薪酬管理制度(人力資源薪酬管理)-資料下載頁

【摘要】哈藥集團有限公司薪酬管理制度·目錄第一章.........................................................................................................總則2第二章............................

2024-12-15 06:22

薪酬激勵制度的管理及分析-資料下載頁

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632薪酬激勵制度的管理及分析企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，因為人是企業(yè)能對自身進行變革以適應(yīng)環(huán)境變化的唯一動力。如今，中國已經(jīng)加入WTO，涌入中國的跨國企業(yè)的本地化趨勢越來越明顯，人才爭奪戰(zhàn)在各行各業(yè)展開。西方的人本管理觀念也逐漸深入人心，給我國傳統(tǒng)的人力資源管理制度帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。如何獲得人才

2025-08-16 17:11

【管理精品】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(3)-資料下載頁

【摘要】（3）職務(wù)加給職務(wù)加給，顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因為不同的工作有不同的壓力、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負擔(dān)的責(zé)任有關(guān)，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給，對公司職務(wù)的輪調(diào)會有相當(dāng)?shù)膸椭Ｔ囅牍ぷ髟秸{(diào)越輕松，薪資卻沒有減少，那以後還有誰愿意調(diào)到負擔(dān)較重、較苦的工作呢?大部分公司的情

2025-05-07 20:09

【管理精品】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(1)-資料下載頁

【摘要】（1）薪資系統(tǒng)的設(shè)計中國人一向心口不合一，心中明明很在乎錢，口中卻不愿提出，即便調(diào)薪時比別人只差個幾百元，都可能將整個課搞得烏煙瘴氣，使得士氣大落。因此薪資制度的好壞對公司影響的程度之大，從這里即可知道。大多數(shù)的公司都知道薪資制度很重要，但制度設(shè)計很好的卻又不多，這中間有很多原因，但主要的有幾項，一是有的老板認為薪

2025-05-07 18:37

ibm薪酬的期望值管理-資料下載頁

【摘要】IBM：薪酬的期望值管理IBM，即國際商業(yè)機器公司，1914年創(chuàng)立于美國，是世界上最大的信息工業(yè)跨國公司，擁有先進的全系列產(chǎn)品，在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、密集型事物處理、龐大數(shù)據(jù)庫、強大的可伸縮服務(wù)器、系統(tǒng)集成等方面，具有強大優(yōu)勢。目前IBM在全球擁有雇員30余萬人，業(yè)務(wù)遍及160多個國家和地區(qū)，2000年的全球營業(yè)收入達到八百八十多億美元。在過去近一個世紀的奮斗歷程中，I

2025-04-14 12:29

hr薪酬管理-資料下載頁

【摘要】HR《薪酬管理》案例教材案例材料一??????????不要薪酬的實習(xí)生????羅杰是某大學(xué)四年級人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月，他在一家物流企業(yè)開始實習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對該企業(yè)的人力資源制度進行重新思考與構(gòu)建。他在這個企業(yè)工

2025-01-15 18:00

薪酬管理方案-資料下載頁

【摘要】薪酬管理方案薪酬福利管理程序一、總則1、適用本公司所有員工。2、目的為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對員工的激勵作用，做到公平、公正，特制訂本制度。3、制定原則競爭原則:保證公司薪酬水平具有相對的市場競爭優(yōu)勢;公平原則:使不同部門、不同職務(wù)層級、不同職務(wù)員工之間的薪酬相對公平合理;激勵原則:根據(jù)員工對公司的貢獻大小，決定員工

2025-08-05 15:59

薪酬管理(自考)-資料下載頁

【摘要】薪酬管理復(fù)習(xí)大綱第一章薪酬管理基礎(chǔ)理論（P1—32）1、薪酬分為經(jīng)濟類報酬和非經(jīng)濟類報酬。經(jīng)濟類報酬是指員工的工資、津貼、獎金等；非經(jīng)濟類報酬是指員工獲得的成就感、滿足感或良好的工作氛圍等。本書薪酬指經(jīng)濟類報酬。（狹義概念）2、亞當(dāng)。斯密是第一個對薪酬進行分析的學(xué)者。薪酬是在財產(chǎn)所有者與勞動相分離的情況下，作為非財產(chǎn)所有者的勞動者的報酬。薪酬水平的高低取決于財產(chǎn)所有者即雇

