【正文】 零撕帶），提高系統(tǒng)運行保障能力，創(chuàng)造了一條主運皮帶連續(xù)7年過煤8000萬噸零撕帶的先進紀錄。第三條公司各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員，在處理公文過程中必須做到及時、準確、安全、保密。第六條各單位應(yīng)根據(jù)實際工作需要設(shè)立文秘崗位或配備專職人員負責公文處理工作，逐步建立健全本單位公文處理制度。（二）決定、決議公司對各部門和各單位作出的重要決策，或?qū)χ匾ぷ?、人事變動作出安排，用“決定”。（六）規(guī)定、辦法根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和條例，在公司職權(quán)范圍內(nèi)，對所屬系統(tǒng)制定帶有約束性的工作制度、實施細則、辦法等，用“規(guī)定”或“辦法”。第三章 公文格式第八條公司公文格式，一般由秘密等級、緊急程度、發(fā)文單位、發(fā)文編號、簽發(fā)人、標題、主送單位、正文、附件、印章、成文時間、主題詞、抄送（報）單位、印發(fā)機關(guān)和印發(fā)時間等部分組成。凡公司上報的公文，或各單位上報公司的公文，均須在首頁注明簽發(fā)人姓名，其中，上報的請示必須注明聯(lián)系人及聯(lián)系方式。緊急電報或電傳應(yīng)當分別標明 “特急”、“加急”、“平急”。（七）公文如有附件，應(yīng)當在正文之后、成文時間之前，注明附件順序和名稱，附件名稱應(yīng)前后保持一致。（十）公文除紀要外，均應(yīng)加蓋印章。少數(shù)民族文字按其習(xí)慣書寫、排版。除上級單位領(lǐng)導(dǎo)直接交辦的事項外，不得直接報送領(lǐng)導(dǎo)個人。公司各部門之間不行文、不聯(lián)合行文。第十三條公文應(yīng)貫徹黨政分開的原則。第十五條外單位發(fā)給公司的文電、信件，各單位上報公司的公文，統(tǒng)一由綜合辦公室負責簽收、拆封、登記、編號。對不符合規(guī)定的公文，報經(jīng)綜合辦公室主任批準后可退回呈報單位，并指出退回理由。第十九條 凡涉及幾個部門業(yè)務(wù)的公文，應(yīng)同時分送各業(yè)務(wù)部門。第二十條 需經(jīng)總經(jīng)理常務(wù)會議討論決定的事項，由總經(jīng)理提出召開會議的意見。一般應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出處理意見，兩個以上部門共同承辦的公文，應(yīng)由主辦部門在五個工作日內(nèi)提出處理意見。緊急公文要跟蹤催辦、查辦，重要公文要重點催辦、查辦。領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，在正式印發(fā)前，綜合辦公室需對公文進行復(fù)核。請示要說明事項概要，提出解決問題的意見和建議，同時應(yīng)附以有關(guān)文件或資料；報告要觀點明確，簡明扼要。各單位需要公司研究批復(fù)的事項，必須以正式公文向公司報告或請示，不得以簽報的形式報送。各單位不留存公司原批件（財務(wù)部門涉及資金運轉(zhuǎn)的批件除外）。第八章 附 則第三十條各單位的辦公室應(yīng)當對上級單位和本單位下發(fā)公文的貫徹落實情況進行督促檢查并建立督查制度。第三篇：神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法神東煤炭分公司班組建設(shè)工作管理辦法（修訂稿）第一章 總 則第一條 為了進一步加強班組建設(shè)，規(guī)范工作程序，夯實工作基礎(chǔ)，按照公司行業(yè)特點和工作實際，特制訂本辦法。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在工會，負責日常工作的組織協(xié)調(diào)。第七條 各基層單位可根據(jù)《神東煤炭分公司班組建設(shè)考核標準》制定適合本單位工作性質(zhì)和實際情況的考核辦法，并隨著工作的變化不斷充實、完善和創(chuàng)新。第十條 保持星級班的驗收：按照管理權(quán)限，一、二、三星級班組由礦（廠）負責，明星級班組由公司負責，星級班組的保持驗收工作與新申報考核驗收工作一并進行。具體獎罰標準為礦井前三名分別獎勵單位20000元、15000元、10000元，對后三名分別處罰10000元、7500元、5000元；地面前三名分別獎勵單位10000元、7500元、5000元，對后三名分別處罰5000元、4000元、3000元。復(fù)查驗收和獎罰兌現(xiàn)工作及標準確定按照管理權(quán)限和前款獎勵標準進行。第十七條 本辦法從2007年元1日起執(zhí)行，鑒于標準的修改，原命名的各類星級班組取消原命名，并重新創(chuàng)建申報。 組 長：楊 鵬 副組長：潘 金 責任部門：生產(chǎn)管理部職 責：圍繞提升區(qū)隊班組生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標準化和動態(tài)達標管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定采掘?qū)I(yè)考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組生產(chǎn)建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。 組 長：趙永峰 副組長：牛建軍 責任部門：人力資源部職 責：圍繞提升科隊干部、班組員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定科隊干部管理和日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核內(nèi)容和標準，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組學(xué)習(xí)建設(shè)相應(yīng)的工作，并及時將檢查結(jié)果錄入到班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。（五）考核獎罰政策：每個季度，由生產(chǎn)管理部組織安監(jiān)局、機電管理部、調(diào)度室、企業(yè)管理部、人力資源部、黨建工作部、工會工作部對基層單位班組建設(shè)開展情況進行專項檢查，獎勵計劃如下：第一梯隊：獎勵前5名，分別獎勵5萬元、4萬元、3萬元、（一）考核部門：基層單位生產(chǎn)辦、安管辦、經(jīng)營辦、機電科、質(zhì)量組、調(diào)度室、通風(fēng)科等機關(guān)業(yè)務(wù)科室,。（三）考核目的：促使基層區(qū)隊隊干、技術(shù)員、帶班隊長、班組和員工形成合力，提高對班組建設(shè)的認識，自發(fā)主動的開展一些意在提高本區(qū)隊管理水平的工作，促進本隊安全生產(chǎn)管理水平的提升?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)業(yè)務(wù)科室要成立考核委員會，結(jié)合日常檢查考核情況，可根據(jù)班組的整體情況及班組在安全、標準、學(xué)習(xí)、技能、創(chuàng)新、績效、和諧和自控等八型中某一型比較突出的，均可評為金星班組、銀星班組和銅星班組。