【正文】 合日常工作業(yè)務(wù)，針對3類區(qū)隊的特點，有針對性的制定八型科隊班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。，取消基層單位半年所有金銀銅星班組名額和獎金。：員工只要在八型班組建設(shè)某一型上做出突出貢獻(xiàn)的均可被評為“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星”。第二條 本制度制定的原則是“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”。董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、安全生產(chǎn)委員會主任，全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作。第八條 黨委書記安全管理職責(zé)。（七）參與、監(jiān)督分管部門的安全風(fēng)險評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。（六）督促、檢查分管副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管機(jī)電副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。（八）參與體系管理評審，組織糾正和預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進(jìn)。（六）參與建設(shè)工程安全事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。（五）督導(dǎo)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系內(nèi)部審核，參與體系管理評審，監(jiān)督重大危險源和重大安全隱患管控措施的制定和落實，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理。（二）組織制定分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理制度和安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。第十五條 分管經(jīng)營副總經(jīng)理安全管理職責(zé)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管其他工作的公司領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)管理責(zé)任。（八）參與體系管理評審，組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)糾正預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進(jìn)。（五）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全檢查工作。（三）負(fù)責(zé)組織本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定，并持續(xù)跟進(jìn)。（二）負(fù)責(zé)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系的策劃、改進(jìn)指導(dǎo)工作。定期匯總公司安全管控重點項目，并對項目落實情況進(jìn)行跟蹤檢查。（十四）組織安全風(fēng)險預(yù)控管理體系評價，參與體系管理評審，持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險預(yù)控管理。（一）負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)保安管理制度。（六）負(fù)責(zé)采掘、地測防治水安全技術(shù)管理和分管業(yè)務(wù)的作業(yè)許可管理工作。（十一）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。組織開展生產(chǎn)新技術(shù)、新裝備、新材料的危險源辨識和風(fēng)險管理工作。（十）負(fù)責(zé)公司防雷工作和分管業(yè)務(wù)作業(yè)許可管理工作。第二十二條 通風(fēng)管理部安全生產(chǎn)職責(zé)。（六）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患的查處和整改跟蹤。組織開展通風(fēng)業(yè)務(wù)專項檢查，參與公司組織的安全檢查。（三）負(fù)責(zé)組織審查基建項目初步設(shè)計、施工圖設(shè)計和安全專篇。定期梳理工程安全管控重點項目，做到提前預(yù)控。（十三）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。定期梳理冬、夏季“三防”等業(yè)務(wù)方面安全管控重點項目，做到提前預(yù)控。（八）組織開展調(diào)度業(yè)務(wù)專項檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。（三）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。（六）負(fù)責(zé)落實基建項目建設(shè)初期安全設(shè)施“三同時”規(guī)定。（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（七）組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項檢查，參與公司組織的安全檢查和生產(chǎn)事故調(diào)查。（三）負(fù)責(zé)安技措資金的管理工作。（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。