【正文】 班次的安全情況和存在的問(wèn)題認(rèn)真詳細(xì)地交待清楚。4． 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。技術(shù)問(wèn)答紙質(zhì)√√√37員工培訓(xùn)記錄員工技術(shù)講課筆記、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等內(nèi)容?！獭獭?8設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間、定要求。紙質(zhì)版√√√22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無(wú)法整改的要有控制措施?！鳌獭?1備品備件臺(tái)帳—√△12設(shè)備系統(tǒng)圖紙質(zhì)版√√△13檢修圖紙和資料圖紙紙質(zhì)—√△14機(jī)組檢修總結(jié)機(jī)組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)。紙質(zhì)版√√√5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項(xiàng)內(nèi)容健全。附件１：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)賬目錄附件２：班組六大員職責(zé)附件３：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表附件４：班組臺(tái)賬格式附件1:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺(tái)帳目錄序號(hào)名稱內(nèi)容說(shuō)明（未明確紙質(zhì)版的自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（√表示必備，—表示不需，△表示根據(jù)需要配置）運(yùn)行維護(hù)其他1班組員工情況一覽及分工1．崗位設(shè)置及人員情況明細(xì)表；2．各崗位職責(zé)（設(shè)備分工）；3．班組成員及兼職“六大員”分工表。第七十八條 積極推進(jìn)班組師帶徒活動(dòng)的開(kāi)展，按《山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司職業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則（修訂）》的要求，定期進(jìn)行考核、評(píng)比。第七十四條 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的員工成長(zhǎng)環(huán)境。第七十一條班組看板內(nèi)容主要包括：（一）紅色大唐主標(biāo)志；（二）公司名稱（全稱）；（三）集團(tuán)公司核心理念、公司精神、安全理念；（四）班組簡(jiǎn)介、班組成員信息及所轄設(shè)備分工；（五）班組民主管理、班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容；（六）班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃；（七）光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。班組應(yīng)定期公開(kāi)考核和獎(jiǎng)勵(lì)，安全情況公開(kāi)，班組計(jì)劃公開(kāi)，考勤公開(kāi)，各種先進(jìn)評(píng)選公開(kāi)。第六十六條 加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。第六十四條 弘揚(yáng)精神文明，營(yíng)造積極向上的濃厚氛圍。第六十一條 運(yùn)行各值應(yīng)積極開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動(dòng)，建立班組培訓(xùn)記錄。第五十九條 運(yùn)行各值應(yīng)在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄在運(yùn)行日志專欄內(nèi)。第六章 運(yùn)行管理第五十六條 運(yùn)行各值（班組）做好崗位安全措施落實(shí)，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤(pán)時(shí)間等工作分工明確，并做好記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi)，努力節(jié)約費(fèi)用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國(guó)際和公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開(kāi)展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)。（一）設(shè)備部要對(duì)班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理，對(duì)不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。檢修人員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長(zhǎng)要對(duì)缺陷及時(shí)安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。第四十七條 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督，做好技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)指標(biāo)分析，針對(duì)異常指標(biāo)及時(shí)查找設(shè)備存在的隱患，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。第四十四條 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)的手續(xù)；設(shè)備異動(dòng)、定值變更后，班組應(yīng)及時(shí)做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，向運(yùn)行人員技術(shù)交底，必要時(shí)應(yīng)開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)。第四十條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。（一）按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)的孔、洞、梯、臺(tái)、臨邊、高空等防護(hù)設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；（二）在各種通道和人員通過(guò)平臺(tái)上，對(duì)可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護(hù)或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示標(biāo)識(shí)；（三）位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門(mén)門(mén)桿頂端應(yīng)配備軟質(zhì)材料的頂帽；（四）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施，防止人員燙傷；（五）現(xiàn)場(chǎng)所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī)定設(shè)立井臺(tái)，防止人員踏空燙傷；（六）在鋼制樓梯上下的第一級(jí)格柵板上按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴(yán)禁飲酒，工作期間嚴(yán)禁用手機(jī)做與工作無(wú)關(guān)的事情。