【正文】 消防演習和訓練。第三十五條對現場有限空間作業(yè)、高（超高）處作業(yè)、易燃易爆等危險區(qū)域動火作業(yè)、有毒有害區(qū)域作業(yè)、帶壓堵漏作業(yè)等工作制定高風險作業(yè)清單，明確高風險作業(yè)責任主體，制定《三措兩案》，并進行風險辨識。第三十六條 加強班組應急管理，班組員工應掌握相關的應急預案和現場處置方案，并通過定期演練不斷完善預案，做到處變不驚、指揮有序、處置得法；第三十七條 事故考核與責任追究。（一）班組發(fā)生事故、障礙、異常，必須按規(guī)定的時限逐級報告，不得以任何理由拖延。嚴禁發(fā)生隱瞞事故或阻礙事故報告的行為，一經發(fā)現將按有關規(guī)定追究相關人員的責任；（二）對發(fā)生的事故要嚴格堅持“四不放過”，認真分析，總結教訓，采取對策，舉一反三，防止同類事故再次發(fā)生；（三）發(fā)生人為責任事故，按照安全生產獎懲規(guī)定對事故責任人和責任班組進行相應的考核和處罰。對管理不嚴、措施不力、重復發(fā)生同類責任事故的予以從重處理，并追究相關領導的責任。第三十八條 現場安全防護。以保護人員不受傷害為主要目的防護設施必須齊全。（一）按安全設施標準，現場的孔、洞、梯、臺、臨邊、高空等防護設施應規(guī)范齊全；（二）在各種通道和人員通過平臺上，對可能造成人員碰撞傷害的鋼梁、管道、支吊架結構、水泥梁等處的梁柱棱角，要先在易碰部位用軟質材料墊護或包裹，然后刷醒目的防碰撞警示標識；（三）位于通道上，且易造成人員碰撞的閥門門桿頂端應配備軟質材料的頂帽；（四）對于現場不能做保溫的高溫管件，設立安全隔離措施，防止人員燙傷；（五）現場所有的熱水井井蓋必須加鎖或在井口按規(guī)定設立井臺，防止人員踏空燙傷；（六）在鋼制樓梯上下的第一級格柵板上按規(guī)定設置警示標識，以起到警示及防止踏空的作用；（七）班前、班中嚴禁飲酒，工作期間嚴禁用手機做與工作無關的事情。第三十九條 現場本質安全的目視管理。（一）現場設備標志牌、介質流向、安全警示線等必須符合安全設施標準化要求；重要設備附近要有該設備參數、重點管理標準、責任人的醒目標識；（二）現場特殊操作部位應有該項特殊操作程序的提示牌；重要操作部位應有提示操作后果的提示牌；現場重要危險部位或系統(tǒng)缺陷部位，應有危險告知的警示標識；（三）現場各作業(yè)場所，應有應急情況下人員疏散的路線、通道和疏散區(qū)示意圖，班組員工應熟悉掌握上述路線、通道和疏散區(qū)域的位置；（四）地下管道、孔、井等隱蔽工程，必須在地面上各節(jié)點設立標識；綜合管道橋架應分段設立管道內介質及流向標識，班組員工應熟練掌握上述標識所標注的含義和指導性信息；（五）在現場主要通道的醒目位置，要設立公司的安全文化理念宣傳牌，便于員工掌握、理解公司安全文化理念；（六）在高溫、噪音等區(qū)域，設立職業(yè)健康提示牌，公開高溫、噪音的定期監(jiān)測數據。提示員工做好個人職業(yè)健康防護；（七）班組和重要的作業(yè)場所，要有“三講一落實”的流程示范牌。第四十條 班組安全管理要重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護。班組結合本專業(yè)特點，對作業(yè)中存在的有毒有害因素要提前告知，在作業(yè)中以防塵肺病、防噪聲、防高溫中暑、?；穫Φ葹橹攸c落實防護措施，嚴格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理，按防護用品的技術要求，正確規(guī)范使用、維護。公用防護用品管理要建立臺帳并由專人管理。第四十一條 班組應配合人資部門建立員工健康檔案，配備常用救護藥品并對常用救護藥品進行更換和補充。學習和掌握緊急救護和心肺復蘇技術，并經過模擬培訓。第五章 設備管理第四十二條 執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度，班組定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作，責任到人。第四十三條 加強缺陷管理，及時發(fā)現、消除設備缺陷，防止缺陷擴大，防范因設備缺陷導致的設備事故。對設備健康狀況和設備缺陷情況進行全過程跟蹤和監(jiān)控。第四十四條 對設備進行技術改進或變更設備技術數據工作，要嚴格按照相關管理制度辦理相應的手續(xù)；設備異動、定值變更后，班組應及時做好記錄，組織學習相關技術資料，向運行人員技術交底，必要時應開展針對性培訓工作。第四十五條 建立和完善設備臺帳、技術檔案、圖紙資料，要做到班組所存資料的完整性和連續(xù)性。第四十六條 加強可靠性管理。各班組要加強設備可靠性信息收集和分析，及時對設備狀態(tài)進行確認，保證可靠性數據分析準確，研究影響機組可靠性和導致非停的主要原因，并及時采取措施進行整改。第四十七條 加強技術監(jiān)督，做好技術監(jiān)督各項管理工作，加強指標分析，針對異常指標及時查找設備存在的隱患，提出技術改造建議，提高設備可靠性。