【正文】 保員工安全及產(chǎn)品質(zhì)量，以及提高各部門工作效率，特制定本管理規(guī)定。 、 SEITON— “ 2S”整頓：將需要的東西加以定位放置并且加以標(biāo)識 (并且保持在需要的時候能立即取出的狀態(tài) )，定位之后 ,要明確標(biāo)示 ， 用完之后 ， 要物歸原位。 、 SAFETY－“ 6S”安全： 消除隱患，預(yù)防事故。參加人員應(yīng)了解并熱心于 6S工作、 要具備較強(qiáng)的 執(zhí)行力。 “ 6S”目視化管理小組：制定公司內(nèi)的各種標(biāo)識（名稱、狀態(tài)、警告、提示等）、進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃和油漆作業(yè)、各種看板的設(shè)計和制作。 管理程序 、“ 6S”小組活動的程序 推行“ 6S”活動，按 PDCA管理循環(huán)進(jìn)行，即： P（計劃階段）：擬定活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備。 、“ 6S”小組活動的步驟 、 制定活動內(nèi)容、規(guī)劃、目標(biāo)和要求 、 調(diào)查現(xiàn)狀，數(shù)據(jù)要真實(shí)，時間安排要恰到好處。 ④ 、 原輔材料、半成品、返工 /返修品、廢品隨意擺放，無定置。 、實(shí)施方法 、整理 ① 、 各部門將工作場所包括車間、辦公室、貨倉等的所有物品分為必要和沒有必要兩大類。 d、 對沒有必要的物品要清除掉。 C、清掃 ① 、 各部門要制定詳細(xì)的值日負(fù)責(zé)制度或衛(wèi)生要求，指定各區(qū)域和各類設(shè)備的負(fù)責(zé)人，對所有工作場所、機(jī)器設(shè)備 設(shè)施等進(jìn)行清掃，做到干凈、明亮、整潔。 ② 、 所有工作人員 必須 著裝整齊，做到 整齊劃一 。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 8 頁 共 54 頁 ③ 、 現(xiàn)場巡查、發(fā)現(xiàn)問題及時使用紅牌予以標(biāo)識，發(fā)揮紅牌效應(yīng)。 ③ 、 檢查小組每月公布一次評比結(jié)果。 適用范圍 適用于整個公司范圍 6S 檢查評比中發(fā)現(xiàn)的問題。在這一過程中，應(yīng)用紅牌作戰(zhàn)的主要目的就是尋找出工作場所中可以改善的部分。清掃時要特別注意對以下場所和物品重點(diǎn)給予“紅牌”標(biāo)示：有油污的、不清潔的設(shè)備；藏污納垢的辦公室死 角以及辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場中不應(yīng)出現(xiàn)的物品。 注意：任何情況下，都不能張貼在員工身上。 、“紅牌”的責(zé)任部門要按限期進(jìn)行整改 ， 對于不能按期完成的整改項目要及時通知 6S 評比小組。 工作內(nèi)容 、 辦公室責(zé)任區(qū)域劃分 、 個人責(zé)任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、椅子 、文件夾、文件、電話及其它辦公用品、 個 人辦公桌的周邊、地面。 個人物品只能 擺放 水杯、小植物、手機(jī)。 文件處理完 后 ，要及時收好；下班 后 ，絕不允許將文件散放在桌面上。過長的連接線、電線需折疊并用扎帶捆扎固定。 、 個人物品，如鞋、傘、包、衣服等只能存放在私人物品抽屜或物品柜內(nèi)，不要帶入辦公室。對文件夾用阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行統(tǒng)一編號，側(cè)面應(yīng)張貼統(tǒng)一規(guī)格的文件標(biāo)簽和名稱。 、 每個物品柜應(yīng)對儲存的物品建立清單，明確管理責(zé)任人，管理責(zé)任人應(yīng)至少每周一次對物品柜進(jìn)行整理、清潔。 適用范圍 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 19 頁 共 54 頁 所有生產(chǎn)現(xiàn)場。 、 裝配區(qū)是指裝配臺、水檢機(jī)、阻值檢測機(jī)及其相關(guān)配套設(shè)施、作業(yè)和物流區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。 