【正文】 班組長(zhǎng)能力培養(yǎng)1. 公司要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)；2. 鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)，不斷總結(jié)班組建設(shè)成果，促進(jìn)基層班組建設(shè)。嚴(yán)格核定檢修作業(yè)所需工時(shí)，降低檢修成本；5. 大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各部門應(yīng)組織檢修班組全面總結(jié)，不斷提高檢修技術(shù)和管理水平；6. 設(shè)備檢修所屬基礎(chǔ)資料、技術(shù)監(jiān)督資料、技術(shù)文件均應(yīng)在檢修后進(jìn)行整理裝訂成冊(cè)，妥善保管和歸檔。安全檢查1．認(rèn)真組織開展安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱和檢查表，做到責(zé)任分工明確；2．班組對(duì)安全檢查工作部署、文件學(xué)習(xí)、員工討論等記錄清晰，留有管理痕跡；3．加強(qiáng)安全檢查過(guò)程管理，人人參與，部署到位，不能敷衍塞責(zé)；4. 對(duì)安全大檢查情況制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，明確整改措施、整改完成時(shí)間、整改責(zé)任人及驗(yàn)收人；5. 安全檢查閉環(huán)整改完成率達(dá)到100%，并形成總結(jié)；6．無(wú)法按時(shí)整改的制定防范措施，和應(yīng)急處置方案。3. 工器具臺(tái)賬。 標(biāo)準(zhǔn)化管理員1． 協(xié)助班組長(zhǎng)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。3． 帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做出表率，協(xié)助班長(zhǎng)做好全班考核工作。6． 對(duì)本班組的事故及時(shí)了解，掌握情況，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參加事故調(diào)查和分析?！獭獭?1安全日活動(dòng)記錄安全日學(xué)習(xí)、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一落實(shí)）；各項(xiàng)安全檢查和整改情況通報(bào)記錄；公司文件、事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)學(xué)習(xí)情況存檔。第七十七條 班組制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極開展“人人上講臺(tái)”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項(xiàng)工作中發(fā)揮先鋒模范作用。第五十五條 加強(qiáng)班組保險(xiǎn)索賠意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)設(shè)備故障發(fā)生后的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、取證以及備品備件進(jìn)貨后的合格證、技術(shù)資料進(jìn)行留存，并協(xié)助公司進(jìn)行保險(xiǎn)索賠的相關(guān)工作。制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間、定要求。提示員工做好個(gè)人職業(yè)健康防護(hù)；（七）班組和重要的作業(yè)場(chǎng)所，要有“三講一落實(shí)”的流程示范牌。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。第二十九條 認(rèn)真開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，即班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，在講工作任務(wù)的同時(shí)，要講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。第二十二條 加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)。第十二條 鼓勵(lì)班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，拓展員工的知識(shí)面和多崗位工作技能。做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第四條 班組成立以班組長(zhǎng)為核心，包括副班長(zhǎng)或技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、共青團(tuán)干部為成員的班組管理集體。崗位輪換必須履行相關(guān)崗位變動(dòng)手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，并經(jīng)人力資源部門確認(rèn)。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。（一）班前會(huì)：班前會(huì)由班組長(zhǎng)主持，班前應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備。第三十三條 相關(guān)班組按標(biāo)準(zhǔn)完成經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)工作，做好整改和總結(jié)。第四十條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。檢修人員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長(zhǎng)要對(duì)缺陷及時(shí)安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。第六章 運(yùn)行管理第五十六條 運(yùn)行各值（班組）做好崗位安全措施落實(shí)，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時(shí)間等工作分工明確，并做好記錄。第六十六條 加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。第七十八條 積極推進(jìn)班組師帶徒活動(dòng)的開展，按《山西大唐國(guó)際云岡熱電有限責(zé)任公司職業(yè)導(dǎo)師制實(shí)施細(xì)則（修訂）》的要求，定期進(jìn)行考核、評(píng)比。紙質(zhì)版√√√22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無(wú)法整改的要有控制措施。7． 交接班時(shí)要把本班次的安全情況和存在的問(wèn)題認(rèn)真詳細(xì)地交待清楚。4． 協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)本班組計(jì)劃任務(wù)的統(tǒng)計(jì)、考核、上報(bào)工作。2． 組織推進(jìn)班組管轄區(qū)域6S管理工作。應(yīng)急管理1．