【正文】 。比如在設備作業(yè)的流程中，就會附加設備的操作和保養(yǎng)作業(yè)標準，在培訓作業(yè)人員的時候就會將這些標準作為培訓教材和考核點，員工在上崗后就知道如何操作機器，如何保養(yǎng)機器，出了什么問題應該如何處理，在哪里找設備，找哪些部門協(xié)助等等。 在設計工作流程的時候，一定要根據(jù) 企業(yè)的需要來設計，設計出來的東西一定要實際可行，否則文件越來越多，規(guī)范越來越多，最后要么就是大家無所適從，要么就是放在柜子里面做擺設給外人看。成本指標一定要全員參與，鼓勵員工參與測算，鼓勵員工自己提目標。 全面預算管理實施首先要改變以前單純財務預算的概念 ,具體工作開展包括預算制度建立 ,預算知識培訓 ,預算控制實施辦法 ,預算信息反饋和考核措施等 .預計正常情況下 35個月能基本 成型 .第七組織企業(yè)成本管理，制訂人本特色的成本管理實施 針對機械行業(yè)特點，應培養(yǎng)全體員工的成本意識，增強扭虧為盈和提高效益的觀念和信心；建立員工與企業(yè)命運一體化機制，激發(fā)職工的成本管理積極性；加強培訓教育，提高職工實施成本管理的技能；重建成本管理體系，鼓勵一線員工投身參與；不斷地推進技術(shù) 革新，使成本指標科學完善。 現(xiàn)金預算制定：財務部根據(jù)銷售預算的回款、采購預算的支付、投資計劃及付現(xiàn)費用預算及籌資預算制定企業(yè)現(xiàn)金預算。也可以逐步 實施 ,同時借助 erp 實施 ,來優(yōu)化系統(tǒng)企業(yè)業(yè)務流程 .根據(jù)我以前工作經(jīng)驗， 建議從用友、金碟、新中大等較成熟和有影響力的軟件挑選。在實施過程中領(lǐng)導團隊沒有團結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，再加上有的員工擔心實施 erp 項目以后會損害自己的利益或增加工作的難度，而產(chǎn)生抵觸情緒，必然會碰到很大的阻力，導致 erp流產(chǎn)。 其次是財務管理制度，主要包括財務內(nèi)控管理和財務組織管理。 1 突出強化人員責任心和主動意識，同時提高工作效率，針對程序例行性工作充分授權(quán)給具體辦理人員，辦理過程原則不予干涉，但領(lǐng)導和財務負責人加強程序控制和及時事后審查，但非程序和突發(fā)性工作，必須經(jīng)過有關(guān)審批和事先審查才能辦理。同時考慮拓展調(diào)整的空間。所以這一點沒有決策層的支持，財務管理要有大的改觀，只可能是一句空話。任何沒有制度來規(guī)范的管理，或者過去憑人治，靠自覺發(fā)揚雷鋒精神來維持的管理在市場經(jīng)濟社會只會引起到表里不一的效果，會使以后制度管理實施執(zhí)行力度大打折扣。一規(guī)劃原則 首先，考慮眼前和 將來財務工作的開展，我認為財務規(guī)劃應遵循以下幾個原則 1 財務整體工作的改觀應穩(wěn)妥求進。通常是違規(guī)問題逐漸積累，例如廢品后面很難落實到責任人，隨時間推移，對廢品追蹤和監(jiān)控記錄沒有一套流程，管理人員和工人都習以為常。從公司本身發(fā)展趨勢來看，公司財務管理體系還很薄弱，制度建設的任務還十分艱巨，企業(yè)發(fā)展規(guī)模愈大，速度愈快，企業(yè)面臨的風險愈大，經(jīng)營環(huán)境愈復雜，如果沒有規(guī)范健全的管理制度體系來保障，企業(yè)資產(chǎn)安全、市場開拓和業(yè)績鞏固和提升將會收到內(nèi)部和外來的沖擊。但如果始終不配合甚至 故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。（ 2）調(diào)整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數(shù)據(jù)的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。 四、會計核算管理目標 會計核算資料準確及時完整，會計報告及時。在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時刻堅持科 學性預測、過程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務預算目標任務而努力奮斗。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，同時選拔引納相對優(yōu)秀、有會計基礎的人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。 車輛費用管理。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。 搞好固定資產(chǎn)管理。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。盡量避免無計劃、無定額使用資金。 三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量 嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定， 對違反規(guī)定的人員提出處理意見。及時加以整改。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。 做好日常會計核算工作。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關(guān)注和應用損益核算成果 。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。每個人做好個人工作，就是配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。 建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制 。 加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調(diào)配資金。進行科目調(diào)整，確保相關(guān)費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。 增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。 挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。貨款結(jié)算方面，對商品結(jié)算單據(jù)進行細致審核。 尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善 財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。那么財務總監(jiān)工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼呢攧湛偙O(jiān) 2020工作計劃，希望大家喜歡 ! 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (一 ) 財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。 按照規(guī)范、精細、科學的標準提升會計人員綜合素質(zhì)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務部整體工作水平。 (2)2020 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。 (3)加強債權(quán)債務管理工作，積極配合清欠部門對債權(quán)的清理工作，加速資金回攏，緩解資金壓力 。 