【正文】 班次的安全情況和存在的問題認(rèn)真詳細(xì)地交待清楚。4． 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，并檢查落實情況。技術(shù)問答紙質(zhì)√√√37員工培訓(xùn)記錄員工技術(shù)講課筆記、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等內(nèi)容?！獭獭?8設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。紙質(zhì)版√√√22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無法整改的要有控制措施?！鳌獭?1備品備件臺帳—√△12設(shè)備系統(tǒng)圖紙質(zhì)版√√△13檢修圖紙和資料圖紙紙質(zhì)—√△14機組檢修總結(jié)機組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)。紙質(zhì)版√√√5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項內(nèi)容健全。附件１：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬目錄附件２：班組六大員職責(zé)附件３：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表附件４：班組臺賬格式附件1:班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺帳目錄序號名稱內(nèi)容說明（未明確紙質(zhì)版的自行選擇配置方式）適應(yīng)班組（√表示必備，—表示不需，△表示根據(jù)需要配置）運行維護其他1班組員工情況一覽及分工1．崗位設(shè)置及人員情況明細(xì)表；2．各崗位職責(zé)（設(shè)備分工）；3．班組成員及兼職“六大員”分工表。第七十八條 積極推進班組師帶徒活動的開展，按《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司職業(yè)導(dǎo)師制實施細(xì)則（修訂）》的要求，定期進行考核、評比。第七十四條 根據(jù)公司發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標(biāo)，創(chuàng)造公平競爭的員工成長環(huán)境。第七十一條班組看板內(nèi)容主要包括：（一）紅色大唐主標(biāo)志；（二）公司名稱（全稱）；（三）集團公司核心理念、公司精神、安全理念；（四）班組簡介、班組成員信息及所轄設(shè)備分工；（五）班組民主管理、班務(wù)公開內(nèi)容；（六）班組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃；（七）光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。班組應(yīng)定期公開考核和獎勵，安全情況公開，班組計劃公開，考勤公開，各種先進評選公開。第六十六條 加強班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。第六十四條 弘揚精神文明，營造積極向上的濃厚氛圍。第六十一條 運行各值應(yīng)積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動，建立班組培訓(xùn)記錄。第五十九條 運行各值應(yīng)在值班時間內(nèi)對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在運行日志專欄內(nèi)。第六章 運行管理第五十六條 運行各值（班組）做好崗位安全措施落實，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。要嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。班組要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、大唐國際和公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組建QC小組，開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動。（一）設(shè)備部要對班組的檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時制止和糾正。檢修人員隨時掌握設(shè)備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。第四十七條 加強技術(shù)監(jiān)督，做好技術(shù)監(jiān)督各項管理工作，加強指標(biāo)分析，針對異常指標(biāo)及時查找設(shè)備存在的隱患，提出技術(shù)改造建議，提高設(shè)備可靠性。第四十四條 對設(shè)備進行技術(shù)改進或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)的手續(xù)；設(shè)備異動、定值變更后，班組應(yīng)及時做好記錄，組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)資料，向運行人員技術(shù)交底，必要時應(yīng)開展針對性培訓(xùn)工作。學(xué)習(xí)和掌握緊急救護和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)。第四十條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。（一）按安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等防護設(shè)施應(yīng)規(guī)范齊全；（二）在各種通道和人員通過平臺上，對可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結(jié)構(gòu)、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質(zhì)材料墊護或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示標(biāo)識；（三）位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端應(yīng)配備軟質(zhì)材料的頂帽；（四）對于現(xiàn)場不能做保溫的高溫管件，設(shè)立安全隔離措施，防止人員燙傷；（五）現(xiàn)場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī)定設(shè)立井臺，防止人員踏空燙傷；（六）在鋼制樓梯上下的第一級格柵板上按規(guī)定設(shè)置警示標(biāo)識，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴(yán)禁飲酒，工作期間嚴(yán)禁用手機做與工作無關(guān)的事情。