【正文】 、零配件庫：產(chǎn)品焊接、裝配的各種零配件、油泵、傳感器、氣管、密封圈、油箱蓋等。 圖 一 原材料庫的區(qū)域規(guī)劃 、其它倉庫首先用大寫的英文字母對貨 架進(jìn)行編號，并用“標(biāo)識寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 32 頁 共 54 頁 牌”在貨架的頂端標(biāo)出。 附圖一貨架編號 附圖二 貨架上貨位編號 、 物品庫存卡的管理 庫存卡的存放位置，優(yōu)先和貨品或貨架放在一起。如下圖 : 、 歸類存放，標(biāo)識清楚，對狀態(tài)標(biāo)識不明 、 有疑問的物品應(yīng)知會質(zhì)檢進(jìn)行檢查。 保持通道暢通。 例一辦公室定位與標(biāo)識 例二、人員的定位 例三文件夾的定位 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 36 頁 共 54 頁 物品定位 管理 進(jìn)行位置標(biāo)識、品名標(biāo)識 進(jìn)行定位、定量管理 對不要的物品進(jìn)行清理 對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作 標(biāo)出物品名稱 明示最大庫存量和安全庫存量 例一 零配件 定置管理 例二 成品 的定置 物品（工具）的定置管理 對員工進(jìn)行培訓(xùn)工作 掌握定置管理的要求 例三 原 料的定置存放 例四消防器材的定置存放 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 41 頁 共 54 頁 文件的定置管理 編制相關(guān)作為文件 制作定置看板 操作人員有章可行 例一 操作 標(biāo)準(zhǔn) 看板的定置管理 制作定置看板 35塊 進(jìn)行目視化管理 提高關(guān)注高度和員工的參與度。每周設(shè)置流動紅旗一面（第一名）和黃旗一面（需改善）；紅黃旗由變革委領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)，懸掛區(qū)域醒目處，作為每月總評依據(jù)。 適用范圍 生產(chǎn)裝備部所屬各工段。 主持會議工段長位于橫隊正前方中間位置，應(yīng)儀態(tài)端正，說話清楚，聲音宏寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 47 頁 共 54 頁 亮，班前會結(jié)束時應(yīng)著重問一下全體人員是否清楚明白。 、各禁煙場所均不得放置吸煙器 具和附有煙草廣告的標(biāo)志和物品。茶杯使用完畢后應(yīng)立即放回原處，茶杯原則上不允許帶離公司。穿用不足半年的原價支付；半年以上 1年以內(nèi)，按原價的 80%支付； 1年以上 2年以內(nèi)，按原價的 50%支付。男士的發(fā)型要保持清潔、整齊不亂，不可過長覆額、蓋耳、覆頸；燙發(fā)后應(yīng)常吹整，不要讓頭發(fā)過卷，不宜染黑色以外怪異發(fā)色，并不準(zhǔn)留 胡子。 各部門、區(qū)域設(shè)備系數(shù)如下： 人事行政部 財務(wù)部 采購部 產(chǎn)品部 質(zhì)量部 銷售部 生產(chǎn)部 主機(jī)區(qū)域 裝配 切口裝配 動力維修 同步供貨 物流雨棚 倉庫 面積系數(shù) K2 參照該部門責(zé)任區(qū)占公司總面積的比率大小而定。 設(shè)備系數(shù) K1 主要考慮責(zé)任區(qū)域設(shè)備、搬運(yùn)工具、工作桌等物品的多少。 、銷售及行政人員接待來訪客戶或外出洽談業(yè)務(wù)時，可適當(dāng)著正裝或休閑裝，儀態(tài)要大方。 、員工要愛護(hù)、妥善保管好工作服并保持整潔。 管理 規(guī)定 、 茶杯的位置必須嚴(yán)格按照杯架上的名字順序規(guī)定進(jìn)行存放，不得隨意調(diào)換茶杯的位置。 具體規(guī)定 、公司除吸煙區(qū)（吸煙區(qū)地點(diǎn)：行政辦公樓一樓衛(wèi)生間對面、行政辦公樓二樓兩頭的茶水間、同步供貨室一樓休息區(qū)、生產(chǎn)車間外圍通道雨棚），所有吸煙區(qū)均貼有“吸煙區(qū)”標(biāo)識和配備一個煙灰桶，其余場所均禁止吸煙。如有請假必須提前兩個小時，否則 視為遲到。 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 44 頁 共 54 頁 獎勵方案 、團(tuán)體獎勵方案 采用方案二； 、個人獎勵方案 采用方案二 ； 懲罰方案 、團(tuán)體末名 采用方案 二 ； 、管理個人懲罰方案（只限于生產(chǎn)區(qū)域） 方案 第一名 第二名 第三名 方案一 1000 元 500 元 300 元 方案二 800 元 400 元 200 元 方案三 600 元 300 元 200 元 方案 一等獎 二等獎 方案一 500 元 200 元 方案二 300 元 100 元 方案 末名 監(jiān)督實(shí)施人 實(shí)施檢查人 方案一 清潔生產(chǎn)車間廁所兩次 行政：執(zhí)委會 生產(chǎn)：生產(chǎn)部長 評比小組組長、總干事 方案二 團(tuán)體扣款 300 元 方案三 團(tuán)體扣款 200 元 方案 末名 監(jiān)督實(shí)施人 實(shí)施檢查人 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 45 頁 共 54 頁 采用方案二 ； 評比公示及紅黃旗發(fā)放 、日常評比結(jié)果于次 日 10： 00前公布；須明確分值及累及排名，用 圖表展示； 