要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險 。增值稅稅負行業(yè)平均標準某‰左右。 研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法。 各成員要有認同的理念，要有大我精神。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭 。建立公平、合理考評機制，確保人才晉升通道的暢通，促進財務管理團隊的健康成長。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。 六、以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量 對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。及時裝訂會計憑證 。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。 負責防火安全。 要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。 加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。 財務總監(jiān) 2020工作計劃 (四 ) 2020 年，公司財務科在某供電公司財務部、公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務人員的共同努力下，認真貫徹執(zhí)行公司財務預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、提高會計素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營責任為主線，全面推行制度化、標準化、程序化、信息 化的財務管理模式，加強成本核算，實行全員、全過程的財務管理策略，為完成 2020年各項經(jīng)營工作目標作出了應有的貢獻。 深入研究稅收政策，合理避稅增效益。 二、財務工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)和效益的增長服務 管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算，車輛服務中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。 加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。 第一部分，各項目標 一、制度建設目標 財務工作符合會計法和其它財經(jīng)法律或法規(guī)。 七、精神文明目標 工作狀態(tài)飽滿積極。避稅的問題，一般財務主管都能解決。先在總公司調(diào)取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集 團的財務工作狀況。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。內(nèi)部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除！篇三：財務部 2021年工作計劃財務部 2021年工作計劃 2021即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作，根據(jù)公司的要求并結(jié)合 2021 的實際情況做了 2021 的財務部門的工作計劃。 第一，財務管理定位模糊，對財務和會計工作認識不足。在執(zhí)行中過多強調(diào)客觀原因，互相推卸責任。 1 觀念先進務實。 1逐步強化財務協(xié)調(diào)服務監(jiān)督職能。 二協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu) 基于以上分析，根據(jù)公司實際和發(fā)展規(guī)劃，從規(guī)范角度協(xié)助建立公司集團層面整體管理架構(gòu)：第一完善管理層的構(gòu)成與職能的行使： 協(xié)助建立專業(yè)決策團隊，科學確定管理層的職責分工和配合機制； 根據(jù)授權(quán)，確定各種事項的審批程序和流程。 1強化會計人員和業(yè)務部門之間溝通，通過系統(tǒng)的單據(jù)和報表建立規(guī)范的溝通反饋渠道，樹立整體系統(tǒng)觀念。 會計核算是財務工作中最基礎部分，是數(shù)據(jù)信息加工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過會計核算，將業(yè)務信息變成會計信息，通過財務分析，會計信息變成決策信息來指導業(yè)務經(jīng)營。 隨著企業(yè)發(fā)展，財務人員只要以創(chuàng)新的思維積極地開展工作，變被動為主動，有信心有毅力跨越一道道門檻，為企業(yè)壯大提供強有力地財務支持。企業(yè)要對自己的業(yè)務模式、流程、企業(yè)發(fā)展方向非常清楚，從本質(zhì)上認識 erp 項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)財務軟件。 銷售預算制定：銷售部門應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在客觀估計未來市場 (包括已取得訂單情況 )及企業(yè)自身生產(chǎn)能力的前提下，合理確定產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)、銷售單價，最終確定收入預算。 沒有組織保證：沒有設置專門負責預算的管理機構(gòu)和配套控制考核激勵措施，缺乏組織保障。（ 2）完善成本控制體系。成本數(shù)字不是財務關(guān)起門算出來的文字游戲，成本管理形成制度化，也需要數(shù)月的時間。造成產(chǎn)品的成本很高。單據(jù)重復重疊，傳遞雜亂無章，這就反映出流程管理存在的很多問題。這時組織財務和其他相關(guān)人員利用各自的專業(yè)知識領(lǐng)域，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，采用篇五：財務總監(jiān)工作思路 財務總監(jiān)工作思路 一、風險控制： 從上而下、從重到輕，梳理企業(yè)中存在的風險點，部門自查自糾。 財務優(yōu)化配置： 投資人財務（所有者財務）：控制好企業(yè)的自由資本，管理目標就是企業(yè)的資本保值增值。實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對 2020年財務工作計劃作如下安排： 一、財務基礎工作 (一 )制定財務制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。 (三 )會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。 (4)通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。 四、資金管理工作 2020 年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。 五、團隊建設 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體 。團隊領(lǐng)導應采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。 配合會計師事務所對公司第七的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務 。 二、加強基礎防范、做好安全工作 貨幣資金安全