【正文】 因故不能將實(shí)物封樣時(shí)經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進(jìn)行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，按照樣品進(jìn)行核對(duì)檢查，合格后方可使用；材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、成品、半成 品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準(zhǔn)用證，材料進(jìn)場(chǎng)后按照質(zhì)檢站規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證送檢或抽樣復(fù)試。對(duì)于交底不認(rèn)真的，不得開(kāi)始施工。對(duì)樁基工程、砼的澆搗、鋼筋的綁扎等關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)的連結(jié)部位、防水層等重要部位執(zhí)行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)容易發(fā)生質(zhì)量、安全問(wèn)題的工序或部位，監(jiān)理提前召開(kāi)研討會(huì)，研究解決的辦法，提前予以解決。該項(xiàng)目應(yīng)采取何種形式的質(zhì)量預(yù)控表達(dá)方式，我公司項(xiàng)目監(jiān)理部將在進(jìn)駐工地收集有關(guān)資料進(jìn)行分析后，再行確定。目前，多數(shù)施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》時(shí)流于形式，監(jiān)理部必須認(rèn)真審核，徹底改變施工單位對(duì)《施工組 織設(shè)計(jì)（方案）》的態(tài)度。 （ 5）進(jìn)行資質(zhì)審查：從承建商的組織、人員資 格和能力、隊(duì)伍技能水平、獨(dú)立分包商或分包商的資質(zhì)許可、材料設(shè)備及半成品供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力和水準(zhǔn)等方面著手，控制承建商資質(zhì)符合工程質(zhì)量要求。經(jīng)常檢查施工單位交底情況，對(duì)重要工序必須旁聽(tīng)施工單位技術(shù)交底過(guò)程。 （ 11） 考慮到本工程規(guī)模較大，無(wú)論設(shè)計(jì)、施工技術(shù)都比較復(fù)雜，特別是基礎(chǔ)選型、基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)形式、設(shè)備專業(yè)方面的技術(shù)難度較大，必要時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織專家顧問(wèn)組進(jìn)行會(huì)審，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部工作進(jìn)行深化指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量事前、事中、事后的控制。所有獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度，即所有獨(dú)立分包單位所施工的工程作為一道工序，由總承包單位用交接單書面形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面交接，獨(dú)立分包單位施工完成并經(jīng)過(guò)監(jiān)理驗(yàn)收（成品保護(hù)合格）后，再用交接單書面形式交給總承包單位。 （ 5）總承包單位工程實(shí)行質(zhì)量檢查控制點(diǎn)制度?？偙O(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)全權(quán)負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 ．組織措施 （ 1）首先要建立健全項(xiàng) 目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量管理體系，從公司管層和監(jiān)理部?jī)蓚€(gè)層次出發(fā)狠抓質(zhì)量，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想。本工程目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，各分部工程質(zhì)量等級(jí)定為“合格”，并爭(zhēng)取獲得惠州市優(yōu)良樣板工程。例如，未提交開(kāi)工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開(kāi)工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn)，不得進(jìn)行下道工序等。指令文件是表達(dá)監(jiān)理工程師對(duì)施工承包單位提出指示和要求的書面文件，用以向施工單位指出施工中存在的問(wèn)題，提請(qǐng)施工單位注意，以及向施工單位提出要求或指示做什么或不做什么等等。 除用承建商的正常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。通過(guò)測(cè)量手段對(duì)施工放線放樣、關(guān)鍵工序、構(gòu)件尺寸等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。所有材料、設(shè)備、成品、半成品，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師按照規(guī)定方法進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。專業(yè)監(jiān)理工程師在工序開(kāi)始一周前編制《監(jiān)理細(xì)則》，同時(shí)編制《工序檢查一覽表》和物料一覽表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 、堅(jiān)持按合同辦事 合同是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的法規(guī)性文件，長(zhǎng)期以來(lái)無(wú)論施工單位還是業(yè)主都不太注意平時(shí)的合同運(yùn)用和管理，往往到工程驗(yàn)收或結(jié)算時(shí)才發(fā)生糾紛。因此監(jiān)理人員在熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，必須用好用準(zhǔn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)尺度 。 、堅(jiān)持以預(yù)防為主 預(yù)防為主是指要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查?，F(xiàn)將各階段的工程內(nèi)容，控制要點(diǎn)和措施概述如下 質(zhì)量控制目標(biāo) 本項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo) ： 合格 、本項(xiàng)目質(zhì)量控制分子項(xiàng)目標(biāo) 如下： 1．各單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制總目標(biāo)； 2．各分部工程質(zhì)量控制子目標(biāo)； 3．各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制子目標(biāo)； 4．各檢驗(yàn)批質(zhì)量控制子目標(biāo)； 質(zhì)量控制的基本原則 、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。長(zhǎng)期以來(lái)，公司員工恪守職業(yè)道德，以精湛的技術(shù)和高度負(fù)責(zé)的精神，熟練依據(jù)建設(shè)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，綜合運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政和技術(shù)手段，充分發(fā)揮“三控制、二管 理、一協(xié)調(diào)”的作用，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面控制，出色地完成了受委托監(jiān)理項(xiàng)目。 