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3s運(yùn)營管理流程咨詢項(xiàng)目建議書-預(yù)覽頁

2025-10-06 08:24 上一頁面

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【正文】 執(zhí)行文化 ? 執(zhí)行領(lǐng)袖 ? 執(zhí)行工具 ? 執(zhí)行機(jī)制 1. 執(zhí)行動(dòng)力 挖掘個(gè)人成長過程中的閃光點(diǎn),幫助梳理個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃,把員工個(gè)人成長和公司成長結(jié)合起來,把個(gè)人戰(zhàn)略和公司戰(zhàn) 略結(jié)合起來,讓員工愿意與公司 “ 走下去 ” ; 2. 執(zhí)行人才 通過建立緊密的聯(lián)合項(xiàng)目小組,中旭顧問將與公司的骨干結(jié)成一對(duì)一小組,在項(xiàng)目過程中不斷傳授管理技能,幫助公司的骨干學(xué)會(huì)一套有效的執(zhí)行方法; 3. 執(zhí)行文化 通過灌輸客戶價(jià)值和結(jié)果導(dǎo)向意識(shí),創(chuàng)造良好氛圍,培養(yǎng)員工結(jié)果思維和習(xí)慣,推動(dòng)貴公司建立 “ 人人談客戶,處處要結(jié)果 ” 的執(zhí)行文化; 4. 執(zhí)行領(lǐng)袖 幫助貴公司高層領(lǐng)導(dǎo)跳出日常事務(wù)管理,把精力集中到與戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)有關(guān)的工作重點(diǎn)上,逐步學(xué)會(huì)關(guān)鍵點(diǎn)式業(yè)務(wù)管理方法; 5. 執(zhí)行工具 通過日結(jié)果 、 日總結(jié)、周結(jié)果 、 周計(jì)劃、 YCYA重大事項(xiàng)檢查表、 執(zhí)行紅黑榜、關(guān)鍵行動(dòng)措施魚骨圖、周質(zhì)詢會(huì)、月度質(zhì)詢會(huì)等執(zhí)行工具,幫助企業(yè)聚焦重大事項(xiàng)和關(guān)鍵結(jié)果,集中企業(yè)資源在關(guān)鍵領(lǐng)域中獲得突破; 深圳中旭教育集團(tuán) 6. 執(zhí)行機(jī)制 通過導(dǎo)入西點(diǎn)執(zhí)行力體系,以高層責(zé)任為核心,通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行密集的結(jié)果檢查,建立第三方檢查機(jī)制;通過即時(shí)激勵(lì)和獎(jiǎng)懲,推動(dòng)公司建立 “ 人人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé) ” 的一對(duì)一責(zé)任機(jī)制;通過月度計(jì)劃和質(zhì)詢會(huì)幫助企業(yè)統(tǒng)一思想、統(tǒng)一策略、統(tǒng)一步調(diào),將公司所有部門的行動(dòng)聚焦到業(yè)務(wù)的持續(xù)健康增長上來,建立績效提升機(jī)制。 2) 執(zhí)行啟蒙和執(zhí)行平臺(tái)的打造。 3) 結(jié)果追蹤表、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制表與執(zhí)行紅黑榜 三表點(diǎn)評(píng) ? 針對(duì)三表中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和輔導(dǎo); ? 顧問每日對(duì)三表進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過結(jié)果任務(wù)研討 會(huì)建立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) ? 執(zhí)行基因?qū)耄? ? 闡述什么是結(jié)果,什么是任務(wù); ? 如何做結(jié)果,如何讓員工進(jìn)入責(zé)任狀態(tài); ? 如何打造執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。 2) 建立 以結(jié)果為驅(qū)動(dòng)的月度計(jì)劃系統(tǒng) 及月度業(yè)務(wù)質(zhì)詢會(huì)制度 ? 3S 周質(zhì)詢體系建立 ? 周質(zhì)詢會(huì)導(dǎo) 入(習(xí)慣階段) 所有執(zhí)行小組成員學(xué)會(huì)撰寫周結(jié)果報(bào)表; 顧問擬定周質(zhì)詢會(huì) 制度及如何開好周質(zhì)詢會(huì)的操作指引; 顧問會(huì)前進(jìn)行輔導(dǎo);并列席周質(zhì)詢會(huì)以及時(shí)糾偏。 二、 項(xiàng)目支持性內(nèi)容 解決公司目前組織機(jī)構(gòu)方面存在的問題,使之符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使工作管理流程在速度、彈性、整合度三方面獲得優(yōu)化,建立部門間良好溝通。 同時(shí), 通過前期調(diào)研與深度診斷,設(shè)計(jì)以 KPI為主的績效考核指標(biāo)體系,并制定出相應(yīng)的績效考核制度及流程。 2. 關(guān)鍵流程與支持性流程梳理 1) 流程管理培訓(xùn)會(huì) ? 了解什么是流程管理,為什么要在企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程和管理流程; ? 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程梳理的方法。 3) 績效考核方案制定 ? 根據(jù)了解到的情況,顧問草擬客戶部門以上績效考核方案; ? 召開高層座談會(huì),探討績效考核方案的可行性; ? 修正績效考核方案。 項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)(輔導(dǎo)) 期為 3 個(gè)月,在后續(xù)的 3 個(gè)月(日歷月)中,乙方將免費(fèi)提供針對(duì)該項(xiàng)目內(nèi)容任何問題的答疑??刹捎米稍冑M(fèi)加總支付方式或者憑票據(jù)
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