嚴(yán)禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任；（二）對發(fā)生的事故要嚴(yán)格堅持“四不放過”，認(rèn)真分析，總結(jié)教訓(xùn)，采取對策，舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生；（三）發(fā)生人為責(zé)任事故，按照安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定對事故責(zé)任人和責(zé)任班組進行相應(yīng)的考核和處罰。班組成員應(yīng)全部學(xué)會并掌握使用消防器材，義務(wù)消防員按要求定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練。第三十三條 相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護評價工作，做好整改和總結(jié)。第三十一條 開展安全大檢查活動。第三十條 班組每周開展一次安全日活動（運行班組每個輪值進行一次安全活動），傳達、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作和三講一落實開展情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃。（二）班后會：運行班后會要認(rèn)真總結(jié)本班組生產(chǎn)系統(tǒng)安全、環(huán)保、經(jīng)濟運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；檢修班后會要認(rèn)真總結(jié)工作任務(wù)完成情況和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況。（一）班前會：班前會由班組長主持，班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準(zhǔn)備。運行班組嚴(yán)格按照規(guī)定的時間和路線對設(shè)備進行巡回檢查，做到設(shè)備缺陷從發(fā)現(xiàn)到錄入直至消除、確認(rèn)的閉環(huán)管理。第二十七條 嚴(yán)格落實“兩票”管理制度。第二十五條 對外包工程人員的安全管理要與公司正式員工同等對待，嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理，必須經(jīng)過三級安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。第四章 安全管理第二十一條 班組嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)管理制度。第十八條 各班組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)使用管理制度、局域網(wǎng)管理辦法的相關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用制度。（一）班組按照6S管理要求，進行責(zé)任分工并按照責(zé)任分工進行管理工作落實，自覺維護6S管理成果并持續(xù)改進，不斷提高員工綜合素養(yǎng)；（二）及時清理工作場所內(nèi)與班組工作無關(guān)的物品；（三）工作場所內(nèi)所有物品保管整齊有序，并按照6S管理要求進行標(biāo)識，嚴(yán)格工具的核算、保管、發(fā)放（借用）管理，做到賬、卡、物相符。崗位輪換必須履行相關(guān)崗位變動手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。對計劃的完成情況要進行跟蹤檢查和總結(jié)。第七條 按照四級目標(biāo)控制，結(jié)合班組實際情況，分解班組安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保指標(biāo)分解到每人；班組分解目標(biāo)符合上級下達的目標(biāo)及有關(guān)要求，并予以量化；班組長與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。具備組織管理能力，使班組成為以人為本、具有較強凝聚力的集體。第四條 班組成立以班組長為核心，包括副班長或技術(shù)員、工會小組長、黨小組長、共青團干部為成員的班組管理集體。第二條 本實施細(xì)則依據(jù)《中國大唐集團公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》（2005）、《集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（2012），《大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》（2016）制定。山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細(xì)則【制度摘要】業(yè)務(wù)類別 生產(chǎn)管理適用范圍 公司各生產(chǎn)部門、藍巢維護項目部、清新環(huán)境大同分公司班組廢止說明 無內(nèi)容概要 《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則》是根據(jù)集團公司、大唐國際相關(guān)規(guī)定和指導(dǎo)意見結(jié)合山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司實際情況制定，適用于公司、藍巢維護項目部、清新環(huán)境大同分公司各班組。第一章 總則第一條　為更好的推進山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司 （以下簡稱公司） 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，切實提高班組安全管理水平，特制定本實施細(xì)則。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第五條 班組長任職基本條件（一）堅持黨的基本路線，熱愛集體、熱愛本職工作，具有較強的責(zé)任心；（二）遵紀(jì)守法，以身作則，堅持原則，誠實守信辦事公道，有一定的群眾基礎(chǔ)；（三）具備現(xiàn)場指揮能力，能帶動班組全面完成各項工作任務(wù)，使班組始終保持昂揚的戰(zhàn)斗力。第六條 班組長主要職責(zé)（一）在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，組織帶領(lǐng)員工搞好本班的安全生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等工作；（二）履行班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、公司標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度，對班組成員進行經(jīng)常性的安全教育，積極開展技術(shù)交流、崗位練兵、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、缺陷管理、技術(shù)革新等活動，樹立大安全理念；（三）按照“三講一落實”的要求，做好班組生產(chǎn)任務(wù)的管理，主持班前會和班后會，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施安全文明生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；（四）實施班組民主管理，按規(guī)定做好內(nèi)部績效考核和薪金分配，做到公正、公平、公開；（五）負(fù)責(zé)班組6S管理的全面推進；（六）負(fù)責(zé)落實設(shè)備責(zé)任制，劃分責(zé)任區(qū)域，合理專責(zé)分工；（七）按照班組信息化的要求，做到標(biāo)準(zhǔn)、制度、臺帳、資料、圖紙齊備，各種記錄齊全；（八）履行作為班組安全第一責(zé)任人的消防、保衛(wèi)等其他管理職責(zé)。