【正文】 結(jié)（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學(xué)習(xí)情況存檔?！獭獭?7應(yīng)急預(yù)案演練報告加強(qiáng)班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并經(jīng)常演練?！獭?2經(jīng)濟(jì)分析活動每月一次√——33達(dá)設(shè)計值活動每月一次△△—34培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計劃紙質(zhì)版√√√35員工培訓(xùn)檔案√√√36班組培訓(xùn)活動記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想等。3． 協(xié)助班組長開展兩票及反違章檢查活動。6． 對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并參加事故調(diào)查和分析。10．組織開展好班組的安全風(fēng)險評估及隱患排查工作。督促、檢查師徒合同的落實，做好新入人員的考問抽查工作。7． 負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。3． 帶頭遵守勞動紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。宣傳員1． 宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長做好班組成員的思想政治工作。4． 辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識窗、宣傳欄和凝聚劑。2． 加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)化管理員1． 協(xié)助班組長推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。5． 負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)臺帳。安全目標(biāo)1．按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)；2．班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，予以量化，不得低于上級目標(biāo)；3．班長（單元長）與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將目標(biāo)逐級分解；4．根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實可行的保證措施；5．按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和工作計劃完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施；6. 根據(jù)安全目標(biāo)完成相應(yīng)工作計劃內(nèi)容，按《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》兌現(xiàn)獎懲。3. 工器具臺賬。5. 設(shè)備系統(tǒng)圖。7. 班組人員綜合情況一覽表等；8．班組配備的臺帳、圖紙等資料應(yīng)及時更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)。安全日活動（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；、安全員或指定班組員工主持；：上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評本班組安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署安全工作計劃；、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量；，保留安全日學(xué)習(xí)過程管理痕跡；（如：設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，對本周重點工作中的安全情況進(jìn)行預(yù)想、分析，并提出重點要求，做到每周有點評；；。安全檢查1．認(rèn)真組織開展安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱和檢查表，做到責(zé)任分工明確；2．班組對安全檢查工作部署、文件學(xué)習(xí)、員工討論等記錄清晰，留有管理痕跡；3．加強(qiáng)安全檢查過程管理，人人參與，部署到位，不能敷衍塞責(zé)；4. 對安全大檢查情況制定切實可行的整改計劃，明確整改措施、整改完成時間、整改責(zé)任人及驗收人；5. 安全檢查閉環(huán)整改完成率達(dá)到100%，并形成總結(jié)；6．無法按時整改的制定防范措施，和應(yīng)急處置方案。重大危險源管理1．加強(qiáng)班組員工對所轄重大危險源安全知識培訓(xùn)，留存培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄；2．按要求開展重大危險源評估工作，加強(qiáng)過程管理，形成閉環(huán)，使重大危險源處于可控、在控；3．開展設(shè)備的危險點（源）辯識，建立班組較大危險源（危險點）及重要設(shè)備信息庫（臺帳），包括危險因素分析、防控措施等；4．對存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。職業(yè)健康1. 班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前向員工告知；2. 作業(yè)中加強(qiáng)對塵肺病、強(qiáng)噪聲、高溫中暑、?；穫Φ戎攸c危急職業(yè)健康工作的防護(hù)措施落實，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)；3. 公用防護(hù)用品管理要建立臺帳并由專人管理；4. 班組配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護(hù)藥品；5. 學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，降低檢修成本；5. 大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各部門應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；6. 設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔。樹立保險索賠意識，明確理賠程序，方法和流程；、故障發(fā)生后現(xiàn)場保護(hù)、取證，留存?zhèn)淦穫浼M(jìn)貨合格證、技術(shù)資料；。6.思想政治及工會工作政治學(xué)習(xí)教育按照公司政治思想建設(shè)規(guī)劃，落實班組學(xué)習(xí)教育制度，及時下發(fā)員工政治學(xué)習(xí)計劃，并組織員工學(xué)習(xí)，討論。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗；2. 積極完成上級部門下達(dá)的宣傳計劃，及時宣傳報道本公司、本班組正能量的人和事。班組長能力培養(yǎng)1. 公司要加強(qiáng)對班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)；2. 鼓勵開展特色班組建設(shè)，不斷總結(jié)班組建設(shè)成果，促進(jìn)基層班組建設(shè)。附件4： 班組員工情況一覽及分工班組成員及兼職“六大員”分工表職能姓名工作分工員工信息檔案表姓名性別出生日期年齡相片（小2寸）籍貫民族政治面貌畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷學(xué)位 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間參加工作時間工齡運齡技能鑒定等級取得時間專業(yè)職稱取得時間身份證號碼聯(lián)系電話崗位本崗位工作年限 年本專業(yè)工作年限 年家庭住址配偶姓名年齡工作單位聯(lián)系方式子 / 女 姓名年齡性別工作履歷：曾獲得榮譽(yù)：專業(yè)特長：藝術(shù)特長： 工作服號碼登記春秋裝牛仔服上衣褲子夏裝上衣褲子T恤半袖棉衣絕緣鞋鞋號安全帽號碼考勤表ＸＸ班組 XX年XX月員工考勤表 班組　序號姓 名日 期病假事假曠工工傷探親婚假喪假產(chǎn)假年休假12345678910111213141516171819202122232425262728293031φ≯＋○?！鳎疦1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 其他考勤標(biāo)記：遲到（遲）,早退(退)。部門 審核人： 班組姓名崗位班長崗位安全隱患（人員、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備）：班組反違章記錄臺賬XX班組反違章記錄臺帳序號違章人員違章行為或現(xiàn)象違章時間違章地點違章責(zé)任部門違章考核及記分違章檢查人兩票動態(tài)檢查記錄XX班組兩票動態(tài)檢查記錄臺賬工作票（號）名稱工作負(fù)責(zé)人問題圖片檢查人檢查時間三講一落實檢查記錄班組三講一落實動態(tài)檢查臺賬檢查時間發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任人檢查人整改措施整改完成時間合理化建議記錄合理化建議記錄臺賬姓名崗位時間合理化建議內(nèi)容負(fù)責(zé)人或部門完成情況應(yīng)急預(yù)案演練報告事故演習(xí)報告班組（值）： 班（值）長： 演練主題事故演練演練時間年 月 日 點 分至 年 月 日 點 分演練地點 總指揮演練人員名單 演練方式桌面演練□ 仿真演練□ 實戰(zhàn)演練□ 提問討論式演練 □全部預(yù)案 □ 部分預(yù)案□運行方式事故現(xiàn)象