【正文】 措施的嚴(yán)格執(zhí)行。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 6 實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度，單位工程施工組織設(shè)計(jì) 編報(bào)的審批制度，單位工程開(kāi)工申請(qǐng)制度，加強(qiáng)單位工程開(kāi)工條件的控制，做到設(shè)計(jì)、施工方案、達(dá)標(biāo)措施、安全措施、工期計(jì)劃、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料等因素均得以落實(shí)。 總承包提供的大宗材料，要有材質(zhì)證明和廠家合格證，以便施工單位接貨并得以有效控制?，F(xiàn)場(chǎng)抽查試驗(yàn)的報(bào)告要妥善保存、備查。 注重設(shè)備在運(yùn)輸、開(kāi)箱檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)保管過(guò)程中的質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)缺陷和問(wèn)題時(shí)，由責(zé)任單位及時(shí)按《 不合格項(xiàng)處理制度 》處理。設(shè)備訂貨技術(shù)協(xié)議應(yīng)明確有關(guān)質(zhì)量保證的內(nèi)容。未經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)理部確認(rèn)及設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審的施工圖不能使用。首先應(yīng)以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上存、取、查閱有關(guān)工作文件為主，并逐步實(shí)現(xiàn)其它相關(guān)功能。對(duì)正式發(fā)出的工程文件的起草、審核、批準(zhǔn)、出版、分發(fā)、歸檔，對(duì)收文的接收、傳閱、復(fù)制、分發(fā)、歸檔，對(duì)內(nèi)部各部門(mén)之間的 文件信息傳遞，對(duì)管理制度和程序文件的編制、審核、修訂等方面，做出明確規(guī)定。 i 參與基建達(dá)標(biāo)的申請(qǐng)、報(bào)批及聯(lián)系驗(yàn)工作。 f 監(jiān)督檢查各參建單位質(zhì)保體系的運(yùn)作情況，并形成相關(guān)記錄。 b 審核監(jiān)理編寫(xiě)的本工程質(zhì)量控制文件。 ⑦山西省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站代表政府行業(yè)主管部門(mén)，行使工程質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，按照《火力發(fā)電工程重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》開(kāi)展工作。 ④供應(yīng)商駐工地代表負(fù)責(zé)設(shè)備聯(lián)系和處理設(shè)備缺陷等問(wèn)題。 ⑨辦公室負(fù)責(zé)工程文件的程序化運(yùn)作，圖紙資料檔案的管理及現(xiàn)場(chǎng)的消防保衛(wèi)工作。 ⑤生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)工程調(diào)試 階段后的技術(shù)管理，聯(lián)機(jī)試轉(zhuǎn)、分部調(diào)試、整套啟動(dòng)負(fù)責(zé)全面管理。工程質(zhì)量控制由工程部歸口管理。 本工程將通過(guò)各種有效的方式和途徑，檢查質(zhì)量保證大綱的執(zhí)行情況，必要時(shí)予以補(bǔ)充和修訂。 質(zhì)量保證大綱依據(jù) GB/T19000— ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)。同時(shí)按合同規(guī)定，項(xiàng)目法 人要求本期工程各承包商及其分包商從工程管理實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目法人編制的管理制度及程序文件的基礎(chǔ)上，編制各自的管理文件、并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，做到凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。 (3)四公司等承包單位向山西瑞光熱電有限責(zé)任公司、項(xiàng)目監(jiān)理部等傳遞的文件、資料中須有上海電氣的審查意見(jiàn)；山西瑞光熱電有限責(zé)任公司、項(xiàng)目監(jiān)理部在向四公司等承包單位傳遞文件、資料時(shí)須同時(shí)抄送上海電氣。 本制度若與國(guó)家的法律、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和瑞光發(fā)電的相關(guān)合同相 矛盾，以國(guó)家的法律、法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和合同為準(zhǔn)。 山西瑞光熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組建設(shè)工程 管 理 制 度 匯 編 山西瑞光熱電有限責(zé)任公司 北京國(guó)電德勝工程監(jiān)理有限公司 2020 年 11 月 山西瑞光熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組建設(shè)工程 管 理 制 度 匯 編 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 寫(xiě)： 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 1 目 錄 序 言 第一篇： 工程質(zhì)量控制管理制度 ……………………………… …………………………… 01 ……………………………………………………… 10 ………………………………………………… 17 、暫停及復(fù)工報(bào)審管理制度………………………………… 18 ………………………………………… 21 ……………………………………………………… 24 …………………………………………………………… 29 …… ……………………………………… 33 …………………………………………………………… 36 ……………………………………………………… 41 ………………………………………………… 45 ……………………………………………………… 50 、質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理制度………………………………… 57 ……………………………………………………… 62 ………………… …………………………………… 67 …………………………………………………………… 72 第二篇： 工程安全控制管理制度 ……………………………………………………… 88 管理規(guī)定…………………………………………………………… 90 …………………………………………………………… 107 