神華集團(tuán)有限責(zé)任公司20xx年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案(最終(文件)
【正文】 任務(wù)。 、班組長 管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用機(jī)制；負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)長、班組長管理的相關(guān)制度 。 。 、掌握員工思想狀況，有針對(duì)性地開展深入細(xì)致的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定。 、電力、路港、煤制油化工各板塊區(qū)隊(duì)班組的“雙增雙節(jié)”建設(shè)工作，確保全年任務(wù)的完成。 ，指導(dǎo)、督促和檢查各單位做好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新聞宣傳報(bào)道，引導(dǎo)、把握正確的輿論方向。 （三）各子（分）公司要于 10月底前，將推薦的 2021年優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組名單和相關(guān)材料報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局。 （七）集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)各成員部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合，不定期深入基層單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、幫助、督促抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作， 確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。 （五）每個(gè)階段結(jié)束后，各子（分）公司要對(duì)本階段的工作進(jìn)行全面總結(jié)分析，并及時(shí)將總結(jié)分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局。 四、相關(guān)要求 （一）各子（分）公司要于 7 月 10 日前，將區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、 2021年區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作方案和實(shí)施細(xì)則、確定的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)和班組，報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)察局。 。 。 團(tuán)組織建設(shè)工作，充分發(fā)揮共青團(tuán)員在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的主力軍作用。 、班組長崗位職責(zé)和績效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，積極落實(shí)有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長、班組長的積極性和主動(dòng)性。其中包括：將神東煤炭集團(tuán)公司打造成煤炭板塊師資培訓(xùn)基地，并借鑒其成功經(jīng)驗(yàn)，將各重點(diǎn)煤炭子（分）公司打造成本公司或本專業(yè)板塊的培訓(xùn)基地； 將國華電力分公司打造成集團(tuán)公司電力板塊的培訓(xùn)基地；大力推進(jìn)鐵路、港口 、煤制油化工板塊培訓(xùn)基地的軟硬件建設(shè)。 “幸福員工”工程建設(shè)、班中餐制度執(zhí)行、井下機(jī)械運(yùn)人系統(tǒng)完善、職工健康體檢、 勞動(dòng)保護(hù) 等工作，開展扶貧幫困和送溫暖及文體活動(dòng)，豐富員工文化體育生活。 、“安康杯”競(jìng)賽等活動(dòng)，競(jìng)選出 100個(gè)重點(diǎn)工種的“狀元”，并督促抓好區(qū)隊(duì)班組開展技能比武、 技術(shù)革新、 QC 攻關(guān)、專利發(fā)明、 達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、合理化建議、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等 活動(dòng) 。 作。 三、集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門的重點(diǎn)工作任務(wù) 按照 集團(tuán)公司區(qū)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門的主要職責(zé)， 為配合抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成， 2021 年重點(diǎn) 6 要抓好以下工作： （一）安全監(jiān)察局 宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹標(biāo)桿、推
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1