承包審核、業(yè)主審批同意，由總監(jiān)師簽發(fā)后，工程才能開工。 ④管理人員已全部到位 。 ⑧分包商資格證書復印件及施工承包商質量保證體系。 發(fā)生須暫停施工的情況 消除工程暫停的原因 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工 并妥善保護已完成工程 消除工程暫停的原因 具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫《工程復工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工 具備復工條件時，承包單位填報《工程復工報審 表》及必要的附件 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 20 ③由于出現質量或安全隱患，為避免造成工程質量損失或危及人身安全而需要暫停施工。 、工程暫停期間，應要求承包單位保護該部分或全部工程免遭損失或損害。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 21 為了使業(yè)主、監(jiān)理、總承包與施工單位了解工程設計特點和設計意圖，掌握工程關鍵部分的質量要求，保證施工質量，設計單位須依據 “ 電力勘測設計管理制度 ” 的規(guī)定，對所提交的施工圖紙，進行有計劃有系統(tǒng)的技術交底。 施工單位擬開始的任何工程項目，必須經過圖紙會審方能進行施工，未經會審的施工圖及設計變更不得用于施工；藍圖和白圖只能供備料參考 。 凡直接涉及設備制造廠家的工程項目及施工圖，視情況由總承包邀請制造廠家代表到會與設計院的代表一起進行技術交底與圖紙會審 。如經會審，對設計沒有提出任何問題的工程項目，也應作出會審紀要，以示對該設計的認可。 當通過協商各方意見仍不能統(tǒng)一時，一般性問題，由設計監(jiān)理、總承包與施工監(jiān)理商議后作出決定，重大問題則應報業(yè)主或有關上級批準。 設計圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分等級經各級人員正式簽署。 各專業(yè)之間、設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸，建 (構 )筑物預留孔洞及 埋件與安裝圖紙要求，設備與系統(tǒng)聯接部位，管線之間相互關系等。 根據合同規(guī)定，對設計投資跟蹤控制，必要時核查施工圖預算。 技術交底必須有的放矢，內容應充實，具有針對性和指導性。 技術交底必須有交底記錄。各級技術負責人和技術管理部門應督促檢查技術交底工作進行情況。 施工中發(fā)生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（專職技術員）亦應 負責。 本工程設計規(guī)模和各施工承包范圍劃分及相關的安排與要求。 降低成本目標和原則措施。其主要內容是項目工程的整體戰(zhàn)略性安排，一般包括： 本項目工程規(guī)模和承包范圍及其主要內容。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 26 主要施工制度、交叉配合和主要施工方案。 技術和物資供應要求。 施工技術總結內容安排。交底內容是本專業(yè)范圍內施工和技術管理的整體性安排，一 般包括： 本工地施工范圍及其主要內容。 本項目工程和本專業(yè)的施工質量目標和保證措施。 本項目工程和本專業(yè)施工項目降低成本目標和措施。 施工階段性質量監(jiān)督檢查項目及其要求。 分專業(yè)交底 —— 班組級技術交底 施 工項目作業(yè)前，由專職技術人員根據施工圖紙、設備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設計和作業(yè)指導書及上級交底相關內容等資料擬定技術交底提綱，并對班組施工人員進行交底。 質量標準和特殊要求；保證質量的措施；檢驗、試驗和質量檢查驗收評級依據。 施工工期的要求和實現工期的措施。 要求設計單位交底的內容一般包括： 設計意圖和設計特點以及應注意的問題。 其 他施工注意事項。 啟動調試的技術交底，按火電工程啟動驗收相關規(guī)定辦理。 變更設計：由于工程中采用的材料規(guī)格 \品種 \質量不能完全符合設計要求、或采用新材料、新工藝或其他原因，而由建設單位或承包單位提出的變更，稱變更設計。施工單位或相關單位不得擅自變更設計。必要時應委托設計單位編制設計變更文件，并簽轉項目監(jiān)理部。 工程變更記錄的內容 均應符合合同文件及有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準的規(guī)定，并表述準確、圖示規(guī)范。 工程變更的工程完成并經項目監(jiān)理部驗收合格后，應按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。 工程竣工時，施工單位、監(jiān)理部應將《工程變更通知單》原件作為竣工資料向有關主管機構移交。本規(guī)定明確了工程主要設備材料的現場檢驗制度，適用于本期工程所有主要設備、材料的進貨檢驗。 GB/T19001— 2020 idt IS09001— 2020 有關規(guī)定。 裝箱資料要齊全，一般包括： 設備清單和說明書； 設備總圖； 基礎外形圖和荷載圖； 性能曲線； 使用維護說明； 出廠檢驗和性能試驗記錄。對存在的缺件和缺陷問題，應經過共同研究后做出紀要，明確責任，落實處理辦法和時間要求。現場的開箱驗收制度與國產設備相同。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 35 國外進口材料，若在進廠前未經商檢，總承包工程管理部應在供方代表的參加下，會同商檢局共同檢驗，并應取得供方代表和商檢局人員簽署的商務記錄。根據各方達成的共識，方可決定在工程中是否采用。適用于全部單位工程項目的軸線坐標和高程控制以及工程所需的永久、臨時征地和臨建工程的軸線和高程以及建、構筑物的沉降觀測。 瑞光熱電“工程定制合同”有關條款。 施工監(jiān)理應設專門質監(jiān)員負責單位工程主軸線及單位工程二級高程控制的復測 ,或委托有資質的單位設置有資質的人員負責 復測 , 但不能代替施工單位測量人員工作。 5 施工測量 測量人員必須根據總平面布置圖和有關施工圖紙，按照已批準的《施測任務書》，結合現場條件，確定定位方法。其它主要建（ 構）筑物的控制樁不應少于 4 個； c．控制樁的位置，不得布設在鐵路、公路、地下設施及施工機械行走的范圍內，距建構筑物土方開挖的上開口線不宜小于 5m； d．主廠房及主要建（構）筑物的控制樁宜采用鋼管樁或混凝土樁，埋設深度應超過凍土層。 建（構）筑物和設備基礎的軸線在放線前，應對控制樁進行復查。 基礎或建（構）筑物每層施工完畢，應將軸線及標高引測至基礎或上一層表 面上，并且要有紅油漆及墨線標志。 對廠房內部地下管溝的主軸線測設，可直接用柱子軸線引測。 建 (構 )筑物每完成一層觀測一次； 煙囪等每升高 15~20m 觀測一次； 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 39 施工期間中途停工，在停工之日，復工之時，均應進行觀測； 從建成到移交生產，每月觀測一次； 施工期間總觀測次數不應少于 6 次。 8 工程驗收 廠區(qū)控制網或建筑方格網測設完畢，應進行驗收，并提供下列資料： 施測圖； 坐標交換計算書； 平差計算書； 控制網及建筑方格網成果表； 點位圖。 測量成果按監(jiān)理規(guī)范進行驗收、審批。適用于所有分項、分部和單位工程。對同種多臺設備的安裝及土建工程驗評項目按每臺一項驗評分別列出。 各專業(yè)工程編號統(tǒng)一采用阿拉伯數字和圓點間隔的記錄形式，例：三級編碼 、四級編碼 、五級編碼