嚴(yán)禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報(bào)告的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任；（二）對(duì)發(fā)生的事故要嚴(yán)格堅(jiān)持“四不放過(guò)”，認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，采取對(duì)策，舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生；（三）發(fā)生人為責(zé)任事故，按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故責(zé)任人和責(zé)任班組進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰。班組成員應(yīng)全部學(xué)會(huì)并掌握使用消防器材，義務(wù)消防員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第三十三條 相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)工作，做好整改和總結(jié)。第三十一條 開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)。第三十條 班組每周開(kāi)展一次安全日活動(dòng)（運(yùn)行班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全活動(dòng)），傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組安全工作和三講一落實(shí)開(kāi)展情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署安全工作計(jì)劃。（二）班后會(huì)：運(yùn)行班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)本班組生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及本班中異常事件、重大操作點(diǎn)評(píng)、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點(diǎn)評(píng)及第二天工作計(jì)劃安排；檢修班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況。（一）班前會(huì)：班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備。運(yùn)行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和路線對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理。第二十七條 嚴(yán)格落實(shí)“兩票”管理制度。第二十五條 對(duì)外包工程人員的安全管理要與公司正式員工同等對(duì)待，嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理，必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。第四章 安全管理第二十一條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度。第十八條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度、局域網(wǎng)管理辦法的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用制度。（一）班組按照6S管理要求，進(jìn)行責(zé)任分工并按照責(zé)任分工進(jìn)行管理工作落實(shí)，自覺(jué)維護(hù)6S管理成果并持續(xù)改進(jìn)，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；（二）及時(shí)清理工作場(chǎng)所內(nèi)與班組工作無(wú)關(guān)的物品；（三）工作場(chǎng)所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。崗位輪換必須履行相關(guān)崗位變動(dòng)手續(xù)，跨部門(mén)崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人力資源部門(mén)確認(rèn)。對(duì)計(jì)劃的完成情況要進(jìn)行跟蹤檢查和總結(jié)。第七條 按照四級(jí)目標(biāo)控制，結(jié)合班組實(shí)際情況，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；班組分解目標(biāo)符合上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，并予以量化；班組長(zhǎng)與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。具備組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強(qiáng)凝聚力的集體。第四條 班組成立以班組長(zhǎng)為核心，包括副班長(zhǎng)或技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、共青團(tuán)干部為成員的班組管理集體。第二條 本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（2005）、《集團(tuán)公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（2012），《大唐國(guó)際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》（2016）制定。山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理適用范圍 公司各生產(chǎn)部門(mén)、藍(lán)巢維護(hù)項(xiàng)目部、清新環(huán)境大同分公司班組廢止說(shuō)明 無(wú)內(nèi)容概要 《山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》是根據(jù)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際相關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)意見(jiàn)結(jié)合山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司實(shí)際情況制定，適用于公司、藍(lán)巢維護(hù)項(xiàng)目部、清新環(huán)境大同分公司各班組。第一章 總則第一條　為更好的推進(jìn)山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實(shí)提高班組安全管理水平，特制定本實(shí)施細(xì)則。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第五條 班組長(zhǎng)任職基本條件（一）堅(jiān)持黨的基本路線，熱愛(ài)集體、熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)的責(zé)任心；（二）遵紀(jì)守法，以身作則，堅(jiān)持原則，誠(chéng)實(shí)守信辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)；（三）具備現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，能帶動(dòng)班組全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗力。