某管理咨詢(xún)公司《組織狀況調(diào)查問(wèn)卷》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1 組織狀況調(diào)查問(wèn)卷 填寫(xiě)組織狀況調(diào)查問(wèn)卷的方法如下： 1. 用問(wèn)卷后所附的答案紙做答，一人一張。 3. 每道題只要想幾秒鐘就可以了，不要在一個(gè)題目上花很多時(shí)間。 6. 您坦率和自由的回答將對(duì)您和 您的企業(yè)帶來(lái)很大的幫助，填妥的問(wèn)卷回收后，我們將及時(shí)密封后送本公司信息調(diào)查中心統(tǒng)計(jì)處理，不會(huì)漏失或外流。 （ 2） 職責(zé)的劃分不清楚。 （ 6） 好的建議不被當(dāng)做一回事。 （ 10） 大家并沒(méi)有足夠的時(shí)間來(lái)計(jì)劃未來(lái)。 （ 16） 我們組織里并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的誘因來(lái)促使改進(jìn)作業(yè)，所以大家都不在乎改進(jìn)。 （ 20） 我們組織常常要需要從外面 雇用新的經(jīng)理人員。 （ 24） 我們組織的標(biāo)準(zhǔn)已不合時(shí)宜，需要趕上時(shí)代。 （ 30） 經(jīng)理人員相信大家基本上是懶惰的。 （ 34） 大多數(shù)新進(jìn)的人員很快就離職了。 （ 38） 大家被剝削 —— 工作努力但報(bào)酬并不足。 （ 42） 管理部門(mén)并不發(fā)掘和培養(yǎng)有潛能的人。 （ 46） 高級(jí)主管要做的事太 多，而無(wú)法直接處理每一件事。 （ 50） 與我們競(jìng)爭(zhēng)的組織，好像有比較先進(jìn)的觀(guān)念。 （ 54） 組織依照個(gè)人的性格而不是按他們的貢獻(xiàn)來(lái)評(píng)判員工。 （ 58） 組織根據(jù)老觀(guān)念而非新觀(guān)念來(lái)作業(yè)。 （ 62） 開(kāi)會(huì)不受歡迎，因?yàn)槌３Ｊ菦](méi)有結(jié)果的。 （ 66） 這個(gè)組織所付的薪水無(wú)法吸引有足夠才能的人。 （ 70） 只要有恰當(dāng)?shù)募寄?，便可以使生產(chǎn) 增加。 （ 74） 這個(gè)組織并沒(méi)有想使工作變得有趣而且有意義。 （ 78） 這個(gè)組織雇用了幾乎沒(méi)有才能和經(jīng)驗(yàn)的人。 （ 82） 就因?yàn)榇蠹覜](méi)有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)，所以也就不專(zhuān)注了 。 （ 86） 高階層經(jīng)理人員的經(jīng)驗(yàn)不夠廣泛。 （ 90） 談?wù)摳慕M是沒(méi)有用的，大家的態(tài)度已經(jīng)不會(huì)改變了。 （ 94） 經(jīng)理人員對(duì)外在環(huán)境的改變并沒(méi)有足夠的反應(yīng)。 （ 98） 計(jì)劃似乎不實(shí)際。 （ 102） 部門(mén)經(jīng)理并沒(méi)有認(rèn)識(shí)組織對(duì)一個(gè)“不滿(mǎn)的員工”所付的代價(jià)。 （ 106） 每一個(gè)團(tuán)體無(wú)意采取步驟來(lái)改變他們?cè)谝黄鸸?作的方法。 （ 110） 我個(gè)人覺(jué)得公司付我的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1