【正文】 .......................82 掌握信息管理的基本任務(wù) ....................................................................................82 采取全方位收集信息 ...........................................................................................82 監(jiān)理信息加工整理和儲存管理 ......................................................................84 信息管理的微機化管理 .................................................................................85 檔案管理 ................................................................................................................85 項目監(jiān)理機構(gòu)建立和保存的資料 ...................................................................86 監(jiān)理資料的分類及編號 .................................................................................86 總結(jié) ................................................................................................................................... 89 參考文獻 ........................................................................................................................... 90 摘要 自上世紀七十年代末我國開始的從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡轉(zhuǎn)變中，工程監(jiān)理也一直伴隨著這一過程而摸索前進，并取得了良好的成果。 監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計主要工作內(nèi)容 完整的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括： 根據(jù)設(shè)計文件內(nèi)容明確的工程概況和工程項目的特征概述。 其它事項。 監(jiān)理檔案資料的要求。 工程等級 為四級，抗震設(shè)防烈度為 7 度 使用年限為 50 年工程施工質(zhì)量為 B級 建設(shè)單位：攀枝花市西部城市建設(shè)綜合開發(fā)有限公司 施工單位： 設(shè)計單位：四川八佾建筑設(shè)計有限責任公司 監(jiān)理單位： 第二章 監(jiān)理依據(jù) 國家批 準的工程項目建設(shè)文件 有關(guān)工程建設(shè)法律和法規(guī) 本項目施工階段監(jiān)理合同 業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同 業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙和設(shè)計文件 設(shè)計交底和圖紙會審紀要 設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更 業(yè)主發(fā)出有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商 相關(guān)標準圖集、技術(shù)說明 國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標準和工程質(zhì)量評定標準 第三章 監(jiān)理工作范圍和目標 、監(jiān)理工作范圍： 施工階段，工程保修階段。主要抓以下工作： 檢查施工進度計劃； 審查和會簽設(shè)計變更，工地洽商； 主要材料、構(gòu)配件和設(shè)備復核； 核定施工試驗報告； 核查隱蔽工程； 審閱“施工記錄”和“安裝記錄”； 參加水、曖、電、通風有關(guān)系統(tǒng)試壓和試運行并簽認； 審查工程量及付款申請； 參與分項、分部工程質(zhì)量驗收 專業(yè)監(jiān)理 監(jiān)理員 控制工程質(zhì)量、進度和投資 5 質(zhì)量評定 分部質(zhì)量評定核查； 質(zhì)量綜合評定監(jiān)理意見。 3）主持編制監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計，實施各監(jiān)理人員工作實施細則，監(jiān)理流程和工作規(guī)章制度。 11）組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位做全面總結(jié)。 8）參與工程計量和審核工程支付憑證。 6）寫好監(jiān)理日記和有關(guān)的記錄 我公司各種規(guī)章制度嚴密，形成了一整套管理有序、科學有效的監(jiān)理制度。所以我們將自始至終地把“質(zhì)量第一”作為工程項目質(zhì)量控 制的基本原則。大量的工程質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生都證明一個事實，就是違規(guī)操作，不按規(guī)定程序辦事造成的。 