（九）對體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（六）負(fù)責(zé)識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進(jìn)行評價。（三）負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。（十一）對體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（六）負(fù)責(zé)組織“安康杯”競賽活動。（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（十）對體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（七）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（五）負(fù)責(zé)識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進(jìn)行評價。（四）負(fù)責(zé)識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進(jìn)行評價。（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的實施方案或措施。第四十條 公司其它有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，如有與本責(zé)任制不符之處，按照本責(zé)任制執(zhí)行。第四章 附則第三十九條 對不履行本職責(zé)的，按照《神東煤炭集團(tuán)管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》進(jìn)行問責(zé)。第三十八條 其他具有管理職能的部門、單位的安全生產(chǎn)職責(zé)。第三十七條 治安保衛(wèi)部安全生產(chǎn)職責(zé)。（二）根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)和管理方案，制定涉及本部門業(yè)務(wù)的實施方案或措施。（三）負(fù)責(zé)組織對公司及所屬單位的安全專項資金工程項目立項審批、招投標(biāo)、概（預(yù)）算、組織實施、現(xiàn)場管理、單位工程結(jié)算、竣工決算和竣工交付使用等進(jìn)行審計監(jiān)督。（五）參與安全設(shè)施及生產(chǎn)系統(tǒng)驗收。（八）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。第三十三條 法律事務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)。（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督勞動保護(hù)、職業(yè)病防治和員工體檢工作。（九）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（一）負(fù)責(zé)制定本部門業(yè)務(wù)保安管理制度。（四）負(fù)責(zé)公司級安全會議的組織、紀(jì)要發(fā)布和相關(guān)決定事項的督辦。（七）向本部門業(yè)務(wù)人員宣貫安全風(fēng)險預(yù)控管理的理念和要求。（九）對體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（一）負(fù)責(zé)制定財務(wù)管理業(yè)務(wù)保安管理制度。（五）負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展職工工傷和職業(yè)病等傷殘等級鑒定工作，以及員工意外傷害保險和工傷保險管理工作。第二十七條 人力資源部安全生產(chǎn)職責(zé)。（四）對公共關(guān)系部提報的地質(zhì)災(zāi)害評價報告計劃進(jìn)行審核，委托有資質(zhì)的設(shè)計單位編寫地質(zhì)災(zāi)害評價報告。（八）負(fù)責(zé)本部門涉及的崗位危險源辨識、評估、管控措施的制定和持續(xù)跟進(jìn)。審核公司管理制度的規(guī)范性、協(xié)調(diào)性。（六）負(fù)責(zé)安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的監(jiān)控及異常情況的處置工作。（三）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險源辨識及管控措施的落實。（十一）負(fù)責(zé)制定承包商安全管理制度，監(jiān)督檢查承包商資質(zhì)、安全協(xié)議簽訂、安全抵押金交納、事故管理等工作，組織承包商履約評價。（六）負(fù)責(zé)識別業(yè)務(wù)范圍內(nèi)適用的安全生產(chǎn)法規(guī)，并對合規(guī)性進(jìn)行評價。（一）負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)業(yè)務(wù)保安管理制度。（十）負(fù)責(zé)與地方檢驗機(jī)構(gòu)、技術(shù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，組織各礦井“一通三防”及安全監(jiān)控技術(shù)相關(guān)的核定、鑒定、測試等工作。組織開展生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的危險源辨識和風(fēng)險管理工作。（十四）對體系審核涉及本部門的不符合進(jìn)行處置，制定預(yù)防與糾正措施并整改落實。（九）組織開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的機(jī)電安全檢查。（四）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重大危險源辨識及管控措施的落實。