【摘要】《戰(zhàn)略管理教程》—復習題第一章:戰(zhàn)略管理概論1.公司戰(zhàn)略的特征?1)企業(yè)戰(zhàn)略具有總體性2)企業(yè)戰(zhàn)略具有長期性3)企業(yè)戰(zhàn)略具有指導性4)企業(yè)戰(zhàn)略具有現(xiàn)實性5)企業(yè)戰(zhàn)略具有競爭性6)企業(yè)戰(zhàn)略具有風險性7)企業(yè)戰(zhàn)略具有創(chuàng)新性8)企業(yè)戰(zhàn)略具有穩(wěn)定性2.企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的區(qū)別?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理雖然有著密切的關系,但是二者之
2025-04-28 08:10
【摘要】《公司戰(zhàn)略管理》復習題(2010年10月)考試題型及分數(shù):一、單項選擇題:15分二、多項選擇題:10分三、填空題:10分四、名詞解釋:15分五、簡答題:30分六、論述題:20分第一章公司戰(zhàn)略管理導論一、單項選擇題(B)過程。(C)。(A)。
2024-08-11 23:57
【摘要】戰(zhàn)略績效管理第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術?首先,要正確認識現(xiàn)代戰(zhàn)略性績效管理工具和技術與傳統(tǒng)的表現(xiàn)性績效評價的區(qū)別及聯(lián)系?其次,要正確認識戰(zhàn)略性績效管理工具與具體的績效評價方法之間的區(qū)別和聯(lián)系。?最后,要正確對待各種戰(zhàn)略性績效管理工具的優(yōu)劣和組織匹配問題。?績效管理工具與技術的演變,見下圖2-12-1績效管理工具
2025-02-20 12:08
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【摘要】變革之道,成功之道洪生教授戰(zhàn)略性人力資源管理&績效管理變革之道,成功之道洪生教授清華大學特聘教授北京大學客座教授中山大學兼職教授2022年度中國十大培訓師60多家企業(yè)首席咨詢顧問被美譽為“中國KPI第一人”13年職業(yè)顧問師經(jīng)驗,曾任職世界頂級咨詢機構;
2025-01-10 22:19
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治(Po
2025-01-04 03:40
【摘要】《世界咨詢師》提供 從企業(yè)戰(zhàn)略層面研究并實施薪酬管理,有利于正確把握建立健全人力資源開發(fā)管理體系的方向,充實體系的內(nèi)容,提升體系的效能。???勞動和社會保障部工資研究所所長蘇海南???實施戰(zhàn)略性薪酬管理的重要意義 戰(zhàn)略性薪酬管理是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù),根據(jù)企業(yè)某一階段的內(nèi)部、外部總體情況,正確選擇薪酬策略、系統(tǒng)
2024-10-04 15:01
【摘要】第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術2-1績效管理工具與技術的演變160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160
2025-01-04 13:38
【摘要】洪洪生生教授教授戰(zhàn)略性人力資源管理績效管理洪洪生生教授教授清華大學特聘教授清華大學特聘教授北京大學客座教授北京大學客座教授中山大學兼職教授中山大學兼職教授2023年度中國十大培訓師年度中國十大培訓師60多家企業(yè)首席咨詢顧問多家企業(yè)首席咨詢顧問被美譽為被美譽為“中國中國KPI第一人第一人”13年職業(yè)顧問師經(jīng)驗,曾任職世界頂級咨詢機
2025-01-06 21:20
【摘要】基于戰(zhàn)略為導向的績效管理有過這種經(jīng)歷嗎??你發(fā)現(xiàn)你的員工工作總是不主動,沒有激情和執(zhí)行力,你總是要踢一下他才走兩步,你不踢他就不動了?你為他們的工作效率低下而憤怒,但是你似乎沒有更好的辦法。?你是否常常聽到這樣的聲音:“公司的戰(zhàn)略目標那是決策層的事情,與我的關系不大,我只要干好本職工作就可以了”。?“老
2025-01-26 23:30
【摘要】第二章戰(zhàn)略性績效管理的工具與技術教學重點:目標管理的基本內(nèi)涵、實施,標桿管理的含義、類型、實施,關鍵績效指標的內(nèi)涵、體系,平衡計分卡的產(chǎn)生和發(fā)展,主要特點,使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略,平衡計分卡的四個層面,利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃戰(zhàn)略??冃Ч芾砉ぞ叩陌l(fā)展演變表現(xiàn)性評價表現(xiàn)性評價平衡計分卡平衡計分卡(TheBalancedScoreCard,BSC)
2025-01-04 13:53
【摘要】1《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復習題一、單項選擇題1.C企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是()。A.綱領性B.風險性C.全局性D.挑戰(zhàn)性2.B在特定的產(chǎn)品與市場領域中,企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是()。A.競爭戰(zhàn)略B.競爭優(yōu)勢C.核心能力
2025-05-14 00:48
【摘要】第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、單項選擇題1、“T型”福特汽車漆成黑色的行為,就可以理解為一種戰(zhàn)略,按照明茨伯格的戰(zhàn)略5P定義,這表明()A、戰(zhàn)略是一種計謀B、戰(zhàn)略是一種觀點C、戰(zhàn)略是一種模式D、戰(zhàn)略是一種定位2、依照明茨伯格的5P模型,“戰(zhàn)略不僅是行動之前的計劃,還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略,一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝對手的工具”。這是從(
2025-05-02 03:43
【摘要】下載人力資源的戰(zhàn)略性管理與規(guī)劃第1章在企業(yè)不斷提高競爭力和努力完成各種使命的過程中,人力資源管理起著至關重要的作用。企業(yè)要想生存和發(fā)展,就必須有效地提供適銷對路的產(chǎn)品或服務,而人力資源正是提供這些產(chǎn)品和服務的要素之一,有時甚至是唯一的要素。人力資源不僅是企業(yè)中最重要的資源之一,同時也是最昂貴的資源,有時甚至是最容易引起問題的資源。近年來,高層管理者之所以日
2025-05-30 00:20