每一《監(jiān)理細則》附《工序檢查一覽表》。 、 試驗的手段 這是監(jiān)理工程師確認各種材料、成品、半成品質(zhì)量的主要依據(jù)。如因時間緊迫，來不及做出正式的書面指令，也可以用口頭指令，但事后必須也應(yīng)以書面予以確認。 （ 3）要求承建商按照合同要求制定質(zhì)量目標分解表，承建商自定的質(zhì)量標準應(yīng)高于國家合格標準。在目前建筑市場比較混亂的情況下，項目監(jiān)理機構(gòu)全體監(jiān)理人員必須深入施工單位內(nèi)部，調(diào)查其結(jié)構(gòu)情況；對影響到質(zhì)量目標實現(xiàn)的不合理架構(gòu)必須提前指出，堅決予以整改。只有這樣，才能有效地控制工程質(zhì)量。 （ 2）嚴格執(zhí)行開工前的設(shè)計文件、圖紙、會審和專業(yè)工程師審核 制度，確保設(shè)計文件、圖紙無誤，未經(jīng)會審的圖紙不得進入現(xiàn)場施工。 （ 6）認真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中的施工工藝和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施；審核施工組織設(shè)計（方案）。訂貨方（承建商和業(yè)主）將選定的供貨商生產(chǎn)廠家及產(chǎn)地等資料書面報給監(jiān)理，監(jiān)理對供貨商的資質(zhì)、質(zhì)量保證體系及為達到貨物要求質(zhì)量標準所采取的措施進行審查，必要時與訂貨方共同到生產(chǎn)車間進行實地檢查實物質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的執(zhí)行情況；經(jīng)過檢查評定確認樣品并封樣，樣品一般封存在業(yè)主要求的庫房內(nèi)，因故不能將實物封樣時經(jīng)業(yè)主同意后可采取錄像、照片或可證資料進行封樣，材料、設(shè)備、成品、半成品進入現(xiàn)場后，按照樣品進行核對檢查，合格后方可使用；材料進場必須附有原材料、成品、半成 品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗報告，并有相關(guān)規(guī)定的材料準用證，材料進場后按照質(zhì)檢站規(guī)定進行有見證送檢或抽樣復試。對樁基工程、砼的澆搗、鋼筋的綁扎等關(guān)鍵工序和結(jié)構(gòu)的連結(jié)部位、防水層等重要部位執(zhí)行旁站監(jiān)理，嚴格把關(guān)，確保施工工藝符合標準；對容易發(fā)生質(zhì)量、安全問題的工序或部位，監(jiān)理提前召開研討會，研究解決的辦法，提前予以解決。目前，多數(shù)施工單位編制《施工組織設(shè)計（方案）》時流于形式，監(jiān)理部必須認真審核，徹底改變施工單位對《施工組 織設(shè)計（方案）》的態(tài)度。經(jīng)常檢查施工單位交底情況，對重要工序必須旁聽施工單位技術(shù)交底過程。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量事前、事中、事后的控制。 （ 5）總承包單位工程實行質(zhì)量檢查控制點制度。 ．組織措施 （ 1）首先要建立健全項 目監(jiān)理組織機構(gòu)，建立完善的質(zhì)量管理體系，從公司管層和監(jiān)理部兩個層次出發(fā)狠抓質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。例如，未提交開工申請單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序等。 除用承建商的正常檢驗數(shù)據(jù)外，還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)范的要求進行隨機抽樣檢驗。所有材料、設(shè)備、成品、半成品，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師按照規(guī)定方法進行檢驗，合格后方可進入現(xiàn)場使用。 、堅持按合同辦事 合同是貫穿整個施工過程的法規(guī)性文件，長期以來無論施工單位還是業(yè)主都不太注意平時的合同運用和管理，往往到工程驗收或結(jié)算時才發(fā)生糾紛。 、堅持以預防為主 預防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。長期以來，公司員工恪守職業(yè)道德，以精湛的技術(shù)和高度負責的精神，熟練依據(jù)建設(shè)法規(guī)和技術(shù)標準，綜合運用法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，充分發(fā)揮“三控制、二管 理、一協(xié)調(diào)”的作用，對工程建設(shè)項目進行全面控制，出色地完成了受委托監(jiān)理項目。 10）檢查進場材料，工器具設(shè)備，構(gòu)件的原始憑證式，重要檢查這些的質(zhì)量報告，生產(chǎn)情況報告等并合格時進行簽認。 專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1）編寫所工作專業(yè)的監(jiān)理實施細則，并記好每天的監(jiān)理日志。 5）審定施工單位的施工組織設(shè)計，施工組織方案和施工進度計劃。 6 工程驗收 審查施工單位提出的竣工技術(shù)資料； 項目總工程師組織初驗； 參加建設(shè)單位組織的竣工驗收工作。 質(zhì)量目標 :合格工程 工期目標 :按合同中約定的工日完成 投資目標 :審定的工程預算 施工安全目標 : 安全事故發(fā)生率為 0，無安全隱患 施工階段監(jiān)理工作一覽表 序 號 工作名稱 工作內(nèi)容 人 員 成 果 負責 配合 1 確定監(jiān)理組織機構(gòu) 確定項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理專業(yè)人員 摸清任務(wù)條件及具體內(nèi)容。 