【正文】 發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。 加強業(yè)務(wù)學習，提高業(yè)務(wù)水平。 加強學術(shù)交流。 財務(wù)總監(jiān) 2020工作計劃 (四 ) 2020 年，公司財務(wù)科在某供電公司財務(wù)部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務(wù)核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息 化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務(wù)管理策略，為完成 2020年各項經(jīng)營工作目標作出了應(yīng)有的貢獻。 按財務(wù)預算科學合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。 2020 年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理，為公司謀求利益。 二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù) 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。 2020 年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)督、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。車輛用油由財務(wù)科負責采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。我們具體從以下幾方面入手： 穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍。 加強企業(yè)經(jīng)營財務(wù)分析培訓。 總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財務(wù)工作計劃范文為宗旨，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學管理型財務(wù)隊伍 。 第一部分，各項目標 一、制度建設(shè)目標 財務(wù)工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。 三、成本控制目標 完善成本控制制度， 提出成本控制措施，企業(yè)成本比上降低。 七、精神文明目標 工作狀態(tài)飽滿積極。 如果這個公司只是一個獨立的公司，沒有分支機構(gòu)，其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理，只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作，就基本能夠應(yīng)付了。避稅的問題，一般財務(wù)主管都能解決。 作為一個財務(wù)總監(jiān)，今后的財務(wù)工作能否做得順利，重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)，包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集 團的財務(wù)工作狀況。首先和下面的財務(wù)主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊，到庫房和庫管聊等。查看庫房，查看車間，重點是查看財務(wù)。（ 1）調(diào)整程序，包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我！如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調(diào)動崗位，一般不炒魷魚。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除！篇三：財務(wù)部 2021年工作計劃財務(wù)部 2021年工作計劃 2021即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合 2021 的實際情況做了 2021 的財務(wù)部門的工作計劃。下面是財務(wù)各項工作的具體描述：序號工作內(nèi)容工作措施 1 會計核算對財務(wù)本質(zhì) /實質(zhì)認知的培訓，建立會計核算手冊， 2 信息提供 erp 系統(tǒng)、管理報表、財務(wù)分析、單據(jù)收集， 3 溝通渠道定期例會、談話交流、建立順暢的溝通匯報機制， 4培訓體系 5 納稅申報 6 軟件退稅 7 成本控制 8費用控制 9資金管理 10 貸款管理 11 庫存管理 12 往來管理 13內(nèi)外服務(wù) 14 檔案管理 財務(wù)內(nèi)部、銷售人員、全員財務(wù)意識等內(nèi)容培訓，國稅、地稅按時申 報，審計申報，帳套分配，建立退稅跟蹤表，單證收集、發(fā)票跟進、申報，銷購價格審核，人力成本分析，財務(wù)費用控制，擬制適合公司的各項費用標準，嚴格審核單據(jù)，平衡收支，建立應(yīng)收 /應(yīng)付賬款跟蹤表，提供日報，建立貸款信息跟蹤表，保證及時還貸，維護信譽，加強人員管理，信息溝通 例會；追蹤應(yīng)收款，嚴格審核應(yīng)付款，定期清理往來款，對內(nèi)積極配合，維護好銀行、稅局等關(guān)系，原始單據(jù)、憑證、報表、合同等資料建檔管理；財務(wù)部篇四：一個制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作規(guī)劃一個制造企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)工作規(guī)劃 初步財務(wù)工作規(guī)劃的構(gòu)思 公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，內(nèi)部管理特別是會計核算和財務(wù)綜合系統(tǒng)管理在圍繞財務(wù)核算體系、流程體系假設(shè)、內(nèi)控制度的構(gòu)造等方面進行了一定的探索，但都局限于非常傳統(tǒng)思維模式。 第一，財務(wù)管理定位模糊，對財務(wù)和會計工作認識不足。主要表現(xiàn)在：（１）制度在執(zhí)行過程中賦予過多人為 的彈性。在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因，互相推卸責任。 第五部門之間及部門內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)配合機制 財務(wù)系統(tǒng)缺乏與外部門溝通的意識，相對封閉，和業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)脫節(jié)，坐等數(shù)據(jù)，就數(shù)據(jù)談數(shù)據(jù)，別人說什么就信什么，缺乏專業(yè)判斷和推理，沒有主動溝通的意識 為此，作為集團財務(wù)總裁，應(yīng)對公司基本情況進行摸底了解，初步確認公司管理特別是財務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，站在公司全局角度去思考，針對存在的問題，分輕重緩急，進行規(guī)劃。 1 觀念先進務(wù)實。制度建設(shè)是規(guī)范之本，對于眼前的基礎(chǔ)工作，應(yīng)逐步用新 的規(guī)范的做法來替代舊的，不能因循守舊。 1逐步強化財務(wù)協(xié)調(diào)服務(wù)監(jiān)督職能。 現(xiàn)在財務(wù)管理要系統(tǒng)化規(guī)范化，管理外延應(yīng)該不僅超出財務(wù)內(nèi)部，而且要涉及其他部門人員部門利益和個人利益，要涉及到業(yè)務(wù)流程的銜接和觀念的碰撞和摩擦，財務(wù)制度不是僅對財務(wù)部門，任何人和部門必須遵守。 