【正文】 圖紙紙質(zhì)—√△14機(jī)組檢修總結(jié)機(jī)組大、小修后班組檢修工作的總結(jié)。√√△28設(shè)備巡回檢查路線制定設(shè)備巡回檢查路線圖，定人員、定內(nèi)容、定時(shí)間、定要求。4． 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查落實(shí)情況。培訓(xùn)員1． 負(fù)責(zé)編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，協(xié)助班組長完成部門布置的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。8． 培訓(xùn)員有權(quán)對(duì)班組培訓(xùn)落后人員提出考核。組織和動(dòng)員班組成員積極參加公司、部門開展的政治、文化、技術(shù)、學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)。3． 保管好班組使用的工具、量具和原材料，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查督促班組成員正確使用、保管各種工、量、卡具，存放整齊，帳、卡、物一致。附件3: 山西大唐國際云岡熱電班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)自查表項(xiàng)目內(nèi)容應(yīng)完成的工作檢查情況整改完成情況是否時(shí)間填報(bào)人簽字審核人簽字是否時(shí)間驗(yàn)收人簽字1．1管理機(jī)構(gòu)設(shè)置制定公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，明確公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作主管領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)置班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室。兩票管理，集中留存；，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負(fù)責(zé)人、參加人、任務(wù)完成情況等；“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進(jìn)措施，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；、生產(chǎn)管理人員按要求對(duì)班組“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、記錄和分析；（操作票）所列安全措施應(yīng)正確、完整；、到位，控制措施有針對(duì)性，作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并簽名；；運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，履行操作票執(zhí)行程序；8. 班組每月對(duì)“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問題提出整改建議。安全工器具及勞動(dòng)防護(hù)用品管理1．班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動(dòng)防護(hù)用品清冊(cè)，按6S管理要求保存完好，分類編號(hào)，實(shí)物與臺(tái)帳編號(hào)要一致，建立日常保管檢查責(zé)任制，明確專人負(fù)責(zé)；2. 特殊作業(yè)（電氣作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)、焊接作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、特種作業(yè)等）規(guī)程、規(guī)范齊全并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；3. 工器具按期測試，檢驗(yàn)合格證貼置在醒目處，記錄可查；4. 按要求正確、規(guī)范使用各類安全工器具。設(shè)備點(diǎn)檢人員，檢修人員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患并及時(shí)安排處理，確保設(shè)備健康可控、在控。在崗及交接班1. 運(yùn)行各值（班組）落實(shí)崗位安全措施，交接班檢查、班中檢查、監(jiān)盤時(shí)間分工明確，做好記錄；2. 運(yùn)行各值（班組）建立交接班記錄本，針對(duì)系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備缺陷做好事故預(yù)想、當(dāng)班重點(diǎn)工作、工作小結(jié)等；3. 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和“三講一落實(shí)”工作，將執(zhí)行情況分別記入運(yùn)行班組反違章記錄、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄；4. 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷按照設(shè)備缺陷處理流程進(jìn)行處理。班組看板管理1. 班組看板主要功能是傳遞班組生產(chǎn)信息、展示班組民主管理內(nèi)容、展示班組成員組織構(gòu)成、明確計(jì)劃、總結(jié)，進(jìn)行安全警示等；2. 班組看板管理格式應(yīng)基本保持一致，目視效果體現(xiàn)大唐特色，以集團(tuán)公司特有的藍(lán)色為主背景色，看板整體結(jié)構(gòu)整潔有序；3. 班組看板是展示班組動(dòng)態(tài)工作及面貌、形象的窗口，看板內(nèi)容要及時(shí)更新，內(nèi)容充實(shí)，展現(xiàn)大唐文化精髓。運(yùn)行人員考勤標(biāo)記:白班（B）,前夜（Q）,后夜（H）,休息（休）,學(xué)習(xí)（學(xué)）。8.檢查與考核檢查考評(píng)要求1. 按照《大唐國際班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》附表中的評(píng)價(jià)部分每季度由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室組織開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的全面檢查，年終進(jìn)行考評(píng)、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)；2. 公司對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行全面檢查要有詳細(xì)的總結(jié)、評(píng)價(jià)報(bào)告，針對(duì)被查班組的實(shí)際情況，進(jìn)行分析，哪些是班組管理的薄弱環(huán)節(jié)，哪些是公司班組管理的亮點(diǎn)工作，哪些是共性問題，哪些是個(gè)別問題，要區(qū)別對(duì)待，通過檢查、評(píng)比和總結(jié)真正對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到積極的促進(jìn)作用。