【正文】 D 7500 7 依 據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較，從中選出最佳方案的過(guò)程，稱為 （ B ）。 A 總額分析法 B 差量損益分析法 C 相關(guān)成本分析法 D 成本無(wú)差別點(diǎn)法 二、多項(xiàng)選擇題 1 本量利分析模型確立的前提條件包括 （ ABCD） A 成本性態(tài)分析假定 B 相關(guān)范圍假定 C 線性假定 D 基本模型假定 E 目標(biāo)利潤(rùn)假定 2 產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)方法主要有 （ BCDE）。 A 直接材料 B 直接人工 C 制造費(fèi)用 D 機(jī)會(huì)成本 E 重置 成本 7 成本決策程序包括（ ADE）。 A 機(jī)會(huì)成本 B 沉沒(méi)成本 C 差量成本 D 專屬成本 E 共同成本 三、判斷題 （ ） 1 成本預(yù)測(cè)有一個(gè)過(guò)程，只要依據(jù)相關(guān)信息建立起成本預(yù)測(cè)模型，即意味著成本預(yù)測(cè)程序的結(jié)束。 （ ） 5 企業(yè)的貢獻(xiàn)邊際應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)的營(yíng)業(yè)毛利。 （ √ ） 9 進(jìn)行成本性態(tài)分析的關(guān)鍵是分解混合成本。 解答：目標(biāo)成本 =20213000 （ 110%） /（ 1+20%） =4500000（元） 某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動(dòng)成本為 6 元，變動(dòng)成本總額為 84000 元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 18000元；若該企業(yè)計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的 40%，其它條件不變。4 0％＝ 210000（元） 單價(jià)＝ 210000247。 （ 2） C 產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際 15000， ∴ C 產(chǎn)品停產(chǎn)，以承攬零星加工業(yè)務(wù)。 解答：外購(gòu)成本 =30008=24000 （元） 自制成本 =20210+4000+2021=26000（元） ∴ 應(yīng)外購(gòu)。 日常成本決策中應(yīng)該考慮哪些相關(guān)成本？折舊費(fèi)是相關(guān)成本還是無(wú)關(guān)成本？ 答：日常成本決策中應(yīng)該考慮的相關(guān)成本有： （ 1） 差量成本 ；（ 2）機(jī)會(huì)成本；（ 3）專屬成本；（ 4）重置成本。邊際資本是指資本每增加一個(gè)單位而增加的成本。 A 材料的計(jì)劃消耗數(shù)量 B 材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗數(shù)量 C 材料的計(jì)劃單價(jià) D 材料的采購(gòu)數(shù)量 3．下列不屬于成本報(bào)表的是（ C ）。 A 對(duì)比分析法 B 產(chǎn)量分析法 C 因素分析法 D 相關(guān)分析法 7 特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)稱為（ D ）。 A 固定成本和變動(dòng)成本 B 產(chǎn)品成本和責(zé)任成本 C 可控成本和定額成本 D 直接成本和間接成本 二、多項(xiàng)選擇題 1．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（ ABCDE ）。 A 商品產(chǎn)品成本表 B 銷售產(chǎn)品成本表 C 主要產(chǎn)品單位成本表 D 制造費(fèi)用明細(xì) 表 E 期間費(fèi)用明細(xì)表 5 編制成本報(bào)表的基本要求是（ ACE ）。 A 先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo) B 先替代質(zhì)量指標(biāo)，后替代數(shù)量指標(biāo) C 先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo) D 先替代貨幣量指標(biāo)，后替代實(shí)物量指標(biāo) E 先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo) 9 可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（ ABE ）。 ()3 責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。 ()7 在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。 四、復(fù)習(xí)思考題 企業(yè)為什么要編制楊本計(jì)劃？成本計(jì)劃包括那些內(nèi)容？ 答 ：因?yàn)槠髽I(yè)要以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費(fèi)和各種產(chǎn)品成本水平而要編制成本計(jì)劃。它所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)分配到各受益的單位和部門(mén)的產(chǎn)品成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算中去。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計(jì)總成本。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)也就無(wú)所謂控制。但是，在企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常 受到來(lái)自內(nèi)部和外部因素的干擾，使正常的生產(chǎn)條件受到破壞，很難達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的水平。企業(yè)達(dá)到現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)后應(yīng) 創(chuàng)造條件逐步達(dá)到最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。 成本考核的指標(biāo)有：（ 1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)；（ 2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；（ 3）單項(xiàng)指標(biāo)和結(jié)合指標(biāo)。第三，確定各因素的替代順序；第四，計(jì)算替代指標(biāo)。在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，則計(jì)劃指標(biāo)（ N0）與實(shí)際指標(biāo)（ N1）的計(jì)算公式如下： 計(jì)劃指標(biāo) N0=A0B0C0 實(shí)際指標(biāo) N1=A1B1C1 分析對(duì)象為 N1N0 的差額。 A 促進(jìn)企業(yè)組織方式變革 B 作業(yè)的計(jì)量和分配較為客觀 C 促使管理人員加強(qiáng)成本控制 D 簡(jiǎn)化了成本計(jì)算程序 2．狹義作業(yè)成本計(jì)算法的計(jì)算步驟首先是（ B ）。 A 材料購(gòu)進(jìn)時(shí) B 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí) C 材料領(lǐng)用時(shí) D 會(huì)計(jì)期末時(shí) 6 質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（ B ）。 A 預(yù)防成本 B 鑒定成本 C 內(nèi)部故障成本 D 外部故障成本 9 質(zhì)量管理部門(mén)人員的工資及福利費(fèi)屬于（ A ）。 A 制造費(fèi)用比重相當(dāng)大 B 產(chǎn)品種類很多 C 作業(yè)環(huán)節(jié)較多 D 生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)量相差很大并且生產(chǎn)準(zhǔn)備成本昂貴 E 會(huì)計(jì)電算化程度較高 3．