班組成員參加應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，掌握應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案內(nèi)容；2．按要求參加應(yīng)急預(yù)案演練。建設(shè)節(jié)約型班組1. 班組常態(tài)化開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)，有計(jì)劃、有安排、有驗(yàn)收，有記錄，定期開展節(jié)能分析；2. 嚴(yán)格檢修工藝，杜絕材料浪費(fèi)，努力節(jié)約費(fèi)用，積極建設(shè)節(jié)約型班組。師帶徒活動(dòng)1. 公司建立師帶徒（職業(yè)導(dǎo)師制）的相關(guān)管理制度和考核措施，積極推進(jìn)班組師帶徒活動(dòng)的開展；2. 人力資源管理部門協(xié)助班組開展好工作，定期進(jìn)行考核、評(píng)比；3. 促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的同時(shí)師傅也要學(xué)習(xí)徒弟在理論知識(shí)、新技能方面的長(zhǎng)處，相互促進(jìn)，共同進(jìn)步。員工個(gè)性化培養(yǎng)1. 根據(jù)公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個(gè)人能力、特點(diǎn)，積極開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，適時(shí)進(jìn)行崗位交流，積極融煉公司文化和團(tuán)隊(duì)精神；2. 結(jié)合生產(chǎn)需要，加強(qiáng)員工崗位培訓(xùn)和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術(shù)能手，培養(yǎng)復(fù)合型生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理人才；3. 通過(guò)員工個(gè)性化培養(yǎng)使員工盡快提高技術(shù)等級(jí)，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。檢修管理規(guī)范化、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過(guò)程、質(zhì)量管理、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理；“應(yīng)修必修，修必修好”原則，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃；，提高設(shè)備檢修質(zhì)量；，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。三講一落實(shí)“三講一落實(shí)”的資料應(yīng)包括：兩級(jí)公司的制度、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、流程圖（掛圖）、開展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的記錄；“三講一落實(shí)”工作流程，現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)應(yīng)全面解答流程內(nèi)容；，應(yīng)詳細(xì)了解生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險(xiǎn)點(diǎn)并提出安全措施，為班前會(huì)做好準(zhǔn)備；，落實(shí)好工作任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，引領(lǐng)班組員工互動(dòng)參與并做好記錄；、經(jīng)營(yíng)情況制定“人人講”計(jì)劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備；（操作）現(xiàn)場(chǎng)所制定的安全措施應(yīng)全面落實(shí)；工作成員熟悉、掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施；（監(jiān)護(hù)人）應(yīng)在開工前在工作（操作）現(xiàn)場(chǎng)講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施后確認(rèn)簽字方可工作；；、安全員、工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督安全措施的落實(shí)，并簽署檢查監(jiān)督意見；、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，及本班中異常事件、重大操作點(diǎn)評(píng)、值班紀(jì)律、規(guī)范化管理點(diǎn)評(píng)及第二天工作計(jì)劃安排；、防護(hù)用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況；，對(duì)存在的不安全問(wèn)題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評(píng)，明確整改措施；“講、學(xué)、評(píng)比”等形式，促進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開展；“三講一落實(shí)”活動(dòng)；“三講一落實(shí)”評(píng)比活動(dòng)；，開展對(duì)比分析，制定持續(xù)改進(jìn)措施；“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)檢查。 5． 組織分析材料、工具消耗指標(biāo)情況，研究制定改進(jìn)措施，記好工具、材料臺(tái)帳。2． 協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準(zhǔn)確信息。5． 監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護(hù)器具，對(duì)消防器材要加強(qiáng)管理，對(duì)存在的各種不安全因素抓緊消除。—√△16設(shè)備檢修記錄—√△17儀器、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告紙質(zhì)版√√△18安規(guī)、運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程紙質(zhì)版√√△19運(yùn)行日志√—△20班組工作日志包括班前、班后會(huì)內(nèi)容，三講一落實(shí)執(zhí)行情況。第七十六條 公司要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，不斷提高班組長(zhǎng)組織管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促班組長(zhǎng)積極履行職責(zé)，鼓勵(lì)開展特色班組建設(shè)。第六十五條 黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。檢修現(xiàn)場(chǎng)每天打掃干凈，做到工完料盡場(chǎng)地清。第四十九條 做好設(shè)備巡回檢查工作。