第六條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)（一）在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作；（二）履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、公司標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，積極開(kāi)展技術(shù)交流、崗位練兵、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動(dòng)，樹(shù)立大安全理念；（三）按照“三講一落實(shí)”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會(huì)和班后會(huì)，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實(shí)施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（四）實(shí)施班組民主管理，按規(guī)定做好內(nèi)部績(jī)效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開(kāi)；（五）負(fù)責(zé)班組6S管理的全面推進(jìn)；（六）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，合理專責(zé)分工；（七）按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺(tái)帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。按照完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容的落實(shí)情況進(jìn)行考核。第十二條 鼓勵(lì)班組開(kāi)展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展員工的知識(shí)面和多崗位工作技能。第十四條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理。第十七條 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動(dòng)記錄并如實(shí)填寫(xiě)：（一）運(yùn)行日志：（二）班組工作日志（包括班前會(huì)、班后會(huì)等）；（三）班組人員考勤記錄；（四）班組安全活動(dòng)記錄（包括安全日活動(dòng)、安全大檢查、反違章記錄、兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄、電動(dòng)和安全工器具檢驗(yàn)記錄等）；（五）班組技術(shù)活動(dòng)記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（六）班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）；（七）班組缺陷統(tǒng)計(jì)分析記錄。第二十條 嚴(yán)格按照電子班務(wù)系統(tǒng)管理要求，對(duì)班組日常管理工作進(jìn)行規(guī)范填報(bào)、及時(shí)記錄。第二十二條 加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)。第二十四條 班組新入廠人員必須經(jīng)三級(jí)安全教育，安規(guī)考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受?chē)?yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書(shū)。第二十八條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。第二十九條 認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。主講人應(yīng)講清任務(wù)，分析風(fēng)險(xiǎn)、有針對(duì)性的制定防范措施，其他人員作為補(bǔ)充，班組長(zhǎng)對(duì)“三講內(nèi)容”實(shí)時(shí)或定期開(kāi)展點(diǎn)評(píng)，要做到生產(chǎn)任務(wù)講解率100%、“人人講”實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。運(yùn)行重大操作，管理人員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照《山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司安全日活動(dòng)管理制度》定期參加班組的安全日活動(dòng)。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。公司重點(diǎn)部位防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時(shí)限逐級(jí)報(bào)告，不得以任何理由拖延。以保護(hù)人員不受傷害為主要目的防護(hù)設(shè)施必須齊全。提示員工做好個(gè)人職業(yè)健康防護(hù)；（七）班組和重要的作業(yè)場(chǎng)所，要有“三講一落實(shí)”的流程示范牌。第四十一條 班組應(yīng)配合人資部門(mén)建立員工健康檔案，配備常用救護(hù)藥品并對(duì)常用救護(hù)藥品進(jìn)行更換和補(bǔ)充。對(duì)設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤和監(jiān)控。各班組要加強(qiáng)設(shè)備可靠性信息收集和分析，及時(shí)對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)，保證可靠性數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，研究影響機(jī)組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時(shí)采取措施進(jìn)行整改。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間、定要求。積極推行先進(jìn)的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)。第五十一條 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。班組要常態(tài)化開(kāi)展工作，有計(jì)劃、有安排、有驗(yàn)收，有記錄。第五十五條 加強(qiáng)班組保險(xiǎn)索賠意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、取證以及備品備件進(jìn)貨后的合格證、技術(shù)資料進(jìn)行留存，并協(xié)助公司進(jìn)行保險(xiǎn)索賠的相關(guān)工作。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷管理流程進(jìn)行處理。運(yùn)行班組至少每月開(kāi)展一次經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，努力降低能源消耗和運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第六十三條 建立信息反饋制度，開(kāi)展員工訴求活動(dòng)，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動(dòng)態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。第六十八條 班務(wù)公開(kāi)。第七十條 公司各班組的看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果應(yīng)體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序，不應(yīng)有較多的裝飾圖案。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運(yùn)行狀況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第七十七條 班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周（輪值）開(kāi)展一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展“人人上講臺(tái)”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。第八十條 本實(shí)施細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。紙質(zhì)版√√√4員工四不傷害保證書(shū)每年初員工個(gè)人制定的“四不傷害”保證措施。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符。√√√21安全日活動(dòng)記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總