宣傳工作1. 加強(qiáng)班組宣傳工作，鼓舞員工士氣。大力開展科技管理、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，通過活動(dòng)開展，推動(dòng)科技進(jìn)步、技術(shù)技能提高、節(jié)能創(chuàng)效、增收節(jié)支；3. 班組每年擬定活動(dòng)計(jì)劃，把全面質(zhì)量管理工作納入班組全年工作計(jì)劃，以QC小組活動(dòng)的形式，擬定課題，推進(jìn)工作，并參加公司組織的成果發(fā)布活動(dòng)。設(shè)備維護(hù)消缺1. 執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，班組定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，責(zé)任到人；2. 加強(qiáng)缺陷管理，防范因設(shè)備缺陷導(dǎo)致的設(shè)備事故；3. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)或變更設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)的要嚴(yán)格按照相關(guān)管理制度辦理相應(yīng)手續(xù)；4. 做好設(shè)備巡回檢查。安全教育培訓(xùn)1．公司每年公布的有效規(guī)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全；2．運(yùn)行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運(yùn)行規(guī)程等)；3．檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺(tái)帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)；4．班組配備的資料應(yīng)梳理完整、有序、便于檢索的清單、目錄；5. 班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；6. 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作實(shí)際，具有針對(duì)性；7. 培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃要求嚴(yán)格實(shí)施；8. 教育培訓(xùn)要留有管理痕跡，如：員工教育培訓(xùn)記錄等；9. 全員參加安規(guī)知識(shí)培訓(xùn)與考試；10. 按要求組織 “三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試；11. 新入廠、轉(zhuǎn)崗、實(shí)習(xí)等人員應(yīng)進(jìn)行班組安全教育；12. 班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法；13. 涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗；14. 運(yùn)行值班員、熱控人員、繼電保護(hù)人員、化驗(yàn)人員等應(yīng)按集團(tuán)公司規(guī)定持上崗證；15. 積極組織開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，并做好活動(dòng)記錄；16. 積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動(dòng)，并留存相關(guān)文字資料和記錄；17. 班組創(chuàng)新管理，取得實(shí)效，并得到推廣；18. 班組成員積極參加國家、集團(tuán)公司、大唐國際以及上級(jí)單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。 6. 班組管理會(huì)議記錄（包括班委會(huì)、民主生活會(huì)、政治學(xué)習(xí)等）；7. 班組配備的生產(chǎn)、管理資料、活動(dòng)記錄等資料應(yīng)及時(shí)更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)。班組應(yīng)配備的法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料1．國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、集團(tuán)公司、大唐國際和本公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、公司標(biāo)準(zhǔn)等；2．“兩票”、“三制”等管理制度；3．運(yùn)行、檢修規(guī)程、系統(tǒng)圖冊(cè)；4．集團(tuán)公司、大唐國際及本公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定、事故調(diào)查規(guī)定等；5．集團(tuán)公司、大唐國際及本公司危急事件管理規(guī)定、公司發(fā)布的應(yīng)急預(yù)案；6．集團(tuán)公司、大唐國際及本公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法；7..班組配備的相關(guān)法律、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件等資料應(yīng)及時(shí)更新，分類存放，歸檔清晰，有管理目錄便于檢索，配置、歸檔的制度、標(biāo)準(zhǔn)等文件應(yīng)具有相關(guān)編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)班組應(yīng)配置的臺(tái)賬、圖紙、資料1. 設(shè)備清冊(cè)。4． 組織班組員工開展現(xiàn)場整改活動(dòng)。材料員1． 負(fù)責(zé)向班組長提出關(guān)于備品備件、材料工具的預(yù)算計(jì)劃，負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管、統(tǒng)計(jì)、整理、發(fā)放各種材料和備品備件。6． 做好原始記錄，健全并管好班組績效臺(tái)帳，記錄清楚，為班組人員績效指標(biāo)分配提供原始資料。6． 及時(shí)做好各項(xiàng)培訓(xùn)管理工作并按期總結(jié)，向部門培訓(xùn)主管匯報(bào)培訓(xùn)執(zhí)行情況。9． 監(jiān)督班組人員的三講一落實(shí)活動(dòng)執(zhí)行情況。2． 協(xié)助班組長負(fù)責(zé)對(duì)班組人員及新調(diào)入人員及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全培訓(xùn)?！獭獭?4兩票動(dòng)態(tài)檢查記錄√√√25“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)檢查記錄√√√26班組較大危險(xiǎn)源及重要設(shè)備信息庫包括危險(xiǎn)因素告知防控措施等內(nèi)容，對(duì)存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。√√√8設(shè)備清冊(cè)—√△9設(shè)備檢修臺(tái)帳—√△10工器具臺(tái)帳安全工器具按規(guī)定使用，定期檢查和校驗(yàn)。