（一）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備標(biāo)志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化要求；重要設(shè)備附近要有該設(shè)備參數(shù)、重點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人的醒目標(biāo)識(shí)；（二）現(xiàn)場(chǎng)特殊操作部位應(yīng)有該項(xiàng)特殊操作程序的提示牌；重要操作部位應(yīng)有提示操作后果的提示牌；現(xiàn)場(chǎng)重要危險(xiǎn)部位或系統(tǒng)缺陷部位，應(yīng)有危險(xiǎn)告知的警示標(biāo)識(shí)；（三）現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)場(chǎng)所，應(yīng)有應(yīng)急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應(yīng)熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點(diǎn)設(shè)立標(biāo)識(shí)；綜合管道橋架應(yīng)分段設(shè)立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標(biāo)識(shí)，班組員工應(yīng)熟練掌握上述標(biāo)識(shí)所標(biāo)注的含義和指導(dǎo)性信息；（五）在現(xiàn)場(chǎng)主要通道的醒目位置，要設(shè)立公司的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解公司安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設(shè)立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。第三十二條 開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)和倒換，做好事故預(yù)想。班組建立相應(yīng)的違章查處登記本，針對(duì)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光。第十一條 班組員工嚴(yán)格履行請(qǐng)假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報(bào)、涂改考勤。落實(shí)崗位職責(zé)，規(guī)范過(guò)程控制，強(qiáng)化目標(biāo)考核，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。班組設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化管理員、安全員、培訓(xùn)員、材料員、考勤員和宣傳員。第十三條 班組合理安排好員工帶薪休假，不得無(wú)故取消、延遲員工帶薪休假。嚴(yán)格執(zhí)行“三講一落實(shí)”班組流程化管理要求，大力營(yíng)造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全文化氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的觀念轉(zhuǎn)變。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分工，指定每個(gè)任務(wù)的“三講”主講人及工作負(fù)責(zé)人，并做好記錄。第三十四條 嚴(yán)格遵守消防管理制度。班組結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，對(duì)作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、?；穫Φ葹橹攸c(diǎn)落實(shí)防護(hù)措施，嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護(hù)用品的技術(shù)要求，正確規(guī)范使用、維護(hù)。第五十條 科學(xué)檢修管理。第五十七條 運(yùn)行各值（班組）建立交接班記錄本，記錄交、接班時(shí)系統(tǒng)特殊運(yùn)行方式、針對(duì)系統(tǒng)薄弱和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點(diǎn)工作、工作小結(jié)等。及時(shí)報(bào)道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗(yàn)，積極營(yíng)造心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正的良好氛圍。促進(jìn)年輕員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的同時(shí)，師傅也要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力做到相互促進(jìn)，共同進(jìn)步?！獭獭?3反違章記錄班組建立相應(yīng)的違章查處臺(tái)賬，針對(duì)發(fā)生的違章現(xiàn)象進(jìn)行分析、曝光，確保班組無(wú)違章行為。8． 組織開展本班組各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)日記錄，提出改進(jìn)安全工作的意見和建議。5． 嚴(yán)肅考勤制度，對(duì)違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。3． 負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作。4. 備品備件臺(tái)賬。外包施工管理1．班組對(duì)外包工程人員安全管理要與公司正式員工同等對(duì)待；嚴(yán)格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理；3．外包人員必須經(jīng)過(guò)安全教育和安全技術(shù)交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。全面質(zhì)量管理1. 成立全面質(zhì)量管理小組（QC小組）并積極開展工作，總結(jié)、提煉工作方法和工作經(jīng)驗(yàn)；2. 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)班組技術(shù)培訓(xùn)力度1. 公司按照實(shí)際情況，要求班組每周（輪值）開展一次技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)；2. 學(xué)習(xí)時(shí)間視公司實(shí)際自行安排，但班組要制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)；3. 鼓勵(lì)員工開展“人人上講臺(tái)”等形式多樣的自主技術(shù)培訓(xùn)。7.員工培養(yǎng)基本要求1. 班組積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)；2. 班組人員全部參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，并做到“四熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制