【正文】 著裝如下： 、工作服須干凈整潔、勤洗勤換，無(wú)污垢、汗?jié)n及異味。穿用不足半年的原價(jià)支付；半年以上 1年以內(nèi)，按原價(jià)的 80%支付； 1年以上 2年以內(nèi)，按原價(jià)的 50%支付。 十、員工著裝管理辦法 目的 樹立公司統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)員工形象，給客戶以專一、整齊端莊的視覺感受。茶杯使用完畢后應(yīng)立即放回原處，茶杯原則上不允許帶離公司。 2．標(biāo)識(shí)區(qū) 別 人員 標(biāo)識(shí)形式 顏色現(xiàn)場(chǎng)管理人員 袖口寫真 灰白色質(zhì)檢人員 袖口寫真 黃色工藝員 袖口寫真 綠色維修人員 袖口寫真 紅色新進(jìn)員工 袖口寫真 粉紅色普通員工 無(wú) 無(wú) 以上方案只是一個(gè)暫時(shí)的方案，待下次員工 服裝 整體更換時(shí)將采用整體區(qū)分顏色的方案。 、各禁煙場(chǎng)所均不得放置吸煙器 具和附有煙草廣告的標(biāo)志和物品。（有），為了我們自己的幸福生活，為了亞普的發(fā)展，我們開始工作吧。 主持會(huì)議工段長(zhǎng)位于橫隊(duì)正前方中間位置，應(yīng)儀態(tài)端正，說(shuō)話清楚，聲音宏寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 47 頁(yè) 共 54 頁(yè) 亮，班前會(huì)結(jié)束時(shí)應(yīng)著重問一下全體人員是否清楚明白。 班前會(huì)開會(huì)地點(diǎn)：車間通道前列隊(duì)開會(huì)，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。 適用范圍 生產(chǎn)裝備部所屬各工段。生產(chǎn)部上線分 80 分，下線分 70分。每周設(shè)置流動(dòng)紅旗一面（第一名）和黃旗一面（需改善）；紅黃旗由變革委領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)，懸掛區(qū)域醒目處，作為每月總評(píng)依據(jù)。 、行政辦公樓區(qū)域按部門劃分區(qū)域，不再細(xì)分； 、生產(chǎn)區(qū)域因涉及的面、人員比較廣，單獨(dú)作為一個(gè)區(qū)域評(píng)比，細(xì)分為： （ 1）、倉(cāng)庫(kù) （ 2）、物流雨篷 （ 3）、動(dòng)力維修 （ 4）、主機(jī)車間 （ 5）、裝配車間 （ 6）、裝配切口車間 （ 7）、同步供貨 、區(qū)域劃分圖見 、 《車 間 6S 評(píng)比檢查區(qū)域劃分及區(qū)域評(píng)比責(zé)任人》 、 《生產(chǎn)裝備部 6S 責(zé)任擔(dān)當(dāng)（二級(jí)）區(qū)域分布圖》 、 《行政樓 6S責(zé)任擔(dān)當(dāng)區(qū)域分布圖》 、 《生產(chǎn)裝備部辦公樓 6S 責(zé)任擔(dān)當(dāng)區(qū)域分布圖》 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 43 頁(yè) 共 54 頁(yè) 評(píng)比方法 根據(jù)公司現(xiàn)狀，生產(chǎn)車間區(qū)域評(píng)比分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)階段。 例一 零配件 定置管理 例二 成品 的定置 物品（工具）的定置管理 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作 掌握定置管理的要求 例三 原 料的定置存放 例四消防器材的定置存放 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 41 頁(yè) 共 54 頁(yè) 文件的定置管理 編制相關(guān)作為文件 制作定置看板 操作人員有章可行 例一 操作 標(biāo)準(zhǔn) 看板的定置管理 制作定置看板 35塊 進(jìn)行目視化管理 提高關(guān)注高度和員工的參與度。標(biāo)出物品名稱 防止斷貨，以免影響生產(chǎn) 例一、 現(xiàn)有庫(kù)存品都處在安全庫(kù)存范圍內(nèi)。明示最大庫(kù)存量和安全庫(kù)存量 防止需要時(shí)找不到的現(xiàn)象發(fā)生。標(biāo)出物品名稱 進(jìn)行目視化管理。 