【正文】 總則 第一條 以薪資為杠桿，激勵員工為公司創(chuàng)造更高的價值，這是人力資源管理工作中的一項重要內(nèi)容。 第四條 根據(jù)簡單、實(shí)用的原則，公司 在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應(yīng)的崗位職務(wù)系列基礎(chǔ)上，倡導(dǎo)實(shí)行崗位薪點(diǎn)薪資制以及其他符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要的薪資分配辦法?？偣救肆Y源部根據(jù)總經(jīng)理的指令，把總公司的年度薪資總額與總 公司年度經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤，實(shí)行浮動管理。 第十條 公司總部及各分公司、事業(yè)部的薪資總額均要嚴(yán)格執(zhí)行總公司年度分解計劃。稅后凈利潤指標(biāo)基數(shù)以公司下達(dá)給各二級單位的計劃指標(biāo)為準(zhǔn)。 5 個百分點(diǎn)以上的差異時，就要對其進(jìn)行調(diào)整。 凡因特殊情況確需調(diào)整的，須經(jīng)總公司 總經(jīng)理審定，董事會批準(zhǔn)，由總公司人力資源部修訂。 第十七條 核定各單位下半年度薪資總額計劃指標(biāo)的計算依據(jù)是各單位的利潤薪資率，即： 二級單位的 利潤薪資率 =已核定的本單位薪資總額基數(shù)247。人力資源部提出薪資總額掛鉤決算方案，報總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 第六章 薪資構(gòu)成 第二十條 本公司員工的薪資由以下三個單位構(gòu)成： 1． 基本薪資（崗位薪點(diǎn)薪資等）； 2． 崗位工作津貼，包括崗位職務(wù)津貼、公務(wù)車津貼、住房津貼； 3． 獎金。 第七章 基本薪資制度 第二十三條 崗位薪點(diǎn)薪資制是本公司首先基本薪資制度。 第二十四條 本單位薪點(diǎn)值是根據(jù)員工所在單位的薪資總額與本單位全 體員工薪點(diǎn)數(shù)之和計算出來的，即： 本單位薪點(diǎn)值 =本單位本年度（或半年）核定的薪資總額247。崗位職務(wù)發(fā)生變動，其崗位職務(wù)薪點(diǎn)從第 2 個月 1 日起調(diào)整。 增薪的標(biāo)準(zhǔn)是： （ 1） 年終工作業(yè)績考核優(yōu)秀者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差 100%的薪點(diǎn)； （ 2） 年終工作業(yè)績考核良好者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差 50%； （ 3） 年終工作業(yè)績考核稱職者，不增加薪點(diǎn)； （ 4） 年終工作業(yè)績考核不稱職者，可增加相當(dāng)本崗位現(xiàn)檔位級差 30%的薪點(diǎn)； （ 5） 凡因本人責(zé)任給公司造成較大損失者，除給予相應(yīng)處分和賠償經(jīng)濟(jì)損失外，還要從處罰之日起增加本崗位現(xiàn)檔位級差－ 50%至－ 300%的薪點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)是： （ 1） 兼任一個滿崗業(yè)務(wù)工作崗位，平均需要每天加班 4 小時以上者，其兼職薪點(diǎn)為所兼崗位薪點(diǎn)中檔檔位標(biāo)準(zhǔn)的 100%。 （ 5） 兼職薪點(diǎn)從兼職工作的第二個月起執(zhí)行。 6． 獎勵薪點(diǎn) 獎勵薪點(diǎn)是有分配權(quán)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工工作表現(xiàn)的臨時性獎勵。 （ 3） 獎勵期限分別為 1個月、 3個月、 6 個月、 12個月四種。 （ 2） 特聘薪點(diǎn)的決定權(quán)屬有聘雇權(quán)的單位主管。 第二十七條 崗位職務(wù)津貼根據(jù)員工的業(yè)務(wù)工作范圍和等級按實(shí)際出勤工作日計發(fā)，非因工未到崗工作均不發(fā)放崗位職務(wù)補(bǔ)貼，特殊情況由本單位主管審批。公司根據(jù)半年和年終業(yè)績報告對企業(yè)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效 益做出較大貢獻(xiàn)的員工給予獎勵。 2．其他員工的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：個人本期月實(shí)得 =平均薪資額加發(fā)月數(shù) 加發(fā)月數(shù)由各分配單位根據(jù)實(shí)際應(yīng)分配獎金總額自行決定 第三十二條 各單位應(yīng)分配獎金總額根據(jù)本單位工效掛鉤預(yù)決算結(jié)果在應(yīng)增資額中的列支。滿崗兩年后沒有晉級晉崗的，可依照本規(guī)定第二十五條的有關(guān)規(guī)定增加崗位年功薪資。 2．加班薪資的計算標(biāo)準(zhǔn)為：正常工作日加班薪資為本人小時薪資的 150%；休息日加班薪資為本人日薪資的 200%；節(jié)假日加班薪資為本人日薪資的 300%。 5 天 小時薪資薪點(diǎn) =本人當(dāng)月全部薪點(diǎn)數(shù)247。 