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3s運(yùn)營管理流程咨詢項(xiàng)目建議書-全文預(yù)覽

2025-10-01 08:24 上一頁面

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【正文】 和理解。 (時(shí)間安排見附件:項(xiàng)目總體計(jì)劃甘特圖) 第七部分 項(xiàng)目組織與預(yù)算 一、 顧問人員配置 我公司將指派一名經(jīng)驗(yàn)豐富的高級管理顧問作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,并配備2名高級管理顧問或管理顧問作為項(xiàng)目組成員。 深圳中旭教育集團(tuán) 第五部分 項(xiàng)目 咨詢成果 一、 項(xiàng)目成果 包括不間斷的交流與溝通、連續(xù)的培訓(xùn) 以及后續(xù)的支持與服務(wù)。 2) 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程梳理 ? 通過訪談,整理出目前需要的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程清單; ? 各項(xiàng)流程的負(fù)責(zé)人梳理流程,顧問作輔導(dǎo)。 項(xiàng)目支持性內(nèi)容大致分為三部分: ? 關(guān)鍵崗位職責(zé) 與部門職能梳理 ? 關(guān)鍵 業(yè)務(wù) 流程 與管理流程 梳理 ? 公司 績效考核體系的建立 1. 關(guān)鍵崗位職責(zé)與部門職能梳理 1) 職責(zé)研討會(huì) ? 什么是部門職能,什么是崗位職責(zé); ? 為什么要梳理部門職能和崗位職責(zé); ? 部門職能和崗位職責(zé)的梳理方法。使部門工作職責(zé)、權(quán)限設(shè)計(jì)更加清晰、合理、穩(wěn)定,具備挑戰(zhàn)性。 ? 質(zhì)詢會(huì)強(qiáng)化(行動(dòng)階段) 在質(zhì)詢會(huì)結(jié)構(gòu)正確的前提下,深入業(yè)務(wù); 強(qiáng)調(diào)對改進(jìn)措施的行動(dòng)跟蹤,對目標(biāo)的敢于承諾; 顧問列席質(zhì)詢會(huì)以及時(shí)糾偏。 3) 建立 執(zhí)行力結(jié)果追蹤系統(tǒng) ? 了解什么是 3S 第三方,第三方存在的意義; ? 了解什么是 YCYA;如何運(yùn)用 YCYA; ? 掌握 YCYA 結(jié)果追蹤體系的運(yùn)用; ? 發(fā)放 YCYA 追蹤表模板; ? 顧問擬定 YCYA 制度及 YCYA 追蹤指引,并詳細(xì)講解。 第 四 模塊:植入執(zhí)行基因,打造執(zhí)行文化,塑造執(zhí)行領(lǐng)袖 1) 指明 執(zhí)行方向。包括運(yùn)用個(gè)人周計(jì)劃、日結(jié)果培訓(xùn)和深圳中旭教育集團(tuán) 訓(xùn)練、建立周質(zhì)詢機(jī)制 ? 周計(jì)劃、日結(jié)果導(dǎo)入 :周計(jì)劃和日結(jié)果的模版發(fā)放與 如何做周計(jì)劃和日結(jié)果的培訓(xùn); ? 周計(jì)劃、日結(jié)果輔導(dǎo) :所有執(zhí)行小組人員學(xué)會(huì)正確填寫周計(jì)劃、日 結(jié)果與中旭顧問進(jìn)行一對一輔導(dǎo); ? 周計(jì)劃、日結(jié)果層層點(diǎn)評 :上級對下級周計(jì)劃、日結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評與 中旭顧問進(jìn)行高層一對一輔導(dǎo)點(diǎn)評。 深圳中旭教育集團(tuán) 第四部分 項(xiàng)目運(yùn)作思路及 具體內(nèi)容 一、 項(xiàng)目主體模塊 項(xiàng)目主體模塊共分五部分 : ? 項(xiàng)目啟動(dòng) ? 激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行原動(dòng)力 ? 建立執(zhí)行力第三方管理機(jī)制 ? 植入執(zhí)行基因,打造執(zhí)行文化,塑造執(zhí)行領(lǐng)袖 ? 建立確保持續(xù)執(zhí)行的機(jī)制 第一模塊: 項(xiàng)目啟動(dòng) 1) 成立聯(lián)合項(xiàng)目小組,明確職責(zé)、進(jìn)程及階段性結(jié)果 ? 確定執(zhí)行小組名單、管理委員會(huì)小組名單、秘書小組名單; ? 介紹項(xiàng)目具體怎么做,中旭使用的方法和方式; ? 講解項(xiàng)目的總體計(jì)劃和要得到的結(jié)果:客戶和中旭怎么配合。 主要包括: ? 執(zhí)行動(dòng)力 ? 執(zhí)行人才 ?
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