【正文】 看板是展示班組動態(tài)工作及班組面貌、形象的窗口，要求看板內(nèi)容要及時更新，內(nèi)容充實，展現(xiàn)大唐文化精髓。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。第七章 思想政治及工會工作第六十二條 建立學(xué)習(xí)教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。第五十七條 運行各值（班組）建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點工作、工作小結(jié)等。第五十二條 班組積極參與創(chuàng)新工作室活動，鼓勵班組員工撰寫科技、技術(shù)論文，管理成果和專利的申報，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。第五十條 科學(xué)檢修管理。第四十五條 建立和完善設(shè)備臺帳、技術(shù)檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、危化品傷害等為重點落實防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。對管理不嚴(yán)、措施不力、重復(fù)發(fā)生同類責(zé)任事故的予以從重處理，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第三十四條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。安全活動還可以安排檢查安全工器具、作業(yè)環(huán)境，收集危險點并進(jìn)行分析匯編，評價個人差錯控制情況等多種形式。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄。（一）加強對工作票、操作票的管理，明確工作票簽發(fā)資格和操作票批準(zhǔn)權(quán)限；明確工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人和工作班成員的安全責(zé)任；明確操作票批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人的安全責(zé)任；（二）執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理要求，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。第十九條 做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺賬的填寫和保管，及時準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需要的資料和數(shù)據(jù)。第十三條 班組合理安排好員工帶薪休假，不得無故取消、延遲員工帶薪休假。第八條 根據(jù)班組安全生產(chǎn)責(zé)任狀內(nèi)容制定切實可行的保證措施；按月對目標(biāo)（指標(biāo)）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進(jìn)行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施。班組設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員。本實施細(xì)則共九章八十條，主要圍繞班組建設(shè)具體工作，在班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理、設(shè)備管理、運行管理、思想政治及工會工作、員工培養(yǎng)等方面，明確了管理內(nèi)容，提出了工作要求，并附“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)臺賬目錄、班組六大員職責(zé)、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表、班組公用臺賬“格式。落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。技術(shù)要求較高的班組，班組長應(yīng)具有大專以上文化程度，具備良好的身體素質(zhì)；（五）班組長須經(jīng)過崗位培訓(xùn)。第十一條 班組員工嚴(yán)格履行請假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。第十六條 班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料并適時更新：（一）設(shè)備清冊；（二）設(shè)備檢修臺帳；（三）工器具臺帳；（四）備品備件臺帳；（五）設(shè)備系統(tǒng)圖；（六）檢修圖紙和資料；（七）班組人員綜合情況一覽表等。班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光。特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗和倒換，做好事故預(yù)想。檢修現(xiàn)場操作，各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要按照要求對所轄區(qū)域工作班安全措施落實情況進(jìn)行巡檢，并簽署檢查意見，對違反安全作業(yè)的行為和措施及時指出并監(jiān)督整改。第三十二條 開展安全風(fēng)險評估工作。第三十六條 加強班組應(yīng)急管理，班組員工應(yīng)掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并通過定期演練不斷完善預(yù)案，做到處變不驚、指揮有序、處置得法；第三十七條 事故考核與責(zé)任追究。（一）現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識；（二）現(xiàn)場特殊操作部位應(yīng)有該項特殊操作程序的提示牌；重要操作部位應(yīng)有提示操作后果的提示牌；現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，應(yīng)有危險告知的警示標(biāo)識；（三）現(xiàn)場各作業(yè)場所，應(yīng)有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應(yīng)熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設(shè)立標(biāo)識；綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)識，班組員工應(yīng)熟練掌握上述標(biāo)識所標(biāo)注的含義和指導(dǎo)性信息；（五）在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解公司安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)。第四十三條 加強缺陷管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故。第四十九條 做好設(shè)備巡回檢查工作。在確保檢修質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時，努力避免大拆大換，努力降低檢修成本；（三）大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各部門應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，評價檢修質(zhì)量，制定整改措施，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；（四）設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。建立運行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級、逐項分解運行指標(biāo)，組織班組開展指標(biāo)競賽。第六十五條 黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。第六十九條 看板是班組管理的重要工具之一，其主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等。