、流動紅黃旗為階段優(yōu)勝者和落后的標(biāo)識，須懸掛于醒目位置，周期為一周，每周評比結(jié)果于周末明確； 、流動紅黃旗的發(fā)放由評比小組提前預(yù)約好時間，邀請變革委主任或者主席親自發(fā)放，并拍照在宣傳看板展示； 生產(chǎn)部初級評比周期與原則：初級評比周期擬為一個月，評比過程中隨著現(xiàn)場管理水平的提升，評比標(biāo)準(zhǔn)將隨之升級，無特別原因評比方案原則不再提交，評比標(biāo)準(zhǔn)由 6S 辦公室擬定、開會說明并公示； 以上如可行，擬按以下步驟實(shí)施 、查檢模擬，將按各區(qū)域進(jìn)行 模擬評分，并確定； 、宣導(dǎo)說明；為促成評比的有效性和合理性，此方案如蒙核準(zhǔn)，將速對方案規(guī)則及評分標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域負(fù)責(zé)人員進(jìn)行會議說明，并予以公示； 、評比實(shí)施，由評比小組組長組織評比，并及時匯總統(tǒng)計數(shù)據(jù)于 6S 檢查公示看板，在滿三十日組織頒獎大會，發(fā)放 6S優(yōu)勝單位及個人證書，并發(fā)放獎金；具體獎勵不再上呈報告請示，以此方案執(zhí)行。 具體評比辦法如下： 、評比參與人員 評比小組組長、區(qū)域評比責(zé)任人、總干事、決策委員會委員 、評比標(biāo)準(zhǔn) 附表 5《武漢亞普生產(chǎn)車間區(qū)域 6S 檢查評分表》 附表 6《武漢亞 普辦公室 6S 評定標(biāo)準(zhǔn)》 評比考核辦法 、生產(chǎn)車間每日評比一次，辦公區(qū)域每周二次，每日的分?jǐn)?shù)匯總作為周評依據(jù)。物品取走后的狀況一目了然； 進(jìn)行油漆作業(yè) 例 三 、 對貨 位進(jìn)行 編號 例 四 對貨品 進(jìn)行標(biāo) 識 安全庫存量與最大庫存量 配置清潔衛(wèi)生用品 例七 對 堆高 進(jìn)行限 限制 例 八 清 潔用 具定 置 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 38 頁 共 54 頁 例 九 、 消防 器材定 點(diǎn)放置 物品的定置管理 例一、椅子 、打印機(jī)、看板 例二、辦公桌 例三、 員工辦公桌抽屜 例四、傳真機(jī)、獎狀 例五、生活用品 二、 倉房 定置管理成果 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 37 頁 共 54 頁 項目 工作內(nèi)容 產(chǎn)生的作用 具體成果案例 倉庫分類與 區(qū)域規(guī)劃 對倉房進(jìn)行規(guī)劃，分為 7 大類倉庫及標(biāo)示。 爭強(qiáng)員 工的歸屬感。 對區(qū)域進(jìn)行掛牌標(biāo)識（辦公室、辦公臺、文件柜等） 走廊通道做油漆作業(yè)。其它的物品堆放以不能超過倉庫的限高線為準(zhǔn)。 例： AⅡ 3 表示 A號貨架、第二層的第三個貨位 、貨架上每個貨位的編號用油漆直接噴在對應(yīng)的貨架上。 、定置管理形式 、各倉庫的入口，要有本倉庫的名稱標(biāo)識和倉庫的平面分布圖。 定位－放在確定的地點(diǎn)－地 點(diǎn)標(biāo)記 定品－擺放確定的東西－品名標(biāo)記 定量－擺放確定的數(shù)量－數(shù)量標(biāo)記 作業(yè)要求 倉庫的分類及存放的貨品 公司設(shè)原材料庫、零配件庫、半成品庫、成品庫、五金庫、油品庫、后勤倉庫，共七種倉庫類型。 、 使用完清潔用品后必須處理干凈，再整齊放回到對應(yīng)的清潔用品柜里，不得將垃圾帶進(jìn)柜內(nèi)。 、 動力、通信管線定置管理要求 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 29 頁 共 54 頁 、 動力、通信管線在安裝時必須長度適宜，按功能、類型進(jìn) 行有效區(qū)分，合理走位。 、 破碎區(qū)是指 C90 破碎機(jī)及其相關(guān)配套設(shè)施、作業(yè)區(qū)域所構(gòu)成的區(qū)域范圍。 附錄一：定置標(biāo)識 提示標(biāo)識 使用規(guī)范：貼在活動門把手的上沿，邊角對 其門把手上邊角 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 15 頁 共 54 頁 使用規(guī)范：張貼在個人辦公桌 屏風(fēng)靠過道一側(cè)的外邊角 1. 物品定置標(biāo)識 使用范圍：用于桌面、地面物品定置標(biāo)識 使用規(guī)范：沿物品的對角貼定置標(biāo)識線將物品定置 使用范圍：用于垃圾桶，桌面、地面植物，水瓶定置標(biāo)識 使用規(guī)范：在適當(dāng)位置張貼，將對應(yīng)物品定置在標(biāo)識內(nèi) 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 16 頁 共 54 頁 使用范圍：個人抽屜柜 使用規(guī)范：張貼在第一層抽屜的右上角 使用范圍：文件柜 使用規(guī)范：張貼在右側(cè)柜門的右上角 使用范圍：公共設(shè)施 使用規(guī)范：貼在不影響設(shè)施操作的醒目位置 附錄二 抽屜定置形式參考 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 17 頁 共 54 頁 附錄三 1. 文件夾形跡管理線形式參考 2. 文件夾、檔案盒標(biāo)簽形式 寧波旭友交通電器有限公司 6S 管理文件匯編 第 18 頁 共 54 頁 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定 目