用完后及時(shí)歸位 例一辦公室定位與標(biāo)識(shí) 例二、人員的定位 例三文件夾的定位 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 36 頁(yè) 共 54 頁(yè) 物品定位 管理 進(jìn)行位置標(biāo)識(shí)、品名標(biāo)識(shí) 進(jìn)行定位、定量管理 對(duì)不要的物品進(jìn)行清理 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)工作 保持通道暢通。 如下圖 ： 警示標(biāo)識(shí)（限高、限速、禁煙火、反光膜、防撞柱）要完好、醒目。如下圖 : 、 歸類存放，標(biāo)識(shí)清楚，對(duì)狀態(tài)標(biāo)識(shí)不明 、 有疑問的物品應(yīng)知會(huì)質(zhì)檢進(jìn)行檢查。 水口料 的堆放一般不超過 2層。 附圖一貨架編號(hào) 附圖二 貨架上貨位編號(hào) 、 物品庫(kù)存卡的管理 庫(kù)存卡的存放位置，優(yōu)先和貨品或貨架放在一起。 貨架號(hào)用大寫字母表示，按“ A、 B、 C、 D。 圖 一 原材料庫(kù)的區(qū)域規(guī)劃 、其它倉(cāng)庫(kù)首先用大寫的英文字母對(duì)貨 架進(jìn)行編號(hào)，并用“標(biāo)識(shí)寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 32 頁(yè) 共 54 頁(yè) 牌”在貨架的頂端標(biāo)出。 、 油品庫(kù)：柴油、潤(rùn)滑油、機(jī)油等生產(chǎn)用油品。 、零配件庫(kù)：產(chǎn)品焊接、裝配的各種零配件、油泵、傳感器、氣管、密封圈、油箱蓋等。 適用范圍 適用于本公司倉(cāng)庫(kù)范圍內(nèi)物品的倉(cāng)儲(chǔ)管理。 、 設(shè)備控制箱、動(dòng)力控制箱應(yīng)保持鎖閉狀態(tài)，鎖損壞必須立即修理。 、 取用零配件后，保持零配件盒整齊放在零配件配送車的格子里。 、 待裝配的汽油濾和油泵、油量傳感器包裝箱的必須放在專用托架上，且只能放一盒，盒內(nèi)零件裝配完，再?gòu)耐斜P上取一箱替換。 、 叉車和周轉(zhuǎn)車必須在車行通道內(nèi)行駛，不得越線在人行通道或生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)行駛。 2. 當(dāng)人行通道與叉車通道并在一起時(shí)黃色分界線寬統(tǒng)一為 150mm。 、 切口區(qū)是指注油管車削、切口機(jī)及其相關(guān)配套設(shè)施、作業(yè)和物流區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。 包括主機(jī)區(qū)、小機(jī)區(qū)、切口區(qū)、返修區(qū)、破碎區(qū) 等 。 、 公共區(qū)域物品定置要求 公共區(qū)域物品應(yīng)用定置線定置，擺放整齊，并明確責(zé)任人，由責(zé)任人對(duì)該區(qū)域物品進(jìn)行整理、清潔 ， 任何人不得隨意移動(dòng)。 、 文件柜內(nèi)的文件，按數(shù)字的順序號(hào)進(jìn)行擺放；在文件柜上的適當(dāng)位置，貼上文件柜內(nèi)文件的目錄。禁止將食物帶入辦公室。下班時(shí)，要關(guān)掉電腦、打印機(jī)等電器的電源。 、 抽屜的定置要求：抽屜第一、二層用于放置常用文具、辦公用品，參照附錄二樣版圖示原則進(jìn)行定置；最下面一層抽屜可存放私人物品，但仍須擺放整齊， 并 至少每周對(duì)抽屜內(nèi)物品進(jìn)行整理。每天下班前員工要對(duì)自已的辦公桌面進(jìn)行整理 、清潔，確保桌面干凈、整潔、物品擺放整齊、有序。 、 公共責(zé)任區(qū)是指過道、門窗、文件柜、會(huì)議室、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)等。 、在紅牌作戰(zhàn)中，在將遇到的某一類問題解決 后 ， 6S檢查評(píng)比小組在驗(yàn)收后就應(yīng)該及時(shí)將工作現(xiàn)場(chǎng)的“紅牌”摘掉 ， 以防止出現(xiàn)新舊紅牌的混亂。 、 安全 在安全檢查時(shí)，對(duì)機(jī)械操作、工業(yè)用電、車輛運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、消防安全、化學(xué)品管理、壓力容器操作等環(huán)節(jié)中存在的人身安全、財(cái)物安全隱患 要標(biāo)示“紅牌”。 、清潔 清掃時(shí)，已經(jīng)針對(duì)不合理的事物和地點(diǎn)進(jìn)行了“紅牌”標(biāo)示，因此，在清潔的過程中就是分析具體的“紅牌”問題，尋找問題產(chǎn)生的根源，進(jìn)而提出根本的、徹底的解決方法，盡量減少工作場(chǎng)所中的“紅牌”數(shù)量。 、整頓 在整頓的過程中，需要按照“定物、定位、定量”的三定原則，針對(duì)需要改善的事情、地點(diǎn)和物品，分別用“紅牌”進(jìn)行標(biāo)示。 