出現(xiàn)下列情形之一的，不予發(fā)放金銀銅星班組獎金：，取消基層單位季度所有金銀銅星班組名額和獎金。（一）日評價活動規(guī)則，將八型班組建設(shè)職責落實到具體員工，共同管理好班組。”：班組、區(qū)隊和單位3個層次。第十五條 基層單位要加強公司班組建設(shè)理念的宣貫，要讓廣大員工清楚開展班組建設(shè)的目的和意義。印章1第五篇：神東煤炭集團安全生產(chǎn)責任制（范文模版）神東煤炭集團安全生產(chǎn)責任制第一章 總則第一條 為全面落實各級人員的安全生產(chǎn)責任，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實五到位規(guī)定》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）的要求，結(jié)合公司實際制定本制度。要從人、機、環(huán)、管四個方面的本質(zhì)安全化建設(shè)推進安全風(fēng)險預(yù)控管理。第二章 管理層安全生產(chǎn)職責第七條 董事長安全管理職責。（三）按國家規(guī)定標準提取安全費用，滿足安全生產(chǎn)需要。（七）按照國家有關(guān)規(guī)定，及時、如實向政府部門報告生產(chǎn)安全事故。（二）參與審定公司安全生產(chǎn)方針目標、安全生產(chǎn)規(guī)劃和安全生產(chǎn)管理制度。（六）督導(dǎo)企業(yè)安全文化建設(shè)。具體職責為：（一）組織落實國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，對公司安全管理作出承諾，簽發(fā)公司安全管理方針。（五）保證公司安全生產(chǎn)投入及安技措項目的有效實施。（九）組織開展職業(yè)危害防治和安全教育培訓(xùn)工作，組織制定并實施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。具體職責為：（一）監(jiān)督檢查各生產(chǎn)單位和分管職能部門安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實。（五）監(jiān)督指導(dǎo)班組建設(shè)和標準化作業(yè)流程管理工作，促進現(xiàn)場安全管理。第十一條 分管機電副總經(jīng)理安全管理職責。（三）監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（七）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項檢查。具體職責為：（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及建設(shè)項目管理人員安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實。（五）督導(dǎo)承包商開展安全風(fēng)險預(yù)控管理，監(jiān)督承包商安全協(xié)議的簽訂和責任落實，組織承包商安全管理績效評價。第十三條 分管安全的副總經(jīng)理安全管理職責。（四）定期組織召開安全專業(yè)委員會會議，研究解決重大安全隱患的認定和治理方案；組織召開安全例會，聽取有關(guān)單位、部門安全管理工作的匯報，協(xié)調(diào)解決安全管理工作中存在的問題，安排部署階段性安全管理工作。（八）督導(dǎo)應(yīng)急救援體系的建設(shè)工作，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，組織事故調(diào)查、分析和處理。具體職責為：（一）監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門及技術(shù)管理人員安全生產(chǎn)責任制的貫徹落實。（五）組織審查公司新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)推廣應(yīng)用過程的危險源辨識及安全技術(shù)措施。（九）參與體系管理評審，組織糾正預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進。（二）負責審定安全生產(chǎn)投入資金預(yù)算，落實安全生產(chǎn)管理所需經(jīng)費的提取，并監(jiān)督專款專用。第十六條 分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)安全管理職責。（三）負責分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要素要求的落實。（七）參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。按照“一崗雙責”的原則，公司助理級領(lǐng)導(dǎo)對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全工作負管理責任。（四）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大危險源辨識及管控措施的落實，監(jiān)督指導(dǎo)分管單位和部門系統(tǒng)性危險源的辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（八）做好業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他安全管理工作。（二）根據(jù)公司下達的目標和管理方案，負責制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施，并組織實施。（六）向本部門人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（一）負責擬定公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)劃、目標、管理方案及安全、職業(yè)健康管理制度。（五）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。（九）負責安全生產(chǎn)重大安全隱患治理的跟蹤督辦工作。參與安全生產(chǎn)技術(shù)標準的審查工作。負責事故匯總、統(tǒng)計、分析、上報等工作。（十七）負責公司安全信息系統(tǒng)運行管理及改進工作。第二十條 生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)職責。（四）負責業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險源辨識及管控措施的落實。定期梳理頂板、防治水等安全管控重點項目，做到提前預(yù)控。負責監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實，參與公司組織的安全檢查。（十）負責班組建設(shè)和標準化作業(yè)流程管理工作，促進危險源管控。（一）負責制定機電業(yè)務(wù)保安管理制度和操作規(guī)程。