某房地產(chǎn)公司人力資源管理問題研究-預(yù)覽頁
【正文】 ）北京龍慶 房地產(chǎn) 公司的概況 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司于 2020 年成立，注冊資金 500 萬。公司本科及以上學(xué)歷的員工占員工總數(shù)的 25%，具有大專學(xué)歷的占 60%，中專及以下的 15%，其中核心員工本科以上學(xué)歷的人數(shù)占總員工人數(shù)的 20%。整個公司由十個部門組成，分別由行政、 工程、營銷、財務(wù)四個總監(jiān)分別負(fù)責(zé)直接管理。其他核心員工包括：各部門經(jīng)理、主管、有高級職稱的工作人員、有突出專長或業(yè)績表現(xiàn)的員工。 考核等級分布比例，如表 11所示： 表 11 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司員工考核等級比例分配表 考核等級 A B C D 董事會 董事長 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政總監(jiān) 工程總監(jiān) 營銷總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 行政部 人力資源部 工程部 采購部 開發(fā)規(guī)劃部 企劃部 市場部 銷售部 客戶服務(wù)部 財務(wù)部 北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 4 控制比例 15% 部門考核系數(shù) 個人考核系數(shù) 資料來源：北京 龍慶房地產(chǎn) 公司內(nèi)部資料調(diào)查 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司實(shí)施培訓(xùn)制度能使員工獲得重新學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展需要的滿足，其激勵效果是使員工提高內(nèi)在素質(zhì)，發(fā)展有方向。 二、北京龍慶 房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 的問題分析 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 在 人力資源管理 方面取得了一定的成效，但是與其他成功企業(yè)相比，北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的 人力資源管理 方面還存在很多不足。 第三， 缺乏健全的績效 考核 溝通機(jī)制。 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司與同行公司 相比，員工的工資水平偏低，缺乏競爭性。 這樣就使得 員工工作 積極性不高，最終影響到公司的整體工作。這也極大地制約了員工的積極性。第二，培訓(xùn)工作缺乏計劃性、系統(tǒng)性。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司出于成本考慮，在員工培訓(xùn)過程中主要通過內(nèi)部講師，較少聘請外部人員，培訓(xùn)效果不理想。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 作為一家民營企業(yè)，雖然采用了 公司制 的治理形式，現(xiàn)代企業(yè)制度也基本得以建立，但是它并沒有擺脫傳統(tǒng)認(rèn)識管理觀念的影響。一方面，企業(yè)的內(nèi)部資源（如資金、產(chǎn)品、銷售渠道、品牌等）捉襟見肘，需要高素質(zhì)、高知識、高能力的人才來整合和創(chuàng)造，但另一方面，正因?yàn)橘Y源的匾 乏，北京 龍慶房北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 6 地產(chǎn) 公司無法在“三高”人才招聘上取得大的突破。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的企業(yè)家不愿意在人力資源方面進(jìn)行投資開發(fā)，企業(yè)內(nèi)部缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，這種情況直接導(dǎo)致北京 龍慶房地產(chǎn) 公司陷入到人才流失嚴(yán)重、無法吸引人才的惡性循環(huán)中。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司之所以不重視培訓(xùn)，不愿意在人力資本投入上下功夫，也是有原因的。 具體來講，要做好如下幾個方面： （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 首要的任務(wù)是 要改變原來以 人 事為中心的管理思想和方法，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，把人力資源作為第一資源列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行長期規(guī)劃，周密計劃和嚴(yán)格實(shí)施。 （ 二 ）完善 薪酬 激勵機(jī)制 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司首先做好短 期經(jīng)濟(jì)激勵：其要素主要包括工資、津貼和北京廣播電視大學(xué)行政管理開放本科畢業(yè)作業(yè) 7 保險、職務(wù)消費(fèi)等福利。打破傳統(tǒng)的股權(quán)激勵的難操作、項(xiàng)目激勵的短期效應(yīng)與員工承擔(dān)風(fēng)險的缺陷，可使員工有持續(xù)、穩(wěn)定、長期的動力，進(jìn)而推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際管理過程中，要注意為員工搭建職業(yè)發(fā)展平臺，提供系統(tǒng)學(xué)習(xí)和自我發(fā)展的機(jī)會，使員工具有工作成就感。特別要加強(qiáng)對中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵中層管理者積極參加各種經(jīng)營管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及認(rèn)證考試，通過自學(xué)、脫產(chǎn)深造，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高中層管理者的思想道德水平。然后，對北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 人力資源管理 進(jìn)行
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