神華集團(tuán)有限責(zé)任公司20xx年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案(最終-預(yù)覽頁
【正文】 性和創(chuàng)造性充分 調(diào)動起來、發(fā)揮出來， 讓區(qū)隊(duì)班組成員之間充滿互信、充分交流與溝通，使區(qū)隊(duì)班組成為職工充分發(fā)揮活力、創(chuàng)造力和聰明才智的舞臺，才能構(gòu)筑起關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人的和諧環(huán)境，才能促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，這也 是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)的具體體現(xiàn)。因此，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) ，是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、減少“三違”、防止事故的有效途徑，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 “八項(xiàng)重 點(diǎn)”：著力落實(shí)好 《神華集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊(duì) 班組建設(shè)的指導(dǎo)意見 》確定的八項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容。 ，細(xì)化責(zé)任。 ，層層發(fā)動。各子（分）公司要對所屬企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在的突出問題、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及區(qū)隊(duì)班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。梳理和健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo)；制定區(qū)隊(duì)長、班組長的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法；制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核辦法，以及優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組考核評比辦法。 。 。 ，鞏固成果，推動區(qū)隊(duì)班組建設(shè)向縱深發(fā)展。召開集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場會，總結(jié)全年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，部署下一年工作思路，評比表彰一批區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 的先進(jìn)單位和個(gè)人。 。 （二）工會 ，組織召開集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會。 ，反映員工合理要求，維護(hù)員工合法權(quán)益。 （三）人力資源部 。 “合理定員”工作， 確定各板塊關(guān)鍵崗位、安全重點(diǎn)崗位（工種）名錄及 認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)； 統(tǒng)一組織開展 8 勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)的編制工作 。 （四） 黨建工作部 黨建工作，力爭到年底有 60%的班組配有黨員，并督促制定黨員工作考核機(jī)制，開展好“我是黨員，請向我看齊”、“黨員身邊無三違、無事故”、 “黨員先鋒示范區(qū)隊(duì)或班組”和“黨員先鋒示范崗” 等活動，充分發(fā)揮黨員在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中先進(jìn)性和模范帶頭作用。 安全監(jiān)察局 抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的檢查、考核、評比等工作。 安全監(jiān)察局 抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的檢查、考核、評 比等工作。 。 （四）各子（分）公司要于 11月底 前，將修訂的 2021年至2021 年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)三年滾動發(fā)展規(guī)劃、 2021年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1