20xx財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃 -預(yù)覽頁
【正文】 下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系。其次，要從確保預(yù)算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)20xx的工作指示
和公司具體情況制定了20xx年的工作目標(biāo)。
及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。
六、 部門管理目標(biāo)
部門工作完成率100%，部門人員考核合格率85%以上。 財務(wù)部各崗位目標(biāo)分解：
管理崗位目標(biāo)：(會計主管) 會計崗位工作目標(biāo)(總賬會計、往來賬會計) 出納崗位工作目標(biāo)(出納) 倉管崗位工作目標(biāo)(倉管)篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng) 如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。
摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
(1)看。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。
(3)查。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路! 同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!
，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。
(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。 所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬。當(dāng)然，如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線，就必須開除!
財務(wù)總監(jiān)年度工作計劃(三)
春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進一個新世紀(jì)。
一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調(diào)一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。由員工轉(zhuǎn)達給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達給主管，主管根據(jù)匯總上來的意見與建議做出相應(yīng)的措施。
通過總結(jié)，我有幾點感觸：
其一是要發(fā)揚團隊精神。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。與部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，
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