4）在旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使向施工單位提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 10）檢查進(jìn)場(chǎng)材料，工器具設(shè)備，構(gòu)件的原始憑證式，重要檢查這些的質(zhì)量報(bào)告，生產(chǎn)情況報(bào)告等并合格時(shí)進(jìn)行簽認(rèn)。 6）在施 工單位進(jìn)行技術(shù)交底的時(shí)候認(rèn)真檢查檢查記錄和實(shí)驗(yàn)資料。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé) 1）編寫所工作專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。 9）組織編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報(bào)告監(jiān)理工作情況。 5）審定施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 其組織機(jī)構(gòu)框圖如下 序 姓 名 監(jiān)理職務(wù) 職 稱 執(zhí)業(yè)資格 1 總監(jiān)理工程師 土建高級(jí)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師 2 總監(jiān)代表 土建高級(jí)工程師 注冊(cè)監(jiān)理工程師 3 專業(yè)監(jiān)理工程師 工程師 4 監(jiān)理員 工程師 5 監(jiān)理員 助 工 6 資料監(jiān)理員 技術(shù)員 、監(jiān)理部人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé) 1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面檢查工作。 6 工程驗(yàn)收 審查施工單位提出的竣工技術(shù)資料； 項(xiàng)目總工程師組織初驗(yàn)； 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 施工組織設(shè)計(jì)的審查認(rèn)可工作，提出書面意見(jiàn)。 質(zhì)量目標(biāo) :合格工程 工期目標(biāo) :按合同中約定的工日完成 投資目標(biāo) :審定的工程預(yù)算 施工安全目標(biāo) : 安全事故發(fā)生率為 0，無(wú)安全隱患 施工階段監(jiān)理工作一覽表 序 號(hào) 工作名稱 工作內(nèi)容 人 員 成 果 負(fù)責(zé) 配合 1 確定監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理專業(yè)人員 摸清任務(wù)條件及具體內(nèi)容?？偯娣e 平方米。 監(jiān)理所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及技術(shù)資料。 從組織、技術(shù)、管理、合同以及組織協(xié)調(diào)等角度提出項(xiàng)目控制的方法、措施及程序。 2. 提煉和梳理本工程項(xiàng)目的特 征，編寫工程概況。 監(jiān)理規(guī)劃編制時(shí)所需要的依據(jù)，包括設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、施工合同及監(jiān)理合同等。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目部中各類監(jiān)理人員的崗位職責(zé)及制度保證。監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理中的指導(dǎo)性文件，牽涉專業(yè)工種較多，內(nèi)容繁雜，框架清晰。隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，國(guó)外建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍的進(jìn)入，有必要加快我同建設(shè)監(jiān)理隊(duì)伍自身素質(zhì)的提高， 建立起建設(shè)監(jiān)理職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，理順建設(shè)監(jiān)理管理體制， 制定合理而又有效的監(jiān)理規(guī)劃方案是非常重要的。進(jìn)入改革開(kāi)放新時(shí)期后，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，市場(chǎng)一體化和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，尤其是入世后 國(guó)際商業(yè)環(huán)境的變化，我國(guó)丁程監(jiān)理的發(fā)展既面臨著機(jī)遇， 又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。s construction market, foreign construction supervision team to enter, there is a need to accelerate the construction supervision team with me to improve their own quality, and establish construction supervision of vocational qualification standards, streamline construction supervision management system, develop a reasonable and effective supervision planning is very important. Key words The supervision plan ,The global market The development trend， improving supervision mechanism 緒論 監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計(jì)選題背景 工程監(jiān)理在我國(guó)已推廣 20 余年，我國(guó)在國(guó)有投資建設(shè)工程項(xiàng)目領(lǐng)域?qū)嵭袕?qiáng)制監(jiān)理制 度，使得現(xiàn)有工程建設(shè)項(xiàng)目在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。 在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上， 結(jié)合施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程項(xiàng)目提出的監(jiān)理方案。 監(jiān)理工作所依據(jù)的相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范和規(guī)程。 監(jiān)理規(guī)劃編寫過(guò)程 1. 熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容。 根據(jù)本單位的制度體系以及項(xiàng)目的要求進(jìn)行制度安排。 監(jiān)理流程。建筑總高度為 米， 1~7層層高為 米。 、監(jiān)理工作目標(biāo) ： 把好質(zhì)量關(guān)，做好安全工作。 3 審查施工組織設(shè)計(jì) 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)； 匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)。 項(xiàng)目 總監(jiān) 專業(yè)監(jiān)理 裝飾工程質(zhì)量評(píng)估。成立西區(qū) 城市棚戶區(qū)改造工程工程建設(shè)監(jiān)理部。 