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 2 …………………………………………………… 114 ……………………………………………………… 117 ………………………………………………… 123 第三篇：工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度 ………………………………………………………… 133 …………………………………………………………… 136 …………………………………………………………… 141 …………………………………………………………… 144 …………………………………………………………… 146 …………………………………………………………… 148 第四篇：工程 進(jìn)度控制管理制度 ………………………………………………………… 151 ……………………………………………………… 153 第五篇：工程信息管理制度 ……………………………………………………… 160 …………………………………………… 171 ………………………………………………………… 189 第六篇：工程資金控制管理制度 …………………………………………………… 192 （結(jié)）算審查管理制度……………………………………… 197 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 1 序 言 為規(guī)范山西瑞光熱電有限責(zé)任公司 2 300MW 機(jī)組建設(shè)工程有關(guān)各方的行為，維護(hù)正常的工作關(guān)系，確保必要的相互協(xié)作，使工程建設(shè)得以規(guī)范有序地進(jìn)行，特編制本工程制度。 與本工程有關(guān)各方及其組織關(guān)系如下： 建設(shè)單位：山西瑞光熱電有限責(zé)任公司（下文統(tǒng)稱(chēng)建設(shè)單位） 監(jiān)理公司：北京國(guó)電德勝工程監(jiān)理有限公司（下文統(tǒng)稱(chēng)項(xiàng)目監(jiān)理部） 設(shè)計(jì)監(jiān)理： 湖北中南電力工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司 （下文統(tǒng)稱(chēng)設(shè)計(jì)監(jiān)理） 工程建設(shè)總承包方：上海電氣電站集團(tuán)（下文統(tǒng)稱(chēng)總承包） 工程承包方： 華北電力設(shè)計(jì)院； 山西省電力公司電力建設(shè)四、三、一公司；調(diào)試單位；中特物流技術(shù)發(fā)展（北京）有限公司等。 本工程的組織關(guān)系簡(jiǎn)圖如下 山西瑞光發(fā)電有限責(zé)任公司作為工程的建設(shè)及經(jīng)營(yíng)單位，在本期工程建設(shè)階段，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，確保目標(biāo)工期，實(shí)現(xiàn)基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 按照質(zhì)保 體系 及基建達(dá)標(biāo)管理的要求，公司指定分管工程的公司領(lǐng)導(dǎo)，作為管理者代表，履行工程質(zhì)量監(jiān) 督 站職責(zé)，組織質(zhì)量管理的監(jiān) 督 與評(píng)審，保證發(fā)布的管理制度及程序文件的有效性，并及時(shí)糾正行動(dòng)偏差。 質(zhì)量保證大綱連同施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、管理制度、管理程序、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)說(shuō)明、施工圖紙、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等 ， 構(gòu)成本工 程的質(zhì)量保證體系之程序文件。 質(zhì)量目標(biāo) 執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，按照國(guó)家電力行業(yè)驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確?；ㄟ_(dá)標(biāo)投產(chǎn)，建設(shè)精品電廠，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 2 ②項(xiàng)目法人作為業(yè)主代表，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)工程，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。 ⑥總承包負(fù)責(zé)設(shè)備的訂貨、監(jiān)造、催交、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管、聯(lián)系廠家處理設(shè)備的不合格項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程材料的采購(gòu)供應(yīng)。 工程質(zhì)量管理的組織體系 ①業(yè)主質(zhì)量管理保證體系。 ⑤監(jiān)造人員受業(yè)主的委托，按合同對(duì)三大主機(jī)和主要輔機(jī)編制監(jiān)造計(jì)劃（包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、 H、 W、 R 點(diǎn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及進(jìn)度安排）并進(jìn)行駐廠監(jiān)造，對(duì)重要的 H山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 3 點(diǎn)試驗(yàn)項(xiàng)目，業(yè)主還將派專(zhuān)業(yè)人員參加。 ⑧山西省電力公司鍋爐壓力容器檢驗(yàn)中心根據(jù)《電力工業(yè)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)定》，專(zhuān)門(mén)從事鍋爐壓力容器制造安裝質(zhì)量的安全監(jiān)察檢驗(yàn)工作。 c 分階段編寫(xiě)質(zhì)量管理簡(jiǎn)報(bào)，反映各單位和各個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供決策信息。 g 加強(qiáng)與項(xiàng)目監(jiān)理部的聯(lián)系，改善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)工作。 文件管理 文件管理的目標(biāo)是做到工程活動(dòng)凡事有據(jù)可查，保證文件的完整性、真實(shí)性、有效性、安全性和可追溯性。見(jiàn)《工程信息管理制度》。 5 設(shè)計(jì)管理 原 電力工業(yè)部、機(jī)械工業(yè)部提出來(lái)的《火電工程優(yōu)化的基本要求》 ， 對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)化提出了 明確的要求，這是考核設(shè)計(jì)質(zhì)量的依據(jù)之一。 