通道、定置線、區(qū)域、目視化物、目視化標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) 通道、定置線、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn) 顏色 線寬 線形 線型 對象 示例以及說明 叉車通道 檸黃 150mm 檸黃（ 40 Y05）GSB0514262020 實(shí)線 叉車通道【寬 3000mm 景藍(lán) （ 20 B14） GSB0514262020】 兩邊的分界線 人行通道 檸黃 100mm 檸黃（ 40 Y05）GSB0514262020 實(shí)線 人行通道寬 850mm 豆蔻綠（ 39 GY07 ） GSB0514262020 兩邊的分界線 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 20 頁 共 54 頁 斑馬線 檸黃 850mm X 100mm 檸黃（ 40 Y05）GSB0514262020 實(shí)線 人行通道需穿過叉車通道時的銜接標(biāo)識線 定置線 檸黃 150mm 實(shí)線 半固定物品，如：操 作臺、線邊物料托盤、活動看板、貨架、周轉(zhuǎn)車、容器 檸黃（ 40 Y05）GSB0514262020 定置線 檸黃 50mm 實(shí)線 固定物品、作業(yè)區(qū)域，如： 返修區(qū) 檸黃（ 40 Y05）GSB0514262020 定置線 檸黃 50mm 虛線 經(jīng)常移動的物品、臨時存放區(qū)，如：空周轉(zhuǎn)車 檸黃（ 40 Y05）GSB0514262020 定置線 大紅 50mm 實(shí)線 不良品 、消火拴、滅火器、待修件、廢品區(qū) 大紅（ 62 R03）GSB0514262020 定置線 景藍(lán) 50mm 實(shí)線 垃圾箱、清潔用品柜 景藍(lán)（ 20 B14）GSB0514262020 定置線 豆蔻綠 50mm 實(shí)線 倉庫備料區(qū)、退料區(qū) 豆蔻綠（ 39 GY07 ）GSB0514262020 區(qū)域 ?；? / / 生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域地面 海灰（ 75 B05）GSB0514262020 注： 1. GSB0514262020為 全國涂料和顏料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會制定的《漆膜顏色標(biāo)準(zhǔn)樣卡》標(biāo)準(zhǔn)號。 、 人必須在人行通道內(nèi)行走，不得越線在車行通道內(nèi)行走，非生產(chǎn)作業(yè)人員不得隨意進(jìn)入、穿越生產(chǎn)區(qū)域。 、 生產(chǎn)現(xiàn)場物品定置管理規(guī)定 、 零配件必須放在已定置的物料盒內(nèi)或托架上，不得超容量放置，不得將未經(jīng)定置的物料箱放在地上。 、 物料托盤、產(chǎn)品包裝箱回收托盤 、零配件配送車、周轉(zhuǎn)車、容器必須整齊放置在對應(yīng)的定置區(qū)域內(nèi)，不得亂停放。 、 消防設(shè)施已定置，如無火災(zāi)，不得隨意搬動，不得將物品堆積在消防設(shè)施前面。 倉庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 目的 明確倉庫定置管理的要求，使倉管員有章可循。 、原材料庫：膠料、色母、包材。 、五金庫：各種間接用于生產(chǎn)、日常使用的五金物品，如生產(chǎn)工具、機(jī) 械部件、日用五金等。 附 圖一 倉 庫的平面分布圖 附 圖 二倉庫的名稱標(biāo)識 、 原料倉要進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃 ， 各區(qū)域要用 阿拉伯?dāng)?shù)字在倉庫內(nèi)部的墻體上進(jìn)行編號。的順序進(jìn)行編號。字體要大小適宜，容易識別 ， 油漆的顏色要亮麗。 、 原 料的堆放（大包的只能放 2 層、小包的不能超過 12 層），包材的堆放一般不能超過 2 米。 、 貨物都要擺正、擺放整齊，不要歪、傾斜，避免物品損壞或跌落；輕拿輕放，穩(wěn)定重心，防止意外落地?fù)p傷；時刻保持通道暢通。