參與業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故應(yīng)急救援，事故調(diào)查、分析和處理。（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理中重大隱患的查處和整改跟蹤。（二十）參與班組建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程管理工作。（十三）組織、參與生產(chǎn)安全事故調(diào)查，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人提出處理意見。（八）監(jiān)督檢查公司所屬單位、承包商員工的不安全行為，制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。第三章 管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)第十九條 安監(jiān)局安全生產(chǎn)職責(zé)。具體職責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)組織本部門業(yè)務(wù)保安管理制度的制定和安全管理職責(zé)的分解落實。（三）協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)安全管理制度及安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要素要求。（六）組織分管單位開展隱患排查與治理，消除重大事故隱患。（五）參與體系管理評審，落實糾正預(yù)防措施所需資金，確保持續(xù)改進(jìn)。（八）組織開展分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全專項檢查。按照“一崗雙責(zé)”的原則，總工程師承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全技術(shù)管理責(zé)任。（三）協(xié)助董事長組織召開公司安委會會議，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。（四）監(jiān)督項目建設(shè)單位和承包商安全隱患排查制度的落實，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大隱患進(jìn)行研究分析，并督促整改。（六）組織機(jī)電事故調(diào)查處理，參與生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援。（八）參與體系管理評審，組織糾正預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進(jìn)。按照“一崗雙責(zé)”的原則，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理承擔(dān)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。（四）組織審定公司安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。（五）參與體系管理評審，組織分管范圍內(nèi)的糾正和預(yù)防措施的落實，確保持續(xù)改進(jìn)。（六）監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，督促、檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。各單位（含承包商）要制定本單位職能部門、區(qū)隊（車間）、班組及各崗位（含各級管理人員及崗位工人）安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全風(fēng)險預(yù)控管理體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要素要求融入安全生產(chǎn)責(zé)任制中。第十八條 本補(bǔ)充規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，如內(nèi)容與《神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法》(神東?2012?29號)沖突，以補(bǔ)充規(guī)定為準(zhǔn)。（二）月評星活動規(guī)則：“安全之星、標(biāo)準(zhǔn)之星、學(xué)習(xí)之星、技能之星、創(chuàng)新之星、績效之星、和諧之星和自控之星。（四）金銀銅星班組獎勵條件基層單位金銀銅星班組獎勵采取月考核的方式，季度考核由公司班組建設(shè)考核小組驗收，評選過程符合要求的，將及時發(fā)放金銀銅星班組獎金。第三類：服務(wù)隊、機(jī)修車間、車隊、外圍隊等其他區(qū)隊。： 組 長：楊 鵬 副組長：栗建平責(zé)任部門：總調(diào)度室職 責(zé)：圍繞提升區(qū)隊班組自主管理水平，積極主動開展相應(yīng)的工作，制定班組自控建設(shè)的“四級”考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場指導(dǎo)檢查基層單位開展班組自主建設(shè)工作，并及時將檢查結(jié)果錄入班組建設(shè)管理系統(tǒng)中。第六章 附 則第十六條 《神東煤炭分公司班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為本辦法配套制度，另行制定下發(fā)，其它有關(guān)規(guī)定與本辦法相抵觸的，以本辦法為準(zhǔn)。常規(guī)考核指公司按季度對各單位班組建設(shè)工作的檢查考核，檢查的重點是各單位對班組建設(shè)工作的總體安排和落實情況，根據(jù)檢查結(jié)果，按照礦井和地面分別排出前三名和后三名，并實施獎罰。