二協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu) 基于以上分析，根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)：第一完善管理層的構(gòu)成與職能的行使： 協(xié)助建立專業(yè)決策團隊，科學確定管理層的職責分工和配合機制； 根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程。 結(jié)合公司發(fā)展趨勢和管理要求，動態(tài)設(shè)計財務(wù)組織管理體系。 1強化會計人員和業(yè)務(wù)部門之間溝通，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念。 1要求部門員工主動參與管理，主動服務(wù)業(yè)務(wù)開展，注重信息時效和價值，無效的滯后的信息是垃圾，無效的勞動是浪費個人和社會資源 1調(diào)整循序漸進， 在遵循優(yōu)勝劣汰基礎(chǔ)上，充分考慮人員的學歷技能經(jīng)驗和擅長以及進行適當調(diào)整，并保持管理前后延續(xù)。 會計核算是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務(wù)信息變成會計信息，通過財務(wù)分析，會計信息變成決策信息來指導業(yè)務(wù)經(jīng)營。 其他會計核算管理方面工作以后逐步開展，以便和其他管理工作銜接起來。 隨著企業(yè)發(fā)展，財務(wù)人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作，變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業(yè)壯大提供強有力地財務(wù)支持。因為實施 erp 項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題。企業(yè)要對自己的業(yè)務(wù)模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚，從本質(zhì)上認識 erp 項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)財務(wù)軟件。 所以實施 erp 是相當長時期任務(wù)（半年 1 年），必須系統(tǒng)規(guī)劃，進行綜合分析。 銷售預算制定：銷售部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在客觀估計未來市場 (包括已取得訂單情況 )及企業(yè)自身生產(chǎn)能力的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、銷售單價，最終確定收入預算。 融資預算制定：財務(wù)綜合企業(yè)銷售回款、采購支付、投資支出、費用支付及上年企業(yè)資金余額情況，平衡資金需求，確定融資計劃。 沒有組織保證：沒有設(shè)置專門負責預算的管理機構(gòu)和配套控制考核激勵措施，缺乏組織保障。人員缺乏培訓：部分預算制定人員缺乏制定預算的基本知識與技能，加上企業(yè)沒有明確的流程制度 ，使得預算制定缺乏技術(shù)支持。（ 2）完善成本控制體系。這個體系要根據(jù)實際情況定期調(diào)整，成本指標不斷細化。成本數(shù)字不是財務(wù)關(guān)起門算出來的文字游戲，成本管理形成制度化，也需要數(shù)月的時間。流程管理核心應(yīng)以優(yōu)化業(yè)務(wù)作業(yè)流程為主，分清工作主次。造成產(chǎn)品的成本很高。作業(yè)標準通常跟作業(yè)流程配套，作為流程中的一個部分。單據(jù)重復重疊，傳遞雜亂無章，這就反映出流程管理存在的很多問題。 業(yè)務(wù)流程和制度是相互對應(yīng)的，是對制度的細化和補充。這時組織財務(wù)和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，采用篇五：財務(wù)總監(jiān)工作思路 財務(wù)總監(jiān)工作思路 一、風險控制： 從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風險點，部門自查自糾。 改革公司的薪酬與激勵政策，為普通員工制定發(fā)展通道，加強中長期激勵政策的使用，提升銷售人員的歸屬感。 財務(wù)優(yōu)化配置： 投資人財務(wù)（所有者財務(wù)）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標就是企業(yè)的資本保值增值。 企業(yè)財務(wù)管理框架：會計工作和財務(wù)工作 財務(wù)總監(jiān)財務(wù)：預算和內(nèi)部控制資本運作 財務(wù)經(jīng)理財務(wù)：財務(wù)分析資金運作 財務(wù)人員財務(wù)：會計及稅務(wù)處理結(jié)算和現(xiàn)金管理。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。既要實體經(jīng)濟也要資本虛擬無形經(jīng)濟。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對 2020年財務(wù)工作計劃作如下安排： 一、財務(wù)基礎(chǔ)工作 (一 )制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。 完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。 (三 )會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。 加強財務(wù)指標分析力度。 (4)通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管 (1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。 加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。 重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。 四、資金管理工作 2020 年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。 五、團隊建設(shè) 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。定期系統(tǒng)有機地培訓團隊成員，不斷更新知識 ，帶領(lǐng)團隊學習不斷完善的國家法律法規(guī)及稅務(wù)政策，適應(yīng)不斷發(fā)展變化的信息系統(tǒng)建設(shè)的科學技術(shù)，與時俱進，并將其更好的應(yīng)用到財務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。所謂大我，就是把財務(wù)部門當作一個整體 。 指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。團隊領(lǐng)導應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。 建立互動平臺，培養(yǎng)后續(xù)人才。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。 三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用 繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作 。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性 。 配合會計師事務(wù)所對公司第七的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。 二、加強基礎(chǔ)防范、做好安全工作 貨幣資金安全。 票證管理安全