【正文】 講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)班組員工互動(dòng)參與并做好記錄；、經(jīng)營(yíng)情況制定“人人講”計(jì)劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備；（操作）現(xiàn)場(chǎng)所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場(chǎng)講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作；；、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督安全措施的落實(shí)，并簽署檢查監(jiān)督意見；、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及本班中異常事件、重大操作點(diǎn)評(píng)、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點(diǎn)評(píng)及第二天工作計(jì)劃安排；、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況；，對(duì)存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，明確整改措施；“講、學(xué)、評(píng)比”等形式，促進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展；“三講一落實(shí)”活動(dòng)；“三講一落實(shí)”評(píng)比活動(dòng)；，開展對(duì)比分析，制定持續(xù)改進(jìn)措施；“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)檢查。安全教育培訓(xùn)1．公司每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2．運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等)；3．檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)；4．班組配備的資料應(yīng)梳理完整、有序、便于檢索的清單、目錄；5. 班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；6. 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作實(shí)際，具有針對(duì)性；7. 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃要求嚴(yán)格實(shí)施；8. 教育培訓(xùn)要留有管理痕跡，如：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)記錄等；9. 全員參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試；10. 按要求組織 “三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；11. 新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)等人員應(yīng)進(jìn)行班組安全教育；12. 班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；13. 涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；14. 運(yùn)行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員等應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定持上崗證；15. 積極組織開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；16. 積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動(dòng)，并留存相關(guān)文字資料和記錄；17. 班組創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣；18. 班組成員積極參加國(guó)家、集團(tuán)公司、大唐國(guó)際以及上級(jí)單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。班組高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理1. 公司制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理制度，規(guī)范高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理；2. 嚴(yán)格按照安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的要求，落實(shí)各項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)措施；3. 現(xiàn)場(chǎng)有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險(xiǎn)區(qū)域動(dòng)火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，明確高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)責(zé)任主體，監(jiān)督落實(shí)安全措施；4. 制定《三措兩案》，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。設(shè)備維護(hù)消缺1. 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人；2. 加強(qiáng)缺陷管理，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故；3. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)手續(xù)；4. 做好設(shè)備巡回檢查。檢修管理規(guī)范化、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理；“應(yīng)修必修，修必修好”原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃；，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。大力開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，推動(dòng)科技進(jìn)步、技術(shù)技能提高、節(jié)能創(chuàng)效、增收節(jié)支；3. 班組每年擬定活動(dòng)計(jì)劃，把全面質(zhì)量管理工作納入班組全年工作計(jì)劃，以QC小組活動(dòng)的形式，擬定課題，推進(jìn)工作，并參加公司組織的成果發(fā)布活動(dòng)。技術(shù)交流及培訓(xùn)1. 運(yùn)行各值積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動(dòng)；2. 建立運(yùn)行班組培訓(xùn)記錄，定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相互交流，積累工作經(jīng)驗(yàn)。宣傳工作1. 加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。員工個(gè)性化培養(yǎng)1. 根據(jù)公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個(gè)人能力、特點(diǎn)，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行崗位交流，積極融煉公司文化和團(tuán)隊(duì)精神；2. 結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才；3. 通過員工個(gè)性化培養(yǎng)使員工盡快提高技術(shù)等級(jí)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。8.檢查與考核檢查考評(píng)要求1. 按照《大唐國(guó)際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》附表中的評(píng)價(jià)部分每季度由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面檢查，年終進(jìn)行考評(píng)、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；2. 