4）審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件、資料，簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的文件、報(bào)表、報(bào)告。 8）每個(gè)星期主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會(huì)議決定。 12）調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審查延期。 5）遇到所在專業(yè)的文件要細(xì)心進(jìn)行核實(shí)并且要向總監(jiān)提出建議。 9）在參加工程竣工初驗(yàn)時(shí)提出所在工作專業(yè)范圍內(nèi)的評(píng)價(jià)。 3）按照施工圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的施工工藝流 程和工序進(jìn)行檢查并且記錄，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)和部位的施工制作與工序進(jìn)行重要檢查和記錄。我們始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為公司生存發(fā)展的生命線，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行“終身責(zé)任制”。 第五章 監(jiān)理控制要點(diǎn) 根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準(zhǔn)備，基礎(chǔ)工程、主體工程、 橋面及防護(hù)工程等三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控。 、堅(jiān)持以人為控制核心 俗話說(shuō)得好，事在人為，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，所以除了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備綜合素質(zhì)高、組織紀(jì)律嚴(yán)明，工作責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員外，要求承包單位項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的施工管理人員也要具備良好的素質(zhì)，才能發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性；處理好與業(yè)主、承包單位各方面的關(guān)系；提高人的素質(zhì)，增加人的責(zé)任感，避免人的失誤，用人的好壞直接影響到工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，因此監(jiān)理人員將嚴(yán)以律自己，規(guī)范自我行為的同時(shí)，控制好其他施工管理用作業(yè)層人的行為，才能確保 工程質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。為此本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格要求各參建單位主體一定要按規(guī)定程序辦事，絕不允許有半步的偷步行為發(fā)生 。 第六章 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的基本方法 質(zhì)量控制的基本方法是工序質(zhì)量控制和物料控制?！豆ば驒z查一覽表》應(yīng)包含的兩個(gè)重點(diǎn)是：重點(diǎn)檢查重要的分部分項(xiàng)工程，以及關(guān)鍵的施工部位；重點(diǎn)檢查的材料、設(shè)備、成品、半成品，確定其檢查比例、檢查方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 ． 平行檢查 ． 巡視檢查 ． 4 、測(cè)量手段 它是工程對(duì)象幾何尺寸、方位等控制的重要手段。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理性能以及打樁的承載能力等，常需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況。 、簽 發(fā)指令文件的手段 它是運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。 、規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序的手段 規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作，這也是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手 段和依據(jù)。 質(zhì)量控制的措施 ．合同措施 （ 1）在起草合同時(shí) 要寫明工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，越細(xì)越好，在《施工承包合同》中明確規(guī)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。此項(xiàng)分解措施應(yīng)報(bào)監(jiān)理及業(yè)主，批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 2）明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量要求高的工程或部位，要主動(dòng)為施工單位出主意，想辦法，提出保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并熱情指導(dǎo)幫助施工單位改進(jìn)工作。 （ 6）總承包單位與獨(dú)立分包單位實(shí)行交接單制度。 （ 7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立完善的控制工程質(zhì)量之各種審核、檢查、試驗(yàn)、檢驗(yàn)、監(jiān)督、驗(yàn)收、簽證、事故處理等監(jiān)理工作制度。 （ 10） 建立工地例會(huì)制度，每周一次工地例會(huì)，其主要內(nèi)容之一就是，及時(shí)組織各方討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決施工 中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 （ 3）協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行全面技術(shù)交底，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等注意事項(xiàng)形成書面紀(jì)要，為指導(dǎo)施工依據(jù)；把好施工單位搞好技術(shù)交底關(guān)。來(lái)自承建商的洽商的，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計(jì)院聯(lián)系解決。工程開(kāi)工前，施工單位編制《施工組織設(shè)計(jì)（方案）》及技術(shù)方案，審查施工單位選用的施工設(shè)備的技術(shù)性能和數(shù)量；報(bào)監(jiān)理審批后方可執(zhí)行。質(zhì)量預(yù)控及對(duì)策的表達(dá)方式主要有三種：①文字形式表達(dá)的質(zhì)量預(yù)控對(duì)策；②用表格形式表達(dá)的質(zhì)量預(yù)控對(duì)策；③用解析圖形式表達(dá)的質(zhì)量預(yù)控對(duì)策表。 （ 9）組織專業(yè)監(jiān)理組對(duì)設(shè)計(jì)中線、水平樁位的復(fù)核測(cè)量，檢查和復(fù)核施工單位的定位軸線和水平標(biāo)高； （ 10）設(shè)置重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)。 （ 12）嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量檢查、監(jiān)督制度 采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等手段對(duì)隱藏工程、砼強(qiáng)度、工藝過(guò)程、工序交接等進(jìn)行質(zhì)量和檢查監(jiān)督，合符要求的及時(shí)