公司法人治理結(jié)構(gòu)中的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 好所有者(股東 )、公司的法人代表 董事會(huì)和執(zhí)行管理部門之間的關(guān)系。國(guó)內(nèi)外出現(xiàn)的一些公司違規(guī)行為，特別是財(cái)務(wù)造假行為，最主要原因是公司治理結(jié)構(gòu)存在缺陷。治理結(jié)構(gòu)健全的公司會(huì)得到投資者的信賴，以較低的成本融得較多的資金，從而獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；治理結(jié)構(gòu)不健全的公司，無法得到投資者的信任，因而難以籌集到資金，或籌資成本較高、或籌資數(shù)額較少，發(fā)展空間受到限制。 三、公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要模式分析 世界各國(guó)由于經(jīng)濟(jì)、歷史、民族、文化等各種因素的差別，公司法律制度也各不相同，不同的法律設(shè)定不同的公司機(jī)構(gòu)組成以及不同的公 司運(yùn)作方式。典型的英國(guó)式公司法人治理結(jié)構(gòu)模式是以股東會(huì)、董事會(huì)組成的公司機(jī)構(gòu)和獨(dú)立審計(jì)員的外部監(jiān)督相結(jié)合，其關(guān)系是股東會(huì)選任董事和審計(jì)員，董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，審計(jì)員對(duì)董事會(huì)日?；顒?dòng)進(jìn)行監(jiān)督。即股東會(huì)下只設(shè)立董事會(huì)，不設(shè)監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)既是業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)構(gòu)又是監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 (2)獨(dú)立董事制度。英國(guó)《公司法》不承認(rèn)非執(zhí)行董事是另一類董事，但越來越多的人認(rèn)為執(zhí)行和非執(zhí)行董事是扮演不同角色的。英國(guó)《公司法》中規(guī)定了審計(jì)員的充分的法定權(quán)利和權(quán)力，以確保為現(xiàn)實(shí)審計(jì)目的而獲得任何必需信息。德國(guó)模式公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。監(jiān)督董事會(huì)擁有相當(dāng)大的職權(quán)，是公司法人治理結(jié)構(gòu)中不可缺少的部分，在權(quán)力的制衡中扮 演最重要的角色。二戰(zhàn)以來，德國(guó)新的公司理念更傾向于將公司定義為 勞動(dòng)與資本之間的一種伙伴關(guān)系 ，在公司治理結(jié)構(gòu)中強(qiáng)調(diào)了職工的參與，監(jiān)督董事會(huì)應(yīng)由資本要素所有者和勞動(dòng)要素所有者共同組成，從而成為勞動(dòng)與資本共同治理公司奠定基礎(chǔ)。銀行在德國(guó)公司法人治理結(jié)構(gòu)中所具有的主導(dǎo)性地位，幾乎是所有相關(guān)性研究對(duì)德國(guó)模式達(dá)成的共識(shí)。日本模式的監(jiān)督機(jī)制相對(duì)復(fù)雜，尤其是在股份公司中，有的公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，有的只設(shè)監(jiān)察人，主要責(zé)任是監(jiān)督董事會(huì)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。 (2)主銀行制度。在公司正常運(yùn)行時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)者是公司治理的控制者，而公司發(fā)生財(cái)務(wù)狀況惡化時(shí)，則由以銀行作為法人股東在公司治理中行使控制權(quán)，以救助 陷人財(cái)政危機(jī)的公司。上述兩種監(jiān)督基于不同的范圍和特性，監(jiān)察人主要是對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性以及經(jīng)營(yíng)行為是否符合公司章程進(jìn)行監(jiān)督，董事會(huì)對(duì)代表董事的監(jiān)督是一種 自律性糾錯(cuò)機(jī)制 ?？傊瑹o論是英 美模式、德國(guó)模式或日本模式，公司法人治理結(jié)構(gòu)中各主體的職責(zé)權(quán)限等方面都在向平衡的方向發(fā)展，制約平衡是公司法人治理結(jié)構(gòu)立法的核心理念。十五屆四中全 會(huì)《關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》肯定了可以試行經(jīng)理、廠長(zhǎng) 持有股權(quán) 等分配方式。從經(jīng)理人員的角度看，如果他們的薪酬只是基本工資和對(duì)已完成業(yè)績(jī)的年度獎(jiǎng)勵(lì)，他們勢(shì)必只追求短期的利益，若要使其為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，就必須有相應(yīng)的激勵(lì)手段。 進(jìn)一步完善經(jīng)理層的運(yùn)作機(jī)制，建立有效的激勵(lì)、約束和選聘機(jī)制。嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)理層的董事會(huì)授權(quán)制，避免產(chǎn)生 內(nèi)部人控制 現(xiàn)象。在企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制中，企業(yè)的所有權(quán)安排非常重要。股權(quán)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心人力資本剩余索取權(quán)的最優(yōu)制度安排，年薪是企業(yè)家人力資本價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。而剩余控制權(quán)則由所有者代表即董事會(huì)擁有，如任命和解雇總經(jīng)理、重大投資、合并和拍賣等戰(zhàn)略性的決策。聲譽(yù)機(jī)制的作用機(jī)理在于沒有 一定的職業(yè)聲譽(yù)會(huì)導(dǎo)致其職業(yè)生涯的結(jié)束，從而使企業(yè)家人力資本貶值甚至收益完全喪失，而良好的職業(yè)聲譽(yù)則作為企業(yè)家人力資本的一個(gè)重要尺度，增加了其在企業(yè)家市場(chǎng)上討價(jià)還價(jià)的能力，從而激勵(lì)企業(yè)家重視自己的聲譽(yù)，積極工作，并自覺約束機(jī)會(huì)主義行為。企業(yè)的情況各不相同，相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)方式也應(yīng)該有所不同。年薪一般由基礎(chǔ)年薪和效益年薪組成，基礎(chǔ)年薪主要是保證經(jīng)營(yíng)者的基本生活需要，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及本企業(yè)職工的平均收入水平來確定。為了解決這個(gè)問題，我們可以把年薪與期股結(jié)合起來，實(shí)行 年薪 +期股 的激勵(lì)方式。讓經(jīng)營(yíng)者持股當(dāng)然可以激勵(lì)他們，但也并不是只有持股才能激勵(lì)他們。稅前分享主要指經(jīng)營(yíng)者的在職消費(fèi)，這些費(fèi)用被打入經(jīng)營(yíng)成本。 給予完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)，強(qiáng)化自主權(quán)激勵(lì) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了追求經(jīng)濟(jì)利益之外，還藥有精神上的追求。因此，我們必須進(jìn)一步深化政府機(jī)構(gòu)改革和國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，切實(shí)做到政企分開，把企業(yè)應(yīng)得的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)完全交給企業(yè)
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