監(jiān)理所依據(jù)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及技術(shù)資料。 2. 提煉和梳理本工程項目的特 征，編寫工程概況。 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織設(shè)計 項目部中各類監(jiān)理人員的崗位職責及制度保證。隨著我國建筑市場的進一步開放，國外建設(shè)監(jiān)理隊伍的進入，有必要加快我同建設(shè)監(jiān)理隊伍自身素質(zhì)的提高， 建立起建設(shè)監(jiān)理職業(yè)資格標準，理順建設(shè)監(jiān)理管理體制， 制定合理而又有效的監(jiān)理規(guī)劃方案是非常重要的。s construction market, foreign construction supervision team to enter, there is a need to accelerate the construction supervision team with me to improve their own quality, and establish construction supervision of vocational qualification standards, streamline construction supervision management system, develop a reasonable and effective supervision planning is very important. Key words The supervision plan ,The global market The development trend， improving supervision mechanism 緒論 監(jiān)理規(guī)劃設(shè)計選題背景 工程監(jiān)理在我國已推廣 20 余年，我國在國有投資建設(shè)工程項目領(lǐng)域?qū)嵭袕娭票O(jiān)理制 度，使得現(xiàn)有工程建設(shè)項目在質(zhì)量控制、進度控制、投資控制有了長足進步。 監(jiān)理工作所依據(jù)的相關(guān)建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范和規(guī)程。 根據(jù)本單位的制度體系以及項目的要求進行制度安排。建筑總高度為 米， 1~7層層高為 米。 3 審查施工組織設(shè)計 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審查施工組織設(shè)計； 匯總對施工組織設(shè)計的審查意見。成立西區(qū) 城市棚戶區(qū)改造工程工程建設(shè)監(jiān)理部。 8）每個星期主持召開監(jiān)理例會，簽發(fā)會議紀要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。 5）遇到所在專業(yè)的文件要細心進行核實并且要向總監(jiān)提出建議。 3）按照施工圖及有關(guān)標準對施工單位的施工工藝流 程和工序進行檢查并且記錄，對重要節(jié)點和部位的施工制作與工序進行重要檢查和記錄。 第五章 監(jiān)理控制要點 根據(jù)工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理控制程序，本工程分成施工準備，基礎(chǔ)工程、主體工程、 橋面及防護工程等三個階段進行監(jiān)控。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標準，必須通過嚴格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。 第六章 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的基本方法 質(zhì)量控制的基本方法是工序質(zhì)量控制和物料控制。 ． 平行檢查 ． 巡視檢查 ． 4 、測量手段 它是工程對象幾何尺寸、方位等控制的重要手段。 、簽 發(fā)指令文件的手段 它是運用監(jiān)理工程師指令控制權(quán)的具體形式。 質(zhì)量控制的措施 ．合同措施 （ 1）在起草合同時 要寫明工程質(zhì)量標準，越細越好，在《施工承包合同》中明確規(guī)定工程項目質(zhì)量等級，并建議分解到各分部工程的質(zhì)量評定等級。 （ 2）明確項目監(jiān)理機構(gòu)質(zhì)量控制職責分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責任。 （ 6）總承包單位與獨立分包單位實行交接單制度。 （ 10） 建立工地例會制度，每周一次工地例會，其主要內(nèi)容之一就是，及時組織各方討論確保各工序質(zhì)量的措施，并解決施工 中出現(xiàn)的各種問題。來自承建商的洽商的，必須經(jīng)過監(jiān)理部同意后方可與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系解決。質(zhì)量預控及對策的表達方式主要有三種：①文字形式表達的質(zhì)量預控對策；②用表格形式表達的質(zhì)量預控對策；③用解析圖形式表達的質(zhì)量預控對策表。 （ 12）嚴格執(zhí)行工序質(zhì)量檢查、監(jiān)督制度 采取旁站、巡視、平行檢驗等手段對隱藏工程、砼強度、工藝過程、工序交接等進行質(zhì)量和檢查監(jiān)督，合符要求的及時