2025-04-18 00:58

薪酬管理試題-資料下載頁

【摘要】蘵蘶蘷蘸蘹蘺蘻蘼蘽蘾蘿虀虁虂虃虄虅虆虇虈虉?zhí)壧娞孁B部：鳦鳧鳨鳩鳪鳫鳬鳭鳮鳯鳰鳱鳲鳳鳴鳵鳶鳷鳹鳸鳺鳻鳼鳽鳾鳿鴀鴁鴂鴃鴄鴅鴆鴇鴈鴉鴊鴋鴌鴍鴎鴏鴐鴑鴒鴓鴔鴕鴖鴗鴘鴙鴚鴛鴜鴝鴞鴟鴠鴡鴢鴣鴤鴥鴦鴧鴨鴩鴪鴫鴬鴭鴮鴯鴰鴱鴲鴳鴴鴵鴶鴷鴸鴹鴺鴻鴼鴽鴾鴿鵀鵁鵂鵃鵄鵆鵅鵄鵆鵇鵈鵉鵊鵋鵌鵍鵎鵏鵐鵑鵒鵓鵔鵕鵖鵗鵘鵙鵚鵛鵜鵝鵞鵟鵠鵡鵢鵣鵤鵥鵦鵧鵨鵩鵪鵫鵬鵭鵮鵯鵰鵱鵲鵳鵴鵵鵶鵷鵸鵹鵺鵻鵼鵽鵾鵿鶀鶁鶂鶃鶄鶅鶆鶇鶈鶉鶊鶋鶌

2025-07-29 16:05

企業(yè)薪酬管理的理論-資料下載頁

【摘要】薪酬管理的理論和實戰(zhàn)分析CompensationManagement1日程?薪酬管理基礎(chǔ)?工資制度?福利?員工持股計劃?股票期權(quán)?管理層收購2薪酬管理薪酬管理基礎(chǔ)3什么是薪酬？?組織對員工為組織所做的貢獻——包括他們實現(xiàn)的績效、付出的時間、學(xué)識、技能、

2025-02-27 17:52

薪酬管理存在的問題與原因-資料下載頁

【摘要】1民企薪酬管理存在的問題與原因民企薪酬管理中存在的問題下面內(nèi)容中所提及的民營企業(yè)，主要是指由科學(xué)技術(shù)專家、或有技術(shù)背景以及有一定經(jīng)濟基礎(chǔ)的人員，創(chuàng)辦的計算機、網(wǎng)絡(luò)通訊、生物化學(xué)等前沿科技創(chuàng)新新領(lǐng)域的高成長企業(yè)群。在組織形態(tài)上而不論其具體的是股份制、合伙制亦或是個人業(yè)主制。20世紀90年代以來，民營企業(yè)異軍突起，成為一支支撐中國經(jīng)濟的生力軍。創(chuàng)業(yè)者以個人出資、多人合伙或“掛靠”

2025-03-26 03:40

論國有企業(yè)的薪酬管理-資料下載頁

【摘要】論國有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]：一、國有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問題（一）、薪酬缺乏競爭性1、薪酬制度的對外競爭性2、薪酬制度的對內(nèi)公平性（二）、原有薪酬制度過分依據(jù)人的行政級別（三）、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績效考核體系，使分配的激勵功能不足（四）、分配上的平均主義二、國有企業(yè)薪酬管理改革的目標三、國有企業(yè)薪酬管理改革的對策（一）、國有

2025-06-24 06:47

薪酬管理發(fā)展的新趨勢-資料下載頁

【摘要】薪酬管理發(fā)展的新趨勢對企業(yè)來說，薪酬是一把"雙刃獎：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，可以卓有成效地提高企業(yè)的實力和競爭力，而使用不當(dāng)則會給企業(yè)帶來危機。毫無疑問，建立全面的、科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟時代培育核心競爭能力和競爭優(yōu)勢，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。因此，不斷調(diào)整和完善薪酬制度，，現(xiàn)代薪酬管理出現(xiàn)了以下發(fā)展的新趨勢：　　　　趨勢一：全面薪酬

2025-06-25 03:44

績效與薪酬的紐帶-量化管理-資料下載頁

【摘要】量化管理專題量化：績效與薪酬的紐帶 1量化管理：持續(xù)改進的基礎(chǔ) 3量化管理法 6考核標準的量化管理 7如何量化軟性績效指標 8企業(yè)量化管理的四大誤區(qū) 9個人價值的量化管理 10案例:量化動態(tài)的人事管理 12不能量化的工作，要不要考核？ 13如何考核難量化部門 16量化內(nèi)部管理的細節(jié) 18人力資源成本和價值的量化 19績效考核中的非量化觀

2025-04-16 13:05

【管理精品】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(2)-資料下載頁

【摘要】（2）新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額根據(jù)以上這些資料，即可開始擬定公司中不同學(xué)歷起薪的標準。不過在擬定時，也幾點因素需事先清。第一，男女生起薪是否要不同?第二，不同科系起薪是否要有所不同?第叁，補校、夜校同等學(xué)歷是否要另外規(guī)定?男女生起薪是否不同，每一家公司都有其不同見解，因此事先要取得公司高層的認

2025-05-07 18:39

薪酬管理的心得(已修改)

薪酬管理的心得(編輯修改稿)

薪酬管理的心得-wenkub.com

薪酬管理的心得(已改無錯字)

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