第四十八條 加強所轄環(huán)保設施運行、監(jiān)測、維護，從源頭抓起，保證環(huán)保設施可靠運行。第四十九條 做好設備巡回檢查工作。制定設備巡回檢查路線圖，定人員、定內容、定時間、定要求。檢修人員隨時掌握設備運行狀況，及時發(fā)現缺陷和隱患，班長要對缺陷及時安排處理，確保設備健康可控、在控。第五十條 科學檢修管理。在全面準確掌握設備狀況的基礎上，會同公司設備部技術人員，有條件地開展狀態(tài)檢修。積極推行先進的檢修技術及管理經驗。（一）設備部要對班組的檢修任務、檢修準備、檢修工藝和工序、檢修過程、質量管理、設備試運、竣工驗收等實行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應及時制止和糾正。班組應堅持“應修必修，修必修好”的原則，認真執(zhí)行設備檢修計劃；嚴格按檢修規(guī)程和檢修作業(yè)指導書進行檢修作業(yè)，保證設備檢修質量；（二）檢修班組要樹立效益意識，嚴格檢修項目預、決算管理。在確保檢修質量的前提下，嚴格核定檢修作業(yè)所需工時，努力避免大拆大換，努力降低檢修成本；（三）大、小修、搶修或其它重大檢修工作結束后，各部門應組織檢修班組全面總結，評價檢修質量，制定整改措施，不斷提高檢修技術和管理水平；（四）設備檢修所屬基礎資料、技術監(jiān)督資料、技術文件均應在檢修后進行整理裝訂成冊，妥善保管和歸檔。第五十一條 加強全面質量管理。班組要嚴格執(zhí)行集團公司、大唐國際和公司質量管理標準，組建QC小組，開展科技管理、技術革新、合理化建議等活動。第五十二條 班組積極參與創(chuàng)新工作室活動，鼓勵班組員工撰寫科技、技術論文，管理成果和專利的申報，促進技術進步。第五十三條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動。班組要常態(tài)化開展工作，有計劃、有安排、有驗收，有記錄。要嚴格檢修工藝，杜絕材料浪費，努力節(jié)約費用，積極建設節(jié)約型班組。第五十四條 設備檢修和消缺做到“三無”（無油跡、無水痕、無污物)、“三齊”（拆下零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品堆放整齊）、“三不亂”（電線不亂拉、部件不亂放、雜物不亂丟）。檢修現場每天打掃干凈，做到工完料盡場地清。第五十五條 加強班組保險索賠意識的培養(yǎng)，對設備故障發(fā)生后的現場保護、取證以及備品備件進貨后的合格證、技術資料進行留存，并協助公司進行保險索賠的相關工作。第六章 運行管理第五十六條 運行各值（班組）做好崗位安全措施落實，做到交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時間等工作分工明確，并做好記錄。第五十七條 運行各值（班組）建立交接班記錄本，記錄交、接班時系統(tǒng)特殊運行方式、針對系統(tǒng)薄弱和設備缺陷做好事故預想、當班重點工作、工作小結等。第五十八條 認真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動態(tài)檢查和“三講一落實”工作，并將執(zhí)行情況分別記入運行班組反違章記錄、“兩票”動態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄中。巡檢中發(fā)現的設備缺陷按照設備缺陷管理流程進行處理。第五十九條 運行各值應在值班時間內對設備參數變化、報警及超限、設備異常和缺陷、操作異常以及各種危險點、危險源等情況進行分析，并將分析和處理情況記錄在運行日志專欄內。第六十條 加強運行優(yōu)化管理。建立運行經濟指標管理和考核體系，推行在線耗差分析系統(tǒng)，逐級、逐項分解運行指標，組織班組開展指標競賽。運行班組至少每月開展一次經濟分析活動，努力降低能源消耗和運行成本，提高經濟運行水平。第六十一條 運行各值應積極開展技術問答、技術講解、事故演習、技術交流等培訓活動，建立班組培訓記錄。第七章 思想政治及工會工作第六十二條 建立學習教育制度，統(tǒng)一員工思想行動。班組每月組織進行一次政治學習，開展思想教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)章制度教育等，做好學習、討論記錄。第六十三條 建立信息反饋制度，開展員工訴求活動，班組每季度進行一次員工思想動態(tài)分析，發(fā)現問題及時解決，確保員工隊伍穩(wěn)定。第六十四條 弘揚精神文明，營造積極向上的濃厚氛圍。選樹先進典型，用身邊的人和事，教育員工；加強職業(yè)道德、家庭美德、社會公德教育；加強學習型班組、知識型員工建設；結合班組實際，開展好群眾性的精神文明創(chuàng)建工作，提高員工素質和班組的管理水平。第六十五條 黨員在班組管理、教育、監(jiān)督方面充分發(fā)揮示范引領作用。創(chuàng)建黨員示范崗，在班組各項工作中發(fā)揮先鋒模范作用。