第三十八條 員工請病、事假，依據(jù)本制度第十一條第一款規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)薪資。 第四十一條 支付責(zé)任 1．薪資要支付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他有關(guān)人員。 3．薪資計發(fā)人員及其他各類公司員工均不得隨意打聽、傳播別人的薪資收入情況，更不得以此要挾公司為其加薪。 第四十三條 最低薪資標(biāo)準(zhǔn) 1．在員工正常到崗并完成本職工作前提下，月薪資支付總額不得低于當(dāng)?shù)卣淖畹托劫Y標(biāo)準(zhǔn)。部分條款修訂時，報總經(jīng)理批準(zhǔn) 后發(fā)布執(zhí)行。 第二章 組織及承辦單位 第四條 提案的承辦單位由各部門經(jīng)理室辦理，提案的內(nèi)容牽涉到其他部門單位時，則通過協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。 第八條 各評審小組設(shè)執(zhí)行干事一人，由經(jīng)理室人員擔(dān)任，承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。 2．有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率的方法的改善事項。 6．工作簡化和事務(wù)簡化的改善事項。 。 。 。 2．業(yè)務(wù)上被指令改善者，或上級指示他人開始進(jìn) 行的改善提案。 6．已受獎的提案，同一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時進(jìn)行，若再提出則視提案內(nèi)容而定。 、調(diào)薪等問題。 第十五條 提案一經(jīng)提出后，提案人不能再收回提案。 第五章 提案的獎勵 第二十條 提案的獎勵分為下列五種： 受理獎、績效獎、優(yōu)越獎、專利獎、紀(jì)念獎。 表 1 評分標(biāo)準(zhǔn) 評點(diǎn)區(qū)分 評點(diǎn)項目 無 普通 顯著 非常顯著 創(chuàng)意及努力度 0 點(diǎn) 1 點(diǎn) 2 點(diǎn) 3 點(diǎn) 鼓舞士氣 0 點(diǎn) 1 點(diǎn) 2 點(diǎn) 3 點(diǎn) 降低成本、創(chuàng)造利潤 0 點(diǎn) 1 點(diǎn) 2 點(diǎn) 3 點(diǎn) 提高質(zhì)量、安全衛(wèi)生 0 點(diǎn) 1 點(diǎn) 2 點(diǎn) 3 點(diǎn) 表 2 優(yōu)越獎點(diǎn)數(shù)及獎金 優(yōu)越獎等級 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 優(yōu)點(diǎn)數(shù) 6 點(diǎn) 7 點(diǎn) 8 點(diǎn) 9 點(diǎn) 10~11 點(diǎn) 12~13 點(diǎn) 14 點(diǎn) 獎金（元） 20 40 60 80 100 150 200 職務(wù)內(nèi)獎金（元） 10 20 30 40 50 75 100 第二十四條 提案經(jīng)實(shí)施后，缺有成效，可草找一定標(biāo)準(zhǔn)計算其獲益金額。 第二十九條 初賽由部門主辦，復(fù)賽由總公司企劃室主辦。 第三十二條 經(jīng)核定實(shí)施的提案，于實(shí)施滿 1個月至 3個月后，應(yīng)由實(shí)施單位做成報告及獲益計算書，送評審小組核評后，先發(fā)績效獎的半數(shù)，另半數(shù)待一年后視績效另議。 企業(yè)工資扣繳表 年度： 編號 字第 號 單位 職稱 所得人姓名 戶主姓名 證件號 所得人原籍 （詳細(xì)填寫） 所得人地址 （詳細(xì)填寫） 所得所屬 配偶 撫養(yǎng) 支付清單 所得稅 勞工保險費(fèi) 福利基金 支付金額 支付日期 領(lǐng)款蓋章 企業(yè)員工改善提案建議表 提案名稱 提案編號 改善理由： 收件日期： 改善建議：（請盡量附圖說明） 現(xiàn)狀說明： 部門主管核示： 評審小組決議： 優(yōu)越獎評分點(diǎn)數(shù)參考表 鼓舞士氣 普通 1 點(diǎn) 顯著 2 點(diǎn) 非常顯著 3 點(diǎn) 創(chuàng)意及 難度 普通 1 點(diǎn) 顯著 2 點(diǎn) 非常顯著 3 點(diǎn) 提高質(zhì)量，安全衛(wèi)生 普通 1 點(diǎn) 顯著 3 點(diǎn) 非常顯著 4 點(diǎn) 降低成本，創(chuàng)造利潤 普通 1 點(diǎn) 顯著 3 點(diǎn) 非常顯著 4 點(diǎn) 優(yōu)越獎 等級 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等 點(diǎn)數(shù)獎 點(diǎn)數(shù) 6 點(diǎn) 7 點(diǎn) 8 點(diǎn) 9 點(diǎn) 10~11點(diǎn) 12~13點(diǎn) 14 點(diǎn) 提案名稱 提案編號 收件日期 姓名 職務(wù) 單位 部 班組 建議： 企業(yè)員工改善提案實(shí)施成效報告表 年 月 日 提案名稱 實(shí)施部門 提案日期 提案編號 改善動機(jī)原因 改善前情況 改善方法 改善效益 結(jié)論 實(shí)施部門主管： 填表人：