狹義作業(yè)成本計(jì)算法一般步驟包括（ ABCDE ）。 A 質(zhì)量工作費(fèi) B 質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi) C 質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi) D 產(chǎn)品評(píng)審費(fèi) E 質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi) 7 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（ ABCE ）。 A 產(chǎn)值質(zhì)量成本率 B 銷售收入質(zhì)量成本 C 銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率 D 產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率 E 質(zhì)量成本利潤(rùn)率 三、判斷題 1 作業(yè)按主次關(guān)系分類可分為產(chǎn)品作業(yè)和支持作業(yè)。 （ √ ） 5 作業(yè)成本計(jì)算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現(xiàn)代成本管理的方法。 （ √ ） 9 質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。 該模型從縱向上看反映了作業(yè)成本計(jì)算的思想，從橫向上看揭示了作業(yè)管理的思想，整流器體分析以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)、以作業(yè)為核心、以成本動(dòng)因及業(yè)績(jī)分析為重點(diǎn)，標(biāo)志著作業(yè)成本管理的誕生。傳統(tǒng)成本管理以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)，將所有的成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類；而作業(yè)成本管理以作業(yè)成本為前提。傳統(tǒng)成本管理一直將管理的視野局限于企業(yè)的內(nèi)部，從未站在客戶角度進(jìn)行成本管理，其管理不具有戰(zhàn)略性；而作業(yè)成本管理站在有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的角度，以分析客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，深入作業(yè)層面進(jìn)行價(jià)值分析，它屬于戰(zhàn)略管理不可缺少的一個(gè)組成部分，具有戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)成本管理僅僅從成本項(xiàng)目角度進(jìn)行分析，不具有深入性；而作業(yè)成本管理以作業(yè)為基礎(chǔ)，從資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因、作業(yè)鏈等角度進(jìn)行價(jià)值分析，具有深入性。 為什么適時(shí)生產(chǎn)制度可以實(shí)現(xiàn)“零存貨”“零缺陷”？ 答：不是所有的企業(yè)都可以實(shí)現(xiàn)理想狀態(tài)下的適時(shí)生產(chǎn)，適時(shí)生產(chǎn)的理想狀態(tài)要求達(dá)到“零存貨”“零缺陷”。適時(shí)生產(chǎn)制度的顯著 特特是在有顧客需求時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)需要時(shí)才購(gòu)進(jìn)原料，為此必須確保適時(shí)交貨與適時(shí)供貨，這實(shí)際上對(duì)實(shí)施適時(shí)生產(chǎn)制度的外部環(huán)境提出了要求。具體要求如下：一是變革生產(chǎn)布局。五是建立良好的企業(yè)文化。 質(zhì)量成本分析的方法有哪些？ 答：質(zhì)量成本分析的方法有： （ 1） 質(zhì)量成本構(gòu)成分析； （ 2） 質(zhì)量成本變化情況趨勢(shì)分析； （ 3） 質(zhì)量成本效益分析； （ 4） 質(zhì)量成本與其他相關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析； （ 5） 目標(biāo)質(zhì)量成本完成情況分析； （ 6） 質(zhì)量成本靈敏度分析。 （ 4） 戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)施有利于改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群，某種產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，以取得在某個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本計(jì)劃的實(shí)施也需要編制年度成本規(guī)劃，并保持年度成本計(jì)劃目標(biāo)與戰(zhàn)略成本計(jì)劃目標(biāo)的致性來(lái)完成。s level of internationa lization. The policy will also bring direct economic revenue, Li said. Chengdu has many cultural legacies and is also a paradise for panda lovers wit h the world39。s public security bureau shows some 100 foreign visitors enjoyed the 72hour policy by the end of March, most of them from the United States, the United Kingdom and Germany. Chengdu also reported robust growth in its overall tourist industry last year. Official statistics show that it received some 150 million tourists last year, an increase of 28 percent from 2021. Around million came from abroad, an increase of 12 percent. Total revenue from tourism surpassed 133 billion yuan ($). During his visit to Kazakhstan in September, Chinese President Xi Jinping proposed that China and Central Asia join hands to build a Silk Road economic belt to boost cooperation. The idea has been widely echoed in Central Asian countries, being an encouraging blueprint for Chinese areas along the Silk Road that has linked Asia and Europe for more than 2,000 years. In the next three weeks, China Daily reporters will travel through the belt in China and in Kazakhstan, Uzbekistan and Turkey. They will show the progress and expectations of the countries, businesses and peoples on the route. Shaanxi the start of the ancient Silk Road has positioned itself as the new starting point for the development of the Silk Road Economic Belt, which will strengthen China39