第六十六條 加強班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。及時報道班組在安全生產、安全管理、班組建設等方面的典型經驗，積極營造心氣足、人氣旺、風氣正的良好氛圍。第六十七條 班組每月召開一次民主生活會，對班組安全生產、績效考評、評先工作、人員思想狀況等班組民主管理內容進行總結討論，不斷完善班組民主管理。第六十八條 班務公開。班組應定期公開考核和獎勵，安全情況公開，班組計劃公開，考勤公開，各種先進評選公開。尊重員工的民主權利，增強班組凝聚力，提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。第六十九條 看板是班組管理的重要工具之一，其主要功能是傳遞班組生產信息、展示班組民主管理內容、展示班組成員組織構成、明確計劃、總結，進行安全警示等。第七十條 公司各班組的看板管理格式應基本保持一致，目視效果應體現大唐特色，以集團公司特有的藍色為主背景色，看板整體結構整潔有序，不應有較多的裝飾圖案。第七十一條班組看板內容主要包括：（一）紅色大唐主標志；（二）公司名稱（全稱）；（三）集團公司核心理念、公司精神、安全理念；（四）班組簡介、班組成員信息及所轄設備分工；（五）班組民主管理、班務公開內容；（六）班組學習、培訓計劃；（七）光榮榜及員工自主發(fā)揮的空間等。第七十二條 班組看板是展示班組動態(tài)工作及班組面貌、形象的窗口，要求看板內容要及時更新，內容充實，展現大唐文化精髓。第八章 員工培養(yǎng)第七十三條 班組要積極組織員工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和年度技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現設備故障缺陷，能正確迅速處理事故）。第七十四條 根據公司發(fā)展需要，提出員工分類培養(yǎng)目標，創(chuàng)造公平競爭的員工成長環(huán)境。第七十五條 根據公司人力資源培養(yǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和員工個人能力、特點，積極開展員工職業(yè)生涯設計，適時進行崗位交流，積極融煉公司文化和團隊精神；結合生產需要，加強員工崗位培訓和綜合素質培養(yǎng)，選拔技術能手，培養(yǎng)復合型生產、經營、管理人才，使員工盡快提高技術等級，為員工職業(yè)生涯發(fā)展和潛能發(fā)揮創(chuàng)造條件。第七十六條 公司要加強對班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。第七十七條 班組制定學習計劃，每周（輪值）開展一次技術培訓，鼓勵員工積極開展“人人上講臺”等形式多樣的自主技術培訓。第七十八條 積極推進班組師帶徒活動的開展，按《山西大唐國際云岡熱電有限責任公司職業(yè)導師制實施細則（修訂）》的要求，定期進行考核、評比。促進年輕員工學習、成長的同時，師傅也要認真學習，努力做到相互促進，共同進步。第九章 附則第七十九條 本實施細則由班組標準化建設管理辦公室負責解釋。第八十條 本實施細則自發(fā)布之日起實施。附件１：班組標準化建設臺賬目錄附件２：班組六大員職責附件３：班組標準化建設自查表附件４：班組臺賬格式附件1:班組標準化建設臺帳目錄序號名稱內容說明（未明確紙質版的自行選擇配置方式）適應班組（√表示必備，—表示不需，△表示根據需要配置）運行維護其他1班組員工情況一覽及分工1．崗位設置及人員情況明細表；2．各崗位職責（設備分工）；3．班組成員及兼職“六大員”分工表?！獭獭?班組安全生產目標1．按照四級目標控制，分解班組安全生產目標（指標），確保指標分解到每人；2．班組長與員工簽訂安全生產責任狀。安全責任狀紙質版√√√3安全生產目標保證措施每年初員工個人制定的安全生產目標保證措施。紙質版√√√4員工四不傷害保證書每年初員工個人制定的“四不傷害”保證措施。紙質版√√√5員工考勤、值班表依照考勤、值班管理制度，各項內容健全。紙質版√√√6班組年度、月度工作計劃紙質版√√√7班組月度、年度工作總結對本班組生產情況、安全情況、文明生產、安全日活動、兩票管理、民主生活、政治學習等班組情況總結?！獭獭?設備清冊—√△9設備檢修臺帳—√△10工器具臺帳安全工器具按規(guī)定使用，定期檢查和校驗。保管、借用、發(fā)放記錄齊全，做到帳、卡、物相符?！鳌獭?1備品備件臺帳—√△12設備系統(tǒng)圖紙質版√√△13檢修圖紙和資料圖紙紙質—√△14機組檢修總結機組大、小修后班組檢修工作的總結?！獭?5設備缺陷分析定期對所轄設備發(fā)生的缺陷進行分析、總結?！獭?6設備檢修記錄—√△17儀器、設備檢驗報告紙質版√√△18安規(guī)、運行規(guī)程、檢修規(guī)程紙質版√√△19運行日志√—△20班組工作日志包括班前、班后會內容，三講一落實執(zhí)行情況。√√√21安全日活動記錄安全日學習、討論記錄；每周（輪值）安全生產情況分析與