公司對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行全面檢查要有詳細(xì)的總結(jié)、評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)被查班組的實(shí)際情況，進(jìn)行分析，哪些是班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，哪些是公司班組管理的亮點(diǎn)工作，哪些是共性問題，哪些是個(gè)別問題，要區(qū)別對(duì)待，通過檢查、評(píng)比和總結(jié)真正對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。部門 審核人： 班組姓名崗位崗位目標(biāo)（年度安全目標(biāo)遵循“四不傷害”）：安全保證（個(gè)人安全保證措施）：安全生產(chǎn)保證措施XX 年安全生產(chǎn)保證措施運(yùn)行人員考勤標(biāo)記:白班（B）,前夜（Q）,后夜（H）,休息（休）,學(xué)習(xí)（學(xué)）。師帶徒活動(dòng)1. 公司建立師帶徒（職業(yè)導(dǎo)師制）的相關(guān)管理制度和考核措施，積極推進(jìn)班組師帶徒活動(dòng)的開展；2. 人力資源管理部門協(xié)助班組開展好工作，定期進(jìn)行考核、評(píng)比；3. 促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的同時(shí)師傅也要學(xué)習(xí)徒弟在理論知識(shí)、新技能方面的長(zhǎng)處，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。班組看板管理1. 班組看板主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計(jì)劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等；2. 班組看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序；3. 班組看板是展示班組動(dòng)態(tài)工作及面貌、形象的窗口，看板內(nèi)容要及時(shí)更新，內(nèi)容充實(shí)，展現(xiàn)大唐文化精髓。民主管理1. 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動(dòng)，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；2. 班組每月召開一次民主生活會(huì)，對(duì)班組安全生產(chǎn)、績(jī)效考評(píng)、先進(jìn)選樹、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論；、安全情況、班組計(jì)劃、考勤、各種先進(jìn)評(píng)選情況進(jìn)行班務(wù)公開。在崗及交接班1. 運(yùn)行各值（班組）落實(shí)崗位安全措施，交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時(shí)間分工明確，做好記錄；2. 運(yùn)行各值（班組）建立交接班記錄本，針對(duì)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點(diǎn)工作、工作小結(jié)等；3. 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和“三講一落實(shí)”工作，將執(zhí)行情況分別記入運(yùn)行班組反違章記錄、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄；4. 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷處理流程進(jìn)行處理。建設(shè)節(jié)約型班組1. 班組常態(tài)化開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)，有計(jì)劃、有安排、有驗(yàn)收，有記錄，定期開展節(jié)能分析；2. 嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi)，努力節(jié)約費(fèi)用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。設(shè)備點(diǎn)檢人員，檢修人員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患并及時(shí)安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。事故考核與責(zé)任追究1. 班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時(shí)限逐級(jí)報(bào)告，不得以任何理由拖延。安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理1．班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，按6S管理要求保存完好，分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)要一致，建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；2. 特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；3. 工器具按期測(cè)試，檢驗(yàn)合格證貼置在醒目處，記錄可查；4. 按要求正確、規(guī)范使用各類安全工器具。應(yīng)急管理1．班組成員參加應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容；2．按要求參加應(yīng)急預(yù)案演練。兩票管理，集中留存；，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；、生產(chǎn)管理人員按要求對(duì)班組“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、記錄和分析；（操作票）所列安全措施應(yīng)正確、完整；、到位，控制措施有針對(duì)性，作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；；運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票執(zhí)行程序；8. 班組每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題提出整改建議。班組應(yīng)填寫的生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄1. 運(yùn)行日志；2. 班組工作日志（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；3. 班組人員考勤記錄；4. 班組安全活動(dòng)記錄（包括安全日活動(dòng)、安全大檢查、反違章記錄、兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄、電動(dòng)、安全工器具檢驗(yàn)記錄等）；考勤管理1．班組員工嚴(yán)格履行請(qǐng)假審批手續(xù)，不得在考勤記錄中弄虛作假、瞞報(bào)、涂改；2．跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人資部門確認(rèn)，履行相關(guān)人資手續(xù)；3．不得無故取消、延遲員工帶薪休假。附件3: 山西大唐國(guó)際云岡熱電班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)完成的工作檢查情況整改完成情況是否時(shí)間填報(bào)人簽字審核人簽字是否時(shí)間驗(yàn)收人簽字1．1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，明確公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室。2． 組織推進(jìn)班組管轄區(qū)域6S管理工作。3． 保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。5． 組織班組成員參加各類興趣小組，開展積極、健康、有益的文體活動(dòng)。組織和動(dòng)員班組成員積極參加公司、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)。4． 協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)計(jì)、考核、上報(bào)工作。8． 培訓(xùn)員有權(quán)對(duì)班組培訓(xùn)落后人員提出考核。4． 組織班組成員學(xué)習(xí)所轄設(shè)備的技術(shù)規(guī)范，熟悉設(shè)備情況及規(guī)程制度等。培訓(xùn)員1． 負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助班組長(zhǎng)完成部門布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。7． 交接班時(shí)要把本