第九章 附則第七十九條 本實(shí)施細(xì)則由班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。第八章 員工培養(yǎng)第七十三條 班組要積極組織員工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識(shí)，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。第六十七條 班組每月召開一次民主生活會(huì)，對(duì)班組安全生產(chǎn)、績效考評(píng)、評(píng)先工作、人員思想狀況等班組民主管理內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)討論，不斷完善班組民主管理。班組每月組織進(jìn)行一次政治學(xué)習(xí)，開展思想教育、職業(yè)道德教育、公司規(guī)章制度教育等，做好學(xué)習(xí)、討論記錄。第五十八條 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，積極開展反違章、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和“三講一落實(shí)”工作，并將執(zhí)行情況分別記入運(yùn)行班組反違章記錄、“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄、定期工作執(zhí)行情況記錄中。第五十三條 大力開展雙增雙節(jié)、修舊利廢活動(dòng)。在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，會(huì)同公司設(shè)備部技術(shù)人員，有條件地開展?fàn)顟B(tài)檢修。第四十六條 加強(qiáng)可靠性管理。公用防護(hù)用品管理要建立臺(tái)帳并由專人管理。第三十八條 現(xiàn)場安全防護(hù)。消防器材設(shè)施齊全，設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。安全日活動(dòng)突出班組全員參與安全討論的重要性，做好活動(dòng)記錄。班組應(yīng)對(duì)大小修的作業(yè)項(xiàng)目、定期工作項(xiàng)目制定“人人講”計(jì)劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準(zhǔn)備。每項(xiàng)工作均應(yīng)有詳細(xì)記錄，包括工作來源、任務(wù)明晰、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作任務(wù)完成情況等；班組每月對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過總結(jié)分析，找出設(shè)備的劣化趨勢；（三）工作票、操作票應(yīng)填寫正確、完整、字跡清晰；危險(xiǎn)點(diǎn)分析要準(zhǔn)確、到位，控制措施有針對(duì)性，嚴(yán)格履行工作票的執(zhí)行程序，工作班成員認(rèn)真確認(rèn)后簽名方可工作；運(yùn)行操作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制和復(fù)誦制，嚴(yán)格履行操作票的執(zhí)行程序；（四）非工作班成員、未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全措施告知、未在工作票上確認(rèn)簽字的人員嚴(yán)禁參加本工作班工作；臨時(shí)變更工作班成員必須嚴(yán)格履行手續(xù)后方可參加工作；（五）班組建立“兩票”動(dòng)態(tài)檢查記錄，按要求對(duì)班組的“兩票”執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查、記錄和分析；（六）兩票全部達(dá)到三個(gè)100%（標(biāo)準(zhǔn)票的覆蓋率達(dá)到100%，現(xiàn)場作業(yè)必須做到100%開票，票面安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施在兩票執(zhí)行環(huán)節(jié)必須100%落實(shí)）；（七）堅(jiān)決杜絕和嚴(yán)肅查處無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作、搭票作業(yè)、超范圍作業(yè)和習(xí)慣性違章等行為。第二十三條 班組員工要對(duì)本班所轄設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)（源）進(jìn)行辯識(shí)，建立班組較大危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)點(diǎn)）及重要設(shè)備信息庫（臺(tái)帳）,包括危險(xiǎn)因素告知防控措施等內(nèi)容，對(duì)存在的安全隱患和人員違章行為加以分析和監(jiān)控，控制防范人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。員工休假期間，其崗位由班組長統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好，不得影響安全生產(chǎn)工作。第九條 根據(jù)公司、部門年和月度生產(chǎn)計(jì)劃，制定班組的相應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)劃中所列生產(chǎn)指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性，并對(duì)計(jì)劃全過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理?！傲髥T”的產(chǎn)生由班委會(huì)提名，班組成員討論通過或由員工選舉產(chǎn)生，共同參與班組管理。本實(shí)施細(xì)則的的頒布實(shí)施，將指導(dǎo)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理工作的開展，提高班組安全管理水平。 第二章 班組基礎(chǔ)建設(shè)第三條 班組認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司、大唐國際和公司制定的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)。具備創(chuàng)新能力，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新方法、新工具，不斷提高班組管理水平、技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率；（四）具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本班組相關(guān)專業(yè)和所管轄的設(shè)備系統(tǒng)，具備中級(jí)工以上水平或初級(jí)以上職稱。第十條 班組長要認(rèn)真學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》和《山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司考勤管理辦法（修訂）》，了解員