如下圖 ： 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 34 頁 共 54 頁 、 倉房的消防器材都要擺放到位，嚴(yán)禁在消防器材的周圍擺放雜物，不能阻塞消防通道。 對辦公室進(jìn)行美化作業(yè)（盆景、宣傳畫、看板等） 清理不必要的物品 確定各部門的工作場所，劃分6S 責(zé)任區(qū)。 對坐位區(qū)進(jìn)行標(biāo)識。 活用空間，減少浪費(fèi)。防止需要時找不到物品的現(xiàn)象發(fā)生。 各倉庫內(nèi)部進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃， 用油漆在地面上刷出線條 設(shè)置區(qū)域平面圖，對貨架、貨位進(jìn)行編號和標(biāo)識 倉房內(nèi)設(shè)置限高線、限速標(biāo)志、防火標(biāo)志 各倉庫進(jìn)行分類，對物品進(jìn)行按類入倉管理。防止物品隨意移動或搬動后不能歸位。在物品放置處進(jìn)行編號、放置 庫存 卡 物品取走后的狀況一目了然； 明示應(yīng)該放置何種物品 確定各區(qū)域功能 劃分通道和工作場所、物料（品）存放區(qū)。在物品放置處畫上該物品的形狀進(jìn)行形跡管理或明確固定擺放位置 防止需要時找不到的現(xiàn)象發(fā)生 。 方案如下： 、 6S 評比區(qū)域劃分為：生產(chǎn)車間評比區(qū)域，行政辦公樓（含生產(chǎn)車間辦公樓）評比區(qū)域二大部分。 、生產(chǎn)區(qū)域作為一個單位，每周各設(shè)置流動紅旗三面（分第一名、第二名、第三名）和黃旗一面（需改善）；行政辦公樓作為一個單位。 、為保護(hù)員工積極性，設(shè)置上下線分值。 六、班前會制度 方案一 檢查團(tuán)隊處罰的廁所衛(wèi)生 本部門部長 評比小組組長 總干事 方案二 個人扣款 200 元 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 46 頁 共 54 頁 目的 為使各工段的員工了解上工段及本工段當(dāng)天的各項工作情況，要求接班工段開生產(chǎn) 班前會，并對班前會的相關(guān)要求進(jìn)行具體規(guī)定。 、 時間、地點(diǎn) 班前會時間：交班前 20 分鐘。 、 紀(jì)律及要求 開會時，全體人員必須按規(guī)定著裝（工服），呈橫隊排列，每排 15 人，站姿必須端正，不允許東倒西歪，不允許交頭接耳，無請示不允許隨便講話。 結(jié)束語：大家對今天的事 項清楚了沒有，（清楚），大家對完成今天的任務(wù)有沒有信心。 、禁煙場所均設(shè)置明顯的禁止吸煙標(biāo)志。 八、 現(xiàn)場人員標(biāo)識的方案 目的 為了讓生產(chǎn)現(xiàn)場各類人員在著裝上有一定的區(qū)別，便于分辨，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，現(xiàn)對生產(chǎn)車間現(xiàn)場不同工種的服裝進(jìn)行如下規(guī)定。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 49 頁 共 54 頁 、茶杯僅限于上班時間使用，并且只能在規(guī)定的區(qū)域飲水。 、在飲水過程中，應(yīng)保持飲水區(qū)域的衛(wèi)生。凡因員工個人保管或使用不善，導(dǎo)致工 作服污染嚴(yán)重或破損需更換的要及時到人事行政部辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，但要支付相應(yīng)的服裝成本費(fèi)，同時將受污染或破損的工作服交回公司。 、務(wù)必保持工作服整潔、得體、正常穿著（不得改制或以其它方式穿著），男性穿背心、敞胸、挽褲腿者，以及女性穿低胸衫、超短裙等衣冠 不整、奇裝異服、有礙觀瞻者不得進(jìn)入工作區(qū)域。 、員工上班時，要注意將頭發(fā)梳理整齊。發(fā)型以端莊為宜，不宜太卷、太亂、太時髦。系數(shù)區(qū)間為，設(shè)備最少的部門參照系數(shù)為 1，設(shè)備最多的部門為 ，其他各部門或區(qū)域根據(jù)設(shè)備的多少確定具體系數(shù)。