【摘要】戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理作用和意義(一)作用和意義(一)向內(nèi)挖潛力,管理丌是為了把事做完,而是要為了提高效率目標(biāo)績(jī)效管理是圍繞著“提高績(jī)效、達(dá)成目標(biāo)”的一整套具有“標(biāo)準(zhǔn)化”、“工具化”、和“程序化”特點(diǎn)的管理工作模式。作用和意義(二)保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“”成功=設(shè)定目標(biāo)+達(dá)成目
2025-01-12 02:31
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系介紹課程目標(biāo)課程目標(biāo)課程結(jié)束之后,您能夠:?了解戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系的基本概念?能夠和員工一起設(shè)定績(jī)效目標(biāo)–與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系–合乎SMART原則–包含適應(yīng)員工能力的挑戰(zhàn)性目標(biāo)?學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的績(jī)效反饋和輔導(dǎo)日程安排1.績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)困惑2.
2025-02-05 23:33
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-14 03:39
【摘要】小組作業(yè)題目:績(jī)效反饋面談情境模擬要求:,就這一職位的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與被考評(píng)者進(jìn)行績(jī)效反饋面談溝通。:角色扮演:(1)管理者(2)被約見(jiàn)者(3)觀摩者(填寫“評(píng)議記錄表”)3、時(shí)間:下周上課時(shí)交。注:下周課上以小組為單位進(jìn)行模擬角色扮演上節(jié)回顧l1.績(jī)效
2025-01-14 13:37
【摘要】任課教師:曾建中ph:15173898829學(xué)歷背景:數(shù)學(xué)學(xué)士管理學(xué)碩士管理學(xué)博士研究生工作經(jīng)歷:企業(yè)12年高校3年考核:平時(shí)20%(包括作業(yè)、上課表現(xiàn)),期末80%(閉卷考試)
2025-03-08 22:23
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場(chǎng))?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-16 21:28
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理戰(zhàn)略性績(jī)效管理中國(guó)人民大學(xué)出版社第一章概論?第一節(jié)績(jī)效績(jī)效(performance):活動(dòng)的結(jié)果和效率水平。績(jī)效實(shí)際上反映的是員工在一定時(shí)間內(nèi)以某種方式實(shí)現(xiàn)某種結(jié)果的過(guò)程。包括:工作行為、方式及工作行為的結(jié)果績(jī)效的概念與層次?績(jī)效的內(nèi)涵 是一個(gè)過(guò)程的概念 研究績(jī)效問(wèn)題必須考慮時(shí)間因素
2025-01-14 13:40
【摘要】第二章戰(zhàn)略性績(jī)效管理工具系別:政法分院專業(yè):人力資源管理課程:績(jī)效管理教師:方宏首頁(yè)返回結(jié)束教學(xué)目錄課程導(dǎo)入2復(fù)習(xí)總結(jié)4教學(xué)目標(biāo)31教學(xué)內(nèi)容3首頁(yè)返回結(jié)束教學(xué)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1、了解從19世紀(jì)50年代至今績(jī)效管理工具的發(fā)展進(jìn)程。2、熟練掌握
2025-01-25 22:20
【摘要】戰(zhàn)略性績(jī)效管理的成功關(guān)鍵課程大綱I.戰(zhàn)略性績(jī)效管理的基本特征II.確保戰(zhàn)略落實(shí)的績(jī)效管理基礎(chǔ)III.考核維度與考核模式選擇的關(guān)鍵技巧IV.KPI指標(biāo)制定的關(guān)鍵技巧V.績(jī)效過(guò)程管理與績(jī)效考核的關(guān)鍵技巧VI.全面績(jī)效改進(jìn)的關(guān)鍵技巧VII.績(jī)效考核結(jié)果有效運(yùn)用的關(guān)鍵技巧VIII.績(jī)效管理系統(tǒng)評(píng)審優(yōu)化的關(guān)鍵技巧n為什么企業(yè)人力資源管理上升到了
2025-03-09 17:43
2025-02-05 23:36
【摘要】1.( )是勞動(dòng)力市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào) C.?績(jī)效 ( )A.?績(jī)效薪酬 B.?基本薪酬?C.?福利薪酬 ( ) C.?基準(zhǔn)性 D?長(zhǎng)期性、薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)和管理方式( ) C.?薪酬支付 D?薪酬預(yù)算( ) C.?
2025-05-09 22:44
【摘要】第六講戰(zhàn)略性績(jī)效管理第九章基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核第十一章基于BSC的績(jī)效考核第十章基于KPI的績(jī)效考核?KPI概述?KPI的制定?KPI的分解?KPI的擴(kuò)展運(yùn)用學(xué)習(xí)目標(biāo)1、了解KPI的核心思想和內(nèi)容2、掌握KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
2025-02-05 23:32
【摘要】第二章戰(zhàn)略性績(jī)效管理的工具與技術(shù)2-1績(jī)效管理工具與技術(shù)的演變
2025-02-05 22:49
【摘要】Page1Page1主讱:梅峰戰(zhàn)略性企業(yè)績(jī)效管理Page2課程目標(biāo)—心動(dòng)不如行動(dòng)能“說(shuō)”?陳述核心概念;?簡(jiǎn)述組細(xì)績(jī)敁管理的6個(gè)步驟和員工績(jī)敁管理的4個(gè)步驟。
2025-02-18 12:09