職 責(zé) 、 6S評(píng)比小組 ： 側(cè)重 于尋找工作場(chǎng)所中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就使用相應(yīng)的“紅牌”進(jìn)行醒目的標(biāo)記（防止由于時(shí)間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并 能夠時(shí)刻提醒和督促現(xiàn)場(chǎng)的工作人員去解決問題，直至摘掉“紅牌”），并 對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。 5． 獎(jiǎng)懲條例 、根據(jù)每月的 評(píng)比結(jié)果，實(shí)行獎(jiǎng)懲。 攝影作戰(zhàn) 針對(duì)“ 6S”檢查發(fā)現(xiàn)的問題，利用定點(diǎn)攝影方式，展示其改善前后的對(duì)比狀況。 ③ 、 全體員工要養(yǎng)成良好習(xí)慣，努力提高個(gè)人修養(yǎng)水平并自我完善。 ② 、 個(gè)人物品、辦公臺(tái)也要保持整潔。 B、整頓 ① 、 各部門將整理后留下的必要物品予以整體規(guī)劃。 ② 、 對(duì)有必要的物品作如下處理： a、 可能會(huì)用或很少機(jī)會(huì)用到的物品（使用頻率＜ 1 次 /月找適當(dāng)?shù)奈恢脙?chǔ)存。 ⑤ 、 工具亂擺放，增加找尋時(shí)間。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 6 頁(yè) 共 54 頁(yè) 、 原因分析，對(duì)不良現(xiàn)象加以剖析，內(nèi)容主要包括以 下幾個(gè)方面： ① 、 儀容不整或穿著不整的工作人員。 D（執(zhí)行階段）：按計(jì)劃組織實(shí)施。 “ 6S”評(píng)比小組：組織“ 6S”檢查員，每天對(duì)各部門的“ 6S”工作開展情況進(jìn)行檢查，每 進(jìn) 行一次匯總，每月進(jìn)行一次評(píng)比。 、“ 6S”推行小組組長(zhǎng)職能： 、制定“ 6S”政策 ， 組織制定“ 6S”活動(dòng)計(jì)劃、進(jìn)行分工管理，認(rèn)真開展； 、負(fù)責(zé)小組內(nèi)外的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)向決策委員會(huì)匯報(bào)情況； 、對(duì)“ 6S”各小組的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)； 、團(tuán)結(jié)小組成員，共同做好工作。 此處的“安全”含義為公司員工的安全、財(cái)產(chǎn)的安全。 、 SEISOU— “３ S”清掃：將工作場(chǎng)所看得見與看不見的地方清掃干凈 ， 并保持工作場(chǎng)所的干凈、衛(wèi)生、整潔。寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 1 頁(yè) 共 54 頁(yè) 6S 管理文件匯編 簽 字 欄 編制人 審核人 財(cái)務(wù)部 銷售部 采購(gòu)部 質(zhì)量保證 部 生產(chǎn) 部 設(shè)備 部 執(zhí)行副總 總經(jīng)理 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 2 頁(yè) 共 54 頁(yè) 目 錄 一 、 6S管理規(guī)定 二 、 6S 紅牌作戰(zhàn)管理規(guī)定 三 、 6S定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 辦公室定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 四 、 6S定置管理成果匯報(bào) （辦公室、車間、倉(cāng)庫(kù)） 五、 6S評(píng)比考核實(shí)施方案 六、班前會(huì)制度 七、禁煙制度 八、 現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)識(shí)的方案 九、員工茶杯管理規(guī)定 十 、員工著裝管理辦法 十一、系數(shù)的計(jì)算方法 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 3 頁(yè) 共 54 頁(yè) 一、 “ 6S”管理規(guī)定 目的 為提升公司形象，增強(qiáng)顧客信心，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)員工歸屬感，減少浪費(fèi)，確