制定工程變更管理制度（見(jiàn)《 設(shè)計(jì)變更與合理化建議管理制度 》）。 總承包負(fù)責(zé)對(duì)主機(jī)和重要輔機(jī)進(jìn)行監(jiān)造 。 采購(gòu)供應(yīng)的工程大宗材料（鋼材、保溫材料等），要嚴(yán)格按照《主要設(shè)備材料檢驗(yàn)制度》執(zhí)行，把好質(zhì)量關(guān)，防止過(guò)時(shí)、低劣材料 流 入本工程。 7 物資管理 建立物資管理制度，對(duì)物資（設(shè)備和材料）的接貨、標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、保管、發(fā)放及開(kāi)箱檢驗(yàn)的管理做出規(guī)定，防止物資的丟失、損壞及錯(cuò)用。 施工單位建立相應(yīng)的管理制度嚴(yán)格物資的管理，特別要加強(qiáng)商品混凝土、鋼材、焊條等材料的跟蹤管理，使質(zhì)量證明文件具有可追溯性。 業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部、總承包和參建單位，通過(guò)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度、工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定制度、不合格項(xiàng)處理制度、質(zhì)量事故處理制度、分部試運(yùn)管理制度、主要設(shè)備材料檢驗(yàn)制度等，加強(qiáng)施工及調(diào)試過(guò)程的過(guò)程控制，使每項(xiàng)工程均符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)要求。特殊工序主要指焊接、熱處理、無(wú)損探傷、化學(xué)清洗、沖洗、土建試驗(yàn)、金相試驗(yàn)、電氣試驗(yàn)、熱工試驗(yàn)、大體積砼施工、屋面及地下防水施工、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備解體檢修和防腐工程施工等 。 檢驗(yàn)工作應(yīng)由獨(dú)立的有資格的質(zhì)量管理人員完成。 山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 7 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行開(kāi)箱檢驗(yàn)（國(guó)外設(shè) 備材料還需通過(guò)商檢）。 檢驗(yàn)和試驗(yàn)用的器具和儀表，需定期檢定。 物資和系統(tǒng)的試驗(yàn)狀態(tài)應(yīng)通過(guò)標(biāo)記、標(biāo)牌、警告牌 、圍欄、書(shū)面通知、通告等予以標(biāo)識(shí)，必要時(shí)加鎖，以防誤進(jìn)入，誤操作。 制定不合格項(xiàng)管理制度，對(duì)不合格項(xiàng)的認(rèn)定、受理、處理、驗(yàn)收、關(guān)閉和統(tǒng)計(jì)予以規(guī)定。 施工單位應(yīng)用微機(jī)管理不合格項(xiàng)（管理程序與業(yè)主的相同），定期填寫(xiě)不合格項(xiàng)處理統(tǒng)計(jì)表，以便進(jìn)行跟蹤。所有不合格項(xiàng)處理單都應(yīng)有最終關(guān)閉的記錄。 對(duì)施工中的不合格品，施工單位除了采取措施返工處理外，還要對(duì)施工過(guò)程中人員、機(jī)具、方法、程序進(jìn)行現(xiàn)狀分析，查明產(chǎn)生不合格品的潛在原因，找出加強(qiáng)控制的關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵點(diǎn)，采取相應(yīng)糾正措施，杜絕以后再次出現(xiàn)不合格品。 由于程序和管理制度的原因產(chǎn)生的不合格項(xiàng)，其糾正措施的有效性得以驗(yàn)證后，要及時(shí)補(bǔ)充和修訂有關(guān)的程序和管理制度。 編制質(zhì)量文件和記錄管理制度，還要與當(dāng)?shù)卣墙n案管理部門(mén)的山西瑞光熱電 2 300MW工程管理制度匯編 9 有關(guān)制度相適應(yīng)。 質(zhì)量監(jiān)查的目的是監(jiān)查業(yè)主內(nèi)部各職能部門(mén)執(zhí)行質(zhì)量保證體系的情況，以及對(duì)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試單位執(zhí)行質(zhì)量保證措施的情況。監(jiān)查的內(nèi)容包括承包商內(nèi)部監(jiān)查的情況及形成的文件。 對(duì)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量、工作量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程的施工組織設(shè)計(jì) 的指導(dǎo)方針和主要原則。 運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 加強(qiáng)職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理，保證施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。 工程相關(guān)的招、投標(biāo)文件、施工合同、技術(shù)協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件。 施工定額資料。 《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》。 施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)依據(jù)總設(shè)計(jì)、技術(shù)合同、有關(guān)專(zhuān)業(yè)施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)編制，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)施工項(xiàng)目的施工。 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源計(jì)劃。 力能供應(yīng)方式及系統(tǒng)布置（包括水、電源、氣、汽等）。 ②物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、原材料、半成品、加工及配制品）。 技術(shù)檢驗(yàn)計(jì)劃。 降低成本和推廣四新等主要計(jì)劃和措施。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確并足以指導(dǎo)施工的內(nèi)容，可不 必重新編寫(xiě)。 施工組織和人力資源計(jì)劃。 ③汽機(jī)安裝、發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子，主要輔助設(shè)備安裝、油系統(tǒng)安裝、高壓管道安裝、焊接、熱處理及檢驗(yàn)等方案。 有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。 外委加工配制清冊(cè)。 作業(yè)方法和作業(yè)制