【正文】 班組長能力培養(yǎng)1. 公司要加強對班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責；2. 鼓勵開展特色班組建設，不斷總結(jié)班組建設成果，促進基層班組建設。嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，降低檢修成本；5. 大、小修、搶修或其它重大檢修工作結(jié)束后，各部門應組織檢修班組全面總結(jié)，不斷提高檢修技術和管理水平；6. 設備檢修所屬基礎資料、技術監(jiān)督資料、技術文件均應在檢修后進行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔。安全檢查1．認真組織開展安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱和檢查表，做到責任分工明確；2．班組對安全檢查工作部署、文件學習、員工討論等記錄清晰，留有管理痕跡；3．加強安全檢查過程管理，人人參與，部署到位，不能敷衍塞責；4. 對安全大檢查情況制定切實可行的整改計劃，明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人；5. 安全檢查閉環(huán)整改完成率達到100%，并形成總結(jié)；6．無法按時整改的制定防范措施，和應急處置方案。3. 工器具臺賬。 標準化管理員1． 協(xié)助班組長推進班組標準化管理。3． 帶頭遵守勞動紀律，做出表率，協(xié)助班長做好全班考核工作。6． 對本班組的事故及時了解，掌握情況，保護現(xiàn)場并及時向領導匯報，并參加事故調(diào)查和分析?！獭獭?1安全日活動記錄安全日學習、討論記錄；每周（輪值）安全生產(chǎn)情況分析與總結(jié)（含兩票、三講一落實）；各項安全檢查和整改情況通報記錄；公司文件、事故快報、安全簡報學習情況存檔。第七十七條 班組制定學習計劃，每周（輪值）開展一次技術培訓，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術培訓。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。第五十五條 加強班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設備故障發(fā)生后的現(xiàn)場保護、取證以及備品備件進貨后的合格證、技術資料進行留存，并協(xié)助公司進行保險索賠的相關工作。制定設備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時間、定要求。提示員工做好個人職業(yè)健康防護；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。定期對班組作業(yè)環(huán)境的安全性進行風險評估，對可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進行分析、排查，并積極整改，使安全狀況始終處于可控、在控狀態(tài)。第二十九條 認真開展“三講一落實”活動，即班組在組織生產(chǎn)工作過程中，在講工作任務的同時，要講作業(yè)過程的安全風險，講安全風險的控制措施，并抓好安全風險控制措施的落實。第二十二條 加強班組安全教育培訓。第十二條 鼓勵班組開展部分崗位定期輪換，培養(yǎng)員工競爭意識，拓展員工的知識面和多崗位工作技能。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第四條 班組成立以班組長為核心，包括副班長或技術員、工會小組長、黨小組長、共青團干部為成員的班組管理集體。崗位輪換必須履行相關崗位變動手續(xù)，跨部門崗位輪換或外派借調(diào)工作必須經(jīng)公司相關領導審批，并經(jīng)人力資源部門確認。貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。（一）班前會：班前會由班組長主持，班前應詳細了解生產(chǎn)任務，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備。第三十三條 相關班組按標準完成經(jīng)濟性評價、環(huán)境保護評價工作，做好整改和總結(jié)。第四十條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。檢修人員隨時掌握設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設備健康可控、在控。第六章 運行管理第五十六條 運行各值（班組）做好崗位安全措施落實，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。第六十六條 加強班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。第七十八條 積極推進班組師帶徒活動的開展，按《山西大唐國際云岡熱電有限責任公司職業(yè)導師制實施細則（修訂）》的要求，定期進行考核、評比。紙質(zhì)版√√√22安全大檢查記錄安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改及總結(jié)工作，整改率完成100%，無法整改的要有控制措施。7． 交接班時要把本班次的安全情況和存在的問題認真詳細地交待清楚。4． 協(xié)助班長落實各項經(jīng)濟技術指標，負責本班組計劃任務的統(tǒng)計、考核、上報工作。2． 組織推進班組管轄區(qū)域6S管理工作。應急管理1．班組成員參加應急預案學習和培訓，掌握應急預案及現(xiàn)場處置方案內(nèi)容；2．按要求參加應急預案演練。建設節(jié)約型班組1. 班組常態(tài)化開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動，有計劃、有安排、有驗收，有記錄，定期開展節(jié)能分析；2. 嚴格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設節(jié)約型班組。師帶徒活動1. 公司建立師帶徒（職業(yè)導師制）的相關管理制度和考核措施，積極推進班組師帶徒活動的開展；2. 人力資源管理部門協(xié)助班組開展好工作，定期進行考核、評比；3. 促進年輕員工學習、成長的同時師傅也要學習徒弟在理論知識、新技能方面的長處，相互促進，共同進步。員工個性化培養(yǎng)1. 根據(jù)公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設計，適時進行崗位交流，積極融煉公司文化和團隊精神；2. 結(jié)合生產(chǎn)需要，加強員工崗位培訓和綜合素質(zhì)培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產(chǎn)、經(jīng)營、管理人才；3. 通過員工個性化培養(yǎng)使員工盡快提高技術等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。檢修管理規(guī)范化、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理；“應修必修，修必修好”原則，認真執(zhí)行設備檢修計劃；，提高設備檢修質(zhì)量；，嚴格檢修項目預、決算管理。