【正文】 結(jié)（含兩票、三講一落實(shí)）；各項(xiàng)安全檢查和整改情況通報(bào)記錄；公司文件、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)情況存檔?！獭獭?7應(yīng)急預(yù)案演練報(bào)告加強(qiáng)班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并經(jīng)常演練。√——32經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)每月一次√——33達(dá)設(shè)計(jì)值活動(dòng)每月一次△△—34培訓(xùn)記錄培訓(xùn)計(jì)劃班組制定的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃紙質(zhì)版√√√35員工培訓(xùn)檔案√√√36班組培訓(xùn)活動(dòng)記錄班組組織的培訓(xùn)工作記錄，包括技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等。3． 協(xié)助班組長(zhǎng)開(kāi)展兩票及反違章檢查活動(dòng)。6． 對(duì)本班組的事故及時(shí)了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析。10．組織開(kāi)展好班組的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患排查工作。督促、檢查師徒合同的落實(shí)，做好新入人員的考問(wèn)抽查工作。7． 負(fù)責(zé)抽查監(jiān)督班組人員培訓(xùn)本的錄入情況。3． 帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長(zhǎng)做好全班考核工作。宣傳員1． 宣傳公司的路線、方針、政策，協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組成員的思想政治工作。4． 辦好班組園地，使班組園地成為班組成員的知識(shí)窗、宣傳欄和凝聚劑。2． 加強(qiáng)材料核算，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，努力降低生產(chǎn)成本。 標(biāo)準(zhǔn)化管理員1． 協(xié)助班組長(zhǎng)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。5． 負(fù)責(zé)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)臺(tái)帳。安全目標(biāo)1．按照四級(jí)控制的原則并結(jié)合本班組實(shí)際情況，分解安全生產(chǎn)目標(biāo)（指標(biāo)），確保每人有指標(biāo)；2．班組分解目標(biāo)應(yīng)符合上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)及有關(guān)要求，予以量化，不得低于上級(jí)目標(biāo)；3．班長(zhǎng)（單元長(zhǎng)）與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，將目標(biāo)逐級(jí)分解；4．根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實(shí)可行的保證措施；5．按月對(duì)目標(biāo)（指標(biāo)）和工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施；6. 根據(jù)安全目標(biāo)完成相應(yīng)工作計(jì)劃內(nèi)容，按《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。3. 工器具臺(tái)賬。5. 設(shè)備系統(tǒng)圖。7. 班組人員綜合情況一覽表等；8．班組配備的臺(tái)帳、圖紙等資料應(yīng)及時(shí)更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)。安全日活動(dòng)（輪值）應(yīng)開(kāi)展一次安全日活動(dòng)；、安全員或指定班組員工主持；：上級(jí)下發(fā)的各類安全簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)安全法規(guī)、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，通報(bào)安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結(jié)講評(píng)本班組安全工作情況，制定整改計(jì)劃和措施，部署安全工作計(jì)劃；、班組實(shí)際，注重實(shí)效，提高活動(dòng)質(zhì)量；，保留安全日學(xué)習(xí)過(guò)程管理痕跡；（如：設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認(rèn)真分析與總結(jié)，對(duì)本周重點(diǎn)工作中的安全情況進(jìn)行預(yù)想、分析，并提出重點(diǎn)要求，做到每周有點(diǎn)評(píng)；；。安全檢查1．認(rèn)真組織開(kāi)展安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱和檢查表，做到責(zé)任分工明確；2．班組對(duì)安全檢查工作部署、文件學(xué)習(xí)、員工討論等記錄清晰，留有管理痕跡；3．加強(qiáng)安全檢查過(guò)程管理，人人參與，部署到位，不能敷衍塞責(zé)；4. 對(duì)安全大檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人；5. 安全檢查閉環(huán)整改完成率達(dá)到100%，并形成總結(jié)；6．無(wú)法按時(shí)整改的制定防范措施，和應(yīng)急處置方案。重大危險(xiǎn)源管理1．加強(qiáng)班組員工對(duì)所轄重大危險(xiǎn)源安全知識(shí)培訓(xùn)，留存培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄；2．