第七十六條 公司要加強對班組長培訓(xùn)，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長積極履行職責(zé)，鼓勵開展特色班組建設(shè)。安全責(zé)任狀紙質(zhì)版√√√3安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施每年初員工個人制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)保證措施?！獭?6設(shè)備檢修記錄—√△17儀器、設(shè)備檢驗報告紙質(zhì)版√√△18安規(guī)、運行規(guī)程、檢修規(guī)程紙質(zhì)版√√△19運行日志√—△20班組工作日志包括班前、班后會內(nèi)容，三講一落實執(zhí)行情況。—√△30合理化建議記錄√√√31運行分析記錄對設(shè)備參數(shù)變化、報警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進(jìn)行分析，并將分析和處理情況記錄清楚。5． 監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除。3． 協(xié)助班組長安排好新入人員的崗位培訓(xùn)。2． 協(xié)助班組長做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準(zhǔn)確信息。3． 宣傳班組內(nèi)的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，不斷提高班組成員的道德水平，積極投稿。 5． 組織分析材料、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施，記好工具、材料臺帳。班組核心及民主管理分工1．班組重要事務(wù)由班組核心集體討論通過，應(yīng)留存討論及議事記錄；2．“六大員”的產(chǎn)生由班委會提名，班組成員討論通過，也可直接由員工選舉產(chǎn)生；3．班組兼職管理員按職責(zé)分別監(jiān)管班組事務(wù)，落實管理內(nèi)容，留有管理痕跡。三講一落實“三講一落實”的資料應(yīng)包括：兩級公司的制度、活動標(biāo)準(zhǔn)、流程圖（掛圖）、開展“三講一落實”活動的記錄；“三講一落實”工作流程，現(xiàn)場考問應(yīng)全面解答流程內(nèi)容；，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準(zhǔn)備；，落實好工作任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)班組員工互動參與并做好記錄；、經(jīng)營情況制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備；（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作；；、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實，并簽署檢查監(jiān)督意見；、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況；，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，明確整改措施；“講、學(xué)、評比”等形式，促進(jìn)“三講一落實”活動開展；“三講一落實”活動；“三講一落實”評比活動；，開展對比分析，制定持續(xù)改進(jìn)措施；“三講一落實”動態(tài)檢查。班組高風(fēng)險作業(yè)管理1. 公司制定高風(fēng)險作業(yè)管理制度，規(guī)范高風(fēng)險作業(yè)管理；2. 嚴(yán)格按照安全管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的要求，落實各項高風(fēng)險作業(yè)措施；3. 現(xiàn)場有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風(fēng)險作業(yè)清單，明確高風(fēng)險作業(yè)責(zé)任主體，監(jiān)督落實安全措施；4. 制定《三措兩案》，并進(jìn)行風(fēng)險辨識。檢修管理規(guī)范化、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理；“應(yīng)修必修，修必修好”原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計劃；，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；，嚴(yán)格檢修項目預(yù)、決算管理。技術(shù)交流及培訓(xùn)1. 運行各值積極開展技術(shù)問答、技術(shù)講解、事故演習(xí)、技術(shù)交流等培訓(xùn)活動；2. 建立運行班組培訓(xùn)記錄，定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相互交流，積累工作經(jīng)驗。員工個性化培養(yǎng)1. 根據(jù)公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計，適時進(jìn)行崗位交流，積極融煉公司文化和團(tuán)隊精神；2. 結(jié)合生產(chǎn)需要，加強員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才；3. 通過員工個性化培養(yǎng)使員工盡快提高技術(shù)等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。部門 審核人： 班組姓名崗位崗位目標(biāo)（年度安全目標(biāo)遵循“四不傷害”）：安全保證（個人安全保證措施）：安全生產(chǎn)保證措施XX 年安全生產(chǎn)保證措施師帶徒活動1. 公司建立師帶徒（職業(yè)導(dǎo)師制）的相關(guān)管理制度和考核措施，積極推進(jìn)班組師帶徒活動的開展；2. 人力資源管理部門協(xié)助班組開展好工作，定期進(jìn)行考核、評比；3. 促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長的同時師傅也要學(xué)習(xí)徒弟在理論知識、新技能方面的長處，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。民主管理1. 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進(jìn)行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定；2. 班組每月召開一次民主生活會，對班組安全生產(chǎn)、績效考評、先進(jìn)選樹、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論；、安全情況、班組計劃、考勤、各種先進(jìn)評選情況進(jìn)行班務(wù)公開。建設(shè)節(jié)約型班組1. 班組常態(tài)化開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，有計劃、有安排、有驗收，有記錄，定期開展節(jié)能分析；2. 嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。事故考核與責(zé)任追究1. 班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。應(yīng)急管理1．班組成員參加應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案內(nèi)容；2．按要求參加應(yīng)急預(yù)案演練。班組應(yīng)填寫的生產(chǎn)、管理活動記錄1. 運行日志；2. 班組工作日志（包括班前會、班后會等）；3. 班組人員考勤記錄；4. 班組安全活動記錄（包括安全日活動、安全大檢查、反違章記錄、兩票動態(tài)檢查記錄、電動、安全工器具檢驗記錄等）；考勤管理1．班組員工嚴(yán)格履行請假審批手續(xù)，不得在考勤記錄中弄虛作假、瞞報、涂改；2．跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人資部門確認(rèn)，履行相關(guān)人資手續(xù)；3．不得無故取消、延遲員工帶薪休假。2． 組織推進(jìn)班組管轄區(qū)域6S