負責本部門涉及的崗位危險源辨識，系統(tǒng)性危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（七）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。負責監(jiān)督檢查操作規(guī)程、措施的制定和落實，參與公司組織的安全檢查。負責應(yīng)急搶險救援時應(yīng)急物資保障工作。（十五）參與班組建設(shè)和標準化作業(yè)流程管理工作。（三）負責機通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計和通風(fēng)設(shè)施設(shè)置方案的審核，從源頭控制安全風(fēng)險。（五）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。負責分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。（十一）負責礦井通風(fēng)業(yè)務(wù)考核工作。（十四）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（二）根據(jù)公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（四）負責工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)管，從源頭控制安全風(fēng)險。（七）負責工程建設(shè)施工中重大隱患的查處和整改跟蹤。（九）在安排布置基建任務(wù)的同時，負責監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的制定和落實。（十二）組織開展工程建設(shè)安全專項檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。（一）負責制定調(diào)度業(yè)務(wù)保安管理制度。負責本部門涉及的崗位危險源辨識，系統(tǒng)性危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（五）負責組織公司冬、夏季三防應(yīng)急預(yù)案的編制修訂。（七）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。（十一）參與班組建設(shè)和標準化作業(yè)流程管理工作。（二）負責公司綜合管理體系方案設(shè)計、管理方針、部門職責的擬定。（五）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。（九）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（二）組織制定公司中、長期安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。（五）組織編制各類專項資金計劃并監(jiān)督實施。（九）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（一）負責制定人力資源、培訓(xùn)管理制度。負責公司勞動合同的管理、勞動關(guān)系的調(diào)整和勞動糾紛的處理。（六）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。（十）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（二）根據(jù)公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（六）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。第二十九條 董事長辦公室安全生產(chǎn)職責。（四）負責董事長信箱的管理工作，協(xié)調(diào)公司解決安全生產(chǎn)及安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)相關(guān)事項。（八）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（二）根據(jù)公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（五）督查催辦各職能部門和基層單位對公司安全生產(chǎn)的決策、決議的貫徹落實。（九）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（二）根據(jù)公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（六）負責做好企業(yè)安全文化建設(shè)工作。（十）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（一）負責制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。（五）參與傷亡事故和職業(yè)危害事故的調(diào)查處理工作。（九）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（一）負責制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。（五）負責礦權(quán)維護與其它影響安全生產(chǎn)的法律事務(wù)工作。（九）負責本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進。（二）根據(jù)公司下達的目標和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（六）負責識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進行評價。第三十五條 內(nèi)控審計部安全生產(chǎn)職責。（四）對公司的安全生產(chǎn)制度、安全管理相關(guān)內(nèi)容及落實進行審計。（八）對體系審核涉及本部門的不符合進行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（三）負責督察各單位貫徹執(zhí)行國家在安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、統(tǒng)計政策、標準規(guī)范和兩級公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況。（六）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（一）負責制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。（五）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（一）負責制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理制度。（五）向本部門、單位人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。造成事故的，按照《神東煤炭集團安全生產(chǎn)獎懲管理辦法》對事故責任單位、責任人員進行處理。