【正文】 不夠強，對公司生產經營具體情況了解不夠深入細致，工作還有很多地方需要提高和完善。 2021 年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI廣大財務人員緊緊圍繞財務工作思路，不斷夯實財務基礎工作，規(guī)范財務業(yè)務流程，創(chuàng)新財務管理方法，改革財務管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應有的貢獻。二是根據公司審前工作會的部署，及時安排和要求三省公司和機關各處室對照內控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項 200 余項 。 二、財務信息化建設取得新突破。目前系統已經開發(fā)成功，預計 2021 年一季度 在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強現場稽核”為重點，確保全年無重大資金安全事故。二是積極貫徹落實資金安全稽查長效機制，各地市公司對加油站資金管理自查面達 100%，由省公司組織的抽查和復查覆蓋面平均達到 60%，并根據 板塊《關于開展加油站資金專項檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項檢查領導小組和辦公室，累計檢查站庫 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現和整改問題 500 余項，完成了板塊下達的資金稽查任務，得到了西藏公司督察組的高度評價。 四、注重過程、加強監(jiān)控，預算管理水平穩(wěn)步提升。 通過加強協調、強化內部管理、提高稅務人員業(yè)務素質，取得了較好地成績。四是組織了一次財稅大檢查，查處整改問題 20 余項，并根據檢查結果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據的使用，降低了稅務風險。二是全年財務系統共參加內外部培訓 500 人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業(yè)技能，豐富了財務系統的知識儲備 。 一是發(fā)布 2021 年版《內部控制管理手冊》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個層面 96 個末級流程。 2021 年年先后組織 3 次自我測試，覆蓋面達到 44 個營銷中心。通 過不斷的學習，增強了黨性修養(yǎng)，豐富了知識儲備，優(yōu)化了知識結構。我們財務部也有了一個全新的開始，人員結構有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平時的表現進行綜合評判并作為參考遞交會計主管 。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售計劃提供依據，我們及時記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。 其二是要學會與部門、領導之間的溝通。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能，二來能及時的把信息反饋到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境。 ，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。 。在工作中以資金管理和物流管理為基礎，以成本控制為核心，參與生產經營過程，并將有關 情況及時與生產單位勾通。 三、完成領導交辦的其它任務 2021 年，財務總監(jiān)辦盡職盡責做好了 本職工作，基本完成了領導交辦的各項工作，工作成效是顯著的。對于總經理的經營決策，我堅持要從財務角度服從命令，聽從指揮，同心同德，周密籌劃，盡力完成。與公司高層很好的進行了溝通協調工作，并配合其他部門共同完成了這幾個項目。 針對上述問題今后我一定會特別注意加強和改進，切實從以下方面做好本職工作：進 一步培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略眼光，統籌安排，把握好全局 。不過平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰也過不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過了一年?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。 ，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。在集團公司的年中 審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但 xx 區(qū)財政局還是對 xx 公司財務基礎管理工作給予了肯定。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發(fā)現的問題 10 余項 。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。目前系統已經開發(fā)成功，預計 2021 年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 xx年年底實現上門收款的加油站座數達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2個百分點，比 xx 年提高 73 個百分點 。 在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止 xx 年年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重 下降了 個百分點。二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位管理意圖， 2021 年預算編制得到了板塊領導的高度評價，預算匯報圓滿成功。三是實現了 xx 冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破 。公司銷售收入 200 億元，利潤 50 億元，均超額完成集團下達的各項指標。針對 20xx 年公司面臨的經濟、生產、銷售形勢，著重抓好如下 財務工作： 以價值管理為導向，加強資產管理。清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時督促有關單位進行竣工決算。沒有因為資金問題影響基本建設、更新改造和生產任務。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的預算編制方法。在抓好主營收入不放松的基礎上，加大創(chuàng)收力度。對合作單位費用測算，力求達到互贏共利的平衡。 以經濟本質安全為導向，加強公司財務風險控制。在內控和風險管理工作上，以“不知道風險是最大的風險、多一份控制就少一份風險”為理念。 五、存在問題方面 20xx年我做了一定工作，取得了成績。 述職完畢 ，謝謝各位 !