按照完成目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的落實情況進行考核。第十二條 鼓勵班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位工作技能。第十四條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行6S管理。第十七條 班組要做好以下生產(chǎn)、管理活動記錄并如實填寫：（一）運行日志：（二）班組工作日志（包括班前會、班后會等）；（三）班組人員考勤記錄；（四）班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動和安全工器具檢驗記錄等）；（五）班組技術(shù)活動記錄（包括技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)競賽、技術(shù)講課、技術(shù)交流、技術(shù)分析等）；（六）班組管理會議記錄（包括班委會、民主生活會、政治學(xué)習(xí)等）；（七）班組缺陷統(tǒng)計分析記錄。第二十條 嚴(yán)格按照電子班務(wù)系統(tǒng)管理要求，對班組日常管理工作進行規(guī)范填報、及時記錄。第二十二條 加強班組安全教育培訓(xùn)。第二十四條 班組新入廠人員必須經(jīng)三級安全教育，安規(guī)考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場；新上崗和轉(zhuǎn)崗人員安全教育合格后方可上崗。特殊作業(yè)人員應(yīng)接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，并持有相應(yīng)的有效資格證書。第二十八條 認(rèn)真執(zhí)行“三制”管理規(guī)定。第二十九條 認(rèn)真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務(wù)的同時，要講作業(yè)過程的安全風(fēng)險，講安全風(fēng)險的控制措施，并抓好安全風(fēng)險控制措施的落實。主講人應(yīng)講清任務(wù)，分析風(fēng)險、有針對性的制定防范措施，其他人員作為補充，班組長對“三講內(nèi)容”實時或定期開展點評，要做到生產(chǎn)任務(wù)講解率100%、“人人講”實現(xiàn)率達到100%。運行重大操作，管理人員現(xiàn)場把關(guān)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員按照《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司安全日活動管理制度》定期參加班組的安全日活動。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行風(fēng)險評估，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。公司重點部位防火設(shè)施完善，并具有相應(yīng)的功能和容量，處于正常備用狀態(tài)。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。以保護人員不受傷害為主要目的防護設(shè)施必須齊全。提示員工做好個人職業(yè)健康防護；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。第四十一條 班組應(yīng)配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護藥品并對常用救護藥品進行更換和補充。對設(shè)備健康狀況和設(shè)備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。各班組要加強設(shè)備可靠性信息收集和分析，及時對設(shè)備狀態(tài)進行確認(rèn)，保證可靠性數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確，研究影響機組可靠性和導(dǎo)致非停的主要原因，并及時采取措施進行整改。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。積極推行先進的檢修技術(shù)及管理經(jīng)驗。第五十一條 加強全面質(zhì)量管理。班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。第五十五條 加強班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場保護、取證以及備品備件進貨后的合格證、技術(shù)資料進行留存，并協(xié)助公司進行保險索賠的相關(guān)工作。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷管理流程進行處理。運行班組至少每月開展一次經(jīng)濟分析活動，努力降低能源消耗和運行成本，提高經(jīng)濟運行水平。第六十三條 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。第六十八條 班務(wù)公開。第七十條 公司各班組的看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果應(yīng)體現(xiàn)大唐特色，以集團公司特有的藍色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序，不應(yīng)有較多的裝飾圖案。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和“三能”（能分析設(shè)備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第七十七條 班組制定學(xué)習(xí)計劃，每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。第八十條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起實施。紙質(zhì)版√√√4員工四不傷害保證書每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符?！獭獭?1安全日活動記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總