按要求開(kāi)展重大危險(xiǎn)源評(píng)估工作，加強(qiáng)過(guò)程管理，形成閉環(huán)，使重大危險(xiǎn)源處于可控、在控；3．開(kāi)展設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）及重要設(shè)備信息庫(kù)（臺(tái)帳），包括危險(xiǎn)因素分析、防控措施等；4．對(duì)存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。職業(yè)健康1. 班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前向員工告知；2. 作業(yè)中加強(qiáng)對(duì)塵肺病、強(qiáng)噪聲、高溫中暑、?；穫Φ戎攸c(diǎn)危急職業(yè)健康工作的防護(hù)措施落實(shí)，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)；3. 公用防護(hù)用品管理要建立臺(tái)帳并由專人管理；4. 班組配合人資部門(mén)建立員工健康檔案，配備常用救護(hù)藥品；5. 學(xué)習(xí)和掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇技術(shù)，并經(jīng)過(guò)模擬培訓(xùn)和考核合格。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間、定要求。嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，降低檢修成本；5. 大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各部門(mén)應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；6. 設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，妥善保管和歸檔。樹(shù)立保險(xiǎn)索賠意識(shí)，明確理賠程序，方法和流程；、故障發(fā)生后現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、取證，留存?zhèn)淦穫浼M(jìn)貨合格證、技術(shù)資料；。6.思想政治及工會(huì)工作政治學(xué)習(xí)教育按照公司政治思想建設(shè)規(guī)劃，落實(shí)班組學(xué)習(xí)教育制度，及時(shí)下發(fā)員工政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，并組織員工學(xué)習(xí)，討論。及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)；2. 積極完成上級(jí)部門(mén)下達(dá)的宣傳計(jì)劃，及時(shí)宣傳報(bào)道本公司、本班組正能量的人和事。班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)1. 公司要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)；2. 鼓勵(lì)開(kāi)展特色班組建設(shè)，不斷總結(jié)班組建設(shè)成果，促進(jìn)基層班組建設(shè)。附件4： 班組員工情況一覽及分工班組成員及兼職“六大員”分工表職能姓名工作分工員工信息檔案表姓名性別出生日期年齡相片（小2寸）籍貫民族政治面貌畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷學(xué)位 所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間參加工作時(shí)間工齡運(yùn)齡技能鑒定等級(jí)取得時(shí)間專業(yè)職稱取得時(shí)間身份證號(hào)碼聯(lián)系電話崗位本崗位工作年限 年本專業(yè)工作年限 年家庭住址配偶姓名年齡工作單位聯(lián)系方式子 / 女 姓名年齡性別工作履歷：曾獲得榮譽(yù)：專業(yè)特長(zhǎng)：藝術(shù)特長(zhǎng)： 工作服號(hào)碼登記春秋裝牛仔服上衣褲子夏裝上衣褲子T恤半袖棉衣絕緣鞋鞋號(hào)安全帽號(hào)碼考勤表ＸＸ班組 XX年XX月員工考勤表 班組　序號(hào)姓 名日 期病假事假曠工工傷探親婚假喪假產(chǎn)假年休假12345678910111213141516171819202122232425262728293031φ≯＋○?！鳎疦1　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 其他考勤標(biāo)記：遲到（遲）,早退(退)。部門(mén) 審核人： 班組姓名崗位班長(zhǎng)崗位安全隱患（人員、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備）：班組反違章記錄臺(tái)賬XX班組反違章記錄臺(tái)帳序號(hào)違章人員違章行為或現(xiàn)象違章時(shí)間違章地點(diǎn)違章責(zé)任部門(mén)違章考核及記分違章檢查人兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄XX班組兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄臺(tái)賬工作票（號(hào)）名稱工作負(fù)責(zé)人問(wèn)題圖片檢查人檢查時(shí)間三講一落實(shí)檢查記錄班組三講一落實(shí)動(dòng)態(tài)檢查臺(tái)賬檢查時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任人檢查人整改措施整改完成時(shí)間合理化建議記錄合理化建議記錄臺(tái)賬姓名崗位時(shí)間合理化建議內(nèi)容負(fù)責(zé)人或部門(mén)完成情況應(yīng)急預(yù)案演練報(bào)告事故演習(xí)報(bào)告班組（值）： 班（值）長(zhǎng)： 演練主題事故演練演練時(shí)間年 月 日 點(diǎn) 分至 年 月 日 點(diǎn) 分演練地點(diǎn) 總指揮演練人員名單 演練方式桌面演練□ 仿真演練□ 實(shí)戰(zhàn)演練□ 提問(wèn)討論式演練 □全部預(yù)案 □ 部分預(yù)案□運(yùn)行方式事故現(xiàn)象