三講一落實“三講一落實”的資料應包括：兩級公司的制度、活動標準、流程圖（掛圖）、開展“三講一落實”活動的記錄；“三講一落實”工作流程，現(xiàn)場考問應全面解答流程內(nèi)容；，應詳細了解生產(chǎn)任務，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備；，落實好工作任務的“三講”主講人及工作負責人，引領班組員工互動參與并做好記錄；、經(jīng)營情況制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應做好書面準備；（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施；（監(jiān)護人）應在開工前在工作（操作）現(xiàn)場講明安全措施，工作成員掌握工作中的危險點及控制措施后確認簽字方可工作；；、安全員、工作票簽發(fā)人應深入現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全措施的落實，并簽署檢查監(jiān)督意見；、環(huán)保、經(jīng)濟運行情況，及本班中異常事件、重大操作點評、值班紀律、規(guī)范化管理點評及第二天工作計劃安排；、防護用品、工器具使用情況，以及安全保障和監(jiān)督措施執(zhí)行情況；，對存在的不安全問題和不規(guī)范作業(yè)及違章行為提出批評，明確整改措施；“講、學、評比”等形式，促進“三講一落實”活動開展；“三講一落實”活動；“三講一落實”評比活動；，開展對比分析，制定持續(xù)改進措施；“三講一落實”動態(tài)檢查。 5． 組織分析材料、工具消耗指標情況，研究制定改進措施，記好工具、材料臺帳。2． 協(xié)助班組長做好班組人員的年休假調(diào)配工作，為班組人員正常休假提供準確信息。5． 監(jiān)督檢查班組人員合理使用勞保用品和防護器具，對消防器材要加強管理，對存在的各種不安全因素抓緊消除?！獭?6設備檢修記錄—√△17儀器、設備檢驗報告紙質(zhì)版√√△18安規(guī)、運行規(guī)程、檢修規(guī)程紙質(zhì)版√√△19運行日志√—△20班組工作日志包括班前、班后會內(nèi)容，三講一落實執(zhí)行情況。第七十六條 公司要加強對班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。第六十五條 黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領作用。檢修現(xiàn)場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第四十九條 做好設備巡回檢查工作。（一）現(xiàn)場設備標志牌、介質(zhì)流向、安全警示線等必須符合安全設施標準化要求；重要設備附近要有該設備參數(shù)、重點管理標準、責任人的醒目標識；（二）現(xiàn)場特殊操作部位應有該項特殊操作程序的提示牌；重要操作部位應有提示操作后果的提示牌；現(xiàn)場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，應有危險告知的警示標識；（三）現(xiàn)場各作業(yè)場所，應有應急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設立標識；綜合管道橋架應分段設立管道內(nèi)介質(zhì)及流向標識，班組員工應熟練掌握上述標識所標注的含義和指導性信息；（五）在現(xiàn)場主要通道的醒目位置，要設立公司的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解公司安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測數(shù)據(jù)。第三十二條 開展安全風險評估工作。按規(guī)定進行設備定期試驗和倒換，做好事故預想。班組建立相應的違章查處登記本，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分析、曝光。第十一條 班組員工嚴格履行請假、審批手續(xù)，不得在考勤中弄虛作假、瞞報、涂改考勤。落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。班組設立標準化管理員、安全員、培訓員、材料員、考勤員和宣傳員。第十三條 班組合理安排好員工帶薪休假，不得無故取消、延遲員工帶薪休假。嚴格執(zhí)行“三講一落實”班組流程化管理要求，大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的觀念轉(zhuǎn)變。結(jié)合生產(chǎn)任務進行分工，指定每個任務的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄。第三十四條 嚴格遵守消防管理制度。班組結(jié)合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、危化品傷害等為重點落實防護措施，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術要求，正確規(guī)范使用、維護。第五十條 科學檢修管理。第五十七條 運行各值（班組）建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設備缺陷做好事故預想、當班重點工作、工作小結(jié)等。及時報道班組在安全生產(chǎn)、安全管理、班組建設等方面的典型經(jīng)驗，積極營造心氣足、人氣旺、風氣正的良好氛圍。促進年輕員工學習、成長的同時，師傅也要認真學習，努力做到相互促進，共同進步?！獭獭?3反違章記錄班組建立相應的違章查處臺賬，針對發(fā)生的違章現(xiàn)象進行分析、曝光，確保班組無違章行為。8． 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。5． 嚴肅考勤制度，對違反考勤規(guī)定的人員提出考核建議。3． 負責班組區(qū)域的日常檢查工作。4. 備品備件臺賬。外包施工管理1．班組對外包工程人員安全管理要與公司正式員工同等對待；嚴格按照外包工程安全管理要求，規(guī)范外包工程管理；3．外包人員必須經(jīng)過安全教育和安全技術交底，并經(jīng)安全考試合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。全面質(zhì)量管理1. 成立全面質(zhì)量管理小組（QC小組）并積極開展工作，總結(jié)、提煉工作方法和工作經(jīng)驗；2. 加強全面質(zhì)量管理。加強班組技術培訓力度1. 公司按照實際情況，要求班組每周（輪值）開展一次技術培訓活動；2. 學習時間視公司實際自行安排，但班組要制定詳細的學習計劃，并嚴格落實；3. 鼓勵員工開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術培訓。7.員工培養(yǎng)基本要求1. 班組積極組織員工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務；2. 班組人員全部參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，并做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制