自主型班組建設(shè)實施方案(文件)
【正文】 互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。第三篇：五型班組建設(shè)實施方案“五型”班組建設(shè)實施方案按照公司關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的要求，提高班組的執(zhí)行力，結(jié)合班組實際工作，以提高員工綜合素質(zhì)和班組管理水平為重點，特制定創(chuàng)建“五型”班組創(chuàng)建方案。班組施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，對“三廢”能按規(guī)定妥善處理，對發(fā)現(xiàn)的超標排放行為能及時向單位領(lǐng)導反映.（2）工作場所整潔有序。班組在日常巡檢中，要認真細致，嚴防罐區(qū)內(nèi)各種油品的“跑 冒 滴 漏”，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算.（4）班員有良好的節(jié)儉習慣。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)（2）正確處理同所在單位、部門、其他班組等各方面的關(guān)系，相處融洽（3）班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，凝聚力強（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。四、活動安排第五篇：和諧型班組建設(shè)實施方案和諧型班組建設(shè)實施方案構(gòu)建和諧家園打造幸福班組一、指導思想牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。三、組織機構(gòu)組長：王峰副組長：蘇占文、李玉琪、馬萬福成員：張永龍、趙有生、包興安、祁存興、茍永蘭、李秀林、張啟良、杜文青、竇增紅、韓永龍四、創(chuàng)建目標創(chuàng)建先進班組的目標，要大力培育同心同德、盡職盡責、相互協(xié)作的團隊精神，強調(diào)集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術(shù)進步為目標，運行一值會打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責。解決“小問題”前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。2012年7月。執(zhí)行“小懲罰”對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，把各項工作搞好。２、樹立“小楷模”在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結(jié)助人的員工作為“小楷?！?，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。在這個共同目標指引下，大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。二、學習范圍我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1