第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)第六條 班組建設(shè)考核的內(nèi)容主要包括安全、生產(chǎn)、機(jī)電、學(xué)習(xí)、綜合五部分，實行百分制考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)由工會商有關(guān)部門制定。第三十三條本辦法自公布之日起執(zhí)行。簽批后的原件統(tǒng)一由綜合辦公室存檔。第二十五條 簽報的內(nèi)容包括請示、報告兩種形式。第二十二條 對于批辦、分送至業(yè)務(wù)部門研究辦理的公文，綜合辦公室和公文承辦部門要負(fù)責(zé)催辦、查辦。不同意見未經(jīng)協(xié)商一致，又未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的公文，一律不得上報下發(fā)。審核的重點是：來文是否屬于公文受理范圍；是否符合行文規(guī)則；文中使用、公文格式是否規(guī)范等。如擅自行文，公司將責(zé)令糾正或撤銷。第四章 行文規(guī)則第九條向上級單位上報的請示、報告，應(yīng)一文一事，切忌一文多事，公文應(yīng)上報主管單位（部門），不得同時報送多個單位（部門），不得在非請示性公文中夾帶請示事項。主題詞用黑體字，印在抄送單位的黑線上面，從左到右排列，詞與詞之間空一字。（五）緊急公文應(yīng)當(dāng)分別標(biāo)明“特急”“急件”。公司會議紀(jì)要分總經(jīng)理常務(wù)會議紀(jì)要、總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要、專題會議紀(jì)要三種。向上級部門報告工作，反映情況，答復(fù)詢問，陳述意見，匯報上級交辦的重要事項的處理結(jié)果等，用“報告”。第二條 本辦法所指的公司公文，是公司在管理工作過程中形成的具有法定效力和規(guī)范體式的公務(wù)文書，是傳達(dá)貫徹黨和國家的方針、政策及神華集團(tuán)公司決策部署、重要精神，發(fā)布有關(guān)規(guī)章，施行管理措施，請示和答復(fù)問題，指導(dǎo)、布臵工作，報告情況、交流經(jīng)驗的重要工具。建立科技創(chuàng)新獎勵制度，鼓勵班組開展小改小革創(chuàng)新活動，激發(fā)班組和員工的創(chuàng)新激情。定期開展合理化建議和提案征集活動，對采納的意見和提案給予獎勵。三年中有21名班組長被提拔為 區(qū)隊干部。運用視頻設(shè)備文圖并茂地進(jìn)行課堂授課、三維動畫演示、事故案例分析、每日一題講解提問，再加上現(xiàn)場實操演練等手段的應(yīng)用，常常收到事半功倍的效果。班組信息化建設(shè)無疑非常有利于對高素質(zhì)人才的吸引、培養(yǎng)、教育和管理，更成為他們施展聰明才智、建功立業(yè)的重要舞臺。班組制定詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)，每月按考核標(biāo)準(zhǔn)將全班員工分別依10%、80%、10%的比例評選為A、B、C三類員工，、。優(yōu)秀班組長考核獎勵。二、建立班組建設(shè)管理長效機(jī)制，促進(jìn)班組建設(shè)與安全生產(chǎn)深度融合、有效落地在總結(jié)借鑒班組建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照神東煤炭集團(tuán)公司的總體要求，哈拉溝煤礦對班組建設(shè)的建設(shè)內(nèi)容、管理體制、考核辦法進(jìn)行了一系列的改進(jìn)和完善，設(shè)立班組建設(shè)專項獎勵基金，探索了管生產(chǎn)與管班組建設(shè)相統(tǒng)一、日常考核與定期考核相結(jié)合的班組建設(shè)管理長效機(jī)制，實現(xiàn)班組建設(shè)各項工作落地。勞動競賽模塊錄入當(dāng)日各個班組每班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，建立了網(wǎng)上競賽平臺，將日常工作全部納入競賽范疇，改變了傳統(tǒng)的活動組織形式，形成網(wǎng)絡(luò)化、常態(tài)化、擴(kuò)大化的競爭機(jī)制和競爭氛圍。如班前會設(shè)置10個流程，并自動生成歷史記錄，班前會必須按照系統(tǒng)設(shè)定的流程、內(nèi)容逐項進(jìn)行，不能漏項，確保了班前會完整、規(guī)范進(jìn)行，提高了班前會的質(zhì)量。一、打造集成共享的信息化平臺，推動班組建設(shè)向科學(xué)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展適應(yīng)時代要求堅持走新型工業(yè)化道路，運用信息化手段打造本質(zhì)安全型礦井，始終是哈拉溝煤礦矢志不渝的奮斗方向。信息通知模塊改變了過去上級精神逐級傳達(dá)的方式，由公司和礦主管部門直接發(fā)布有關(guān)文件、會議、指示精神，便于班組和員工及時了解、學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行，提高工作效率。信息化手段的固化和效率功能，很好地解決了材料管理過程中人為因素或效率因素對材料管理真實性、實時性和精準(zhǔn)性的影響，實現(xiàn)了煤礦材料由粗放管理向精細(xì)管理、由經(jīng)驗估計向科學(xué)計算、由無序低利用向科學(xué)高利用的轉(zhuǎn)變，大幅度降低了材料成本。按照“八型”的具體內(nèi)容、工作要求，并根據(jù)各個班組不同業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作任務(wù)制定了詳細(xì)的班組、班組長和員工考核標(biāo)準(zhǔn)、評分辦法，成立考核工作機(jī)構(gòu)，落實專人負(fù)責(zé)定期考核工作，實行星級考核法。根據(jù)班組長的考核情況，確定下年度班組長的任用。我礦近三年累計新招收新員工125人，其中大專以上91人，占總招收人員的73 %。建立礦、隊、班組三級培訓(xùn)制度，制定年度、月度培訓(xùn)計劃，實行嚴(yán)格的全員培訓(xùn)和月考制度。新員工安全帽上