【正文】 務(wù)領(lǐng)域中去，為企業(yè)發(fā)展壯大服務(wù)。 五、團隊建設(shè) 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預(yù)警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。 四、資金管理工作 2020 年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。 重點關(guān)注行業(yè)綜合稅賦指標，對偏離較大的，應(yīng)及時調(diào)整，保持合理稅賦，維持良好的稅企關(guān)系。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。 加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。加強對市場銷售、成本費用的監(jiān)管 (1)在挖潛增效方面積極將好的建議、意見上報總裁。 (4)通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 加強財務(wù)指標分析力度。 (三 )會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設(shè)置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。 完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報總裁并對應(yīng)完善相關(guān)制度。為了更好的開展財務(wù)管理工作，科學、高效服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對 2020年財務(wù)工作計劃作如下安排： 一、財務(wù)基礎(chǔ)工作 (一 )制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。財務(wù)總監(jiān) 20XX工作計劃（推薦五篇） 第一篇：財務(wù)總監(jiān) 2020工作計劃 計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。 從公司實際出發(fā)依據(jù)制定公司財務(wù)制度。 (二 )擬定財務(wù)人員配置及崗位職責 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。 理順資金收支、貨款結(jié)算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可 支付。 (1)按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。 落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。 (2)對經(jīng)營中存在的不合理費 用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。 (二 )加強安全管理，杜絕安全隱患。 3 三、稅務(wù)籌劃工作 財管中心要主動和稅務(wù)機構(gòu)加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關(guān)系，及早化解涉稅風險。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務(wù)處理 。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入某 %預(yù)繳，年度匯繳清算 。 制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務(wù)，細化資金計劃管理。 進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。財務(wù)團隊的特性決定了財務(wù)人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。 統(tǒng)一思想、勇于奉獻。而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。團隊成員應(yīng)具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應(yīng)合適的崗位上，相互配合、相互交流。 加強引導(dǎo)，提升團隊執(zhí)行力。 一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓(xùn)等相關(guān)社會培訓(xùn)，建立培訓(xùn)知識內(nèi)部共享制 。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財務(wù)工作計劃十分重要，所以我們才在 2020 年專門制定了郵政局財務(wù)工作計劃： 一、強化會計基礎(chǔ)工作，確保收支核算真實性 按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度 ，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。 四、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度 在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要。集中采購工 作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益 核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。 配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務(wù)收支情況進行審計，提高資金使用效益。做到 三及時 ：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門 。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié) 。 努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查 現(xiàn)金是否超庫存存放 。做好現(xiàn)金、收據(jù)、 fa 票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。 負責防盜安全。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。通過實施這些制度，進 一步提高企業(yè)管理整體水平。 認真學習會計法、企業(yè)財務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務(wù)制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^ 念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。與此同時，認真學些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。通 過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務(wù)管理水平，以適應(yīng)新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求。 2020年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。 業(yè)務(wù)招待費管理。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。 辦公費管理。車輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準后進行維修 。 四、財務(wù)工作計劃要穩(wěn)定財務(wù)隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財務(wù)管理 2020 年度我們財務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務(wù)隊伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位 培訓(xùn)相結(jié)合的會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實實的把全公司的財務(wù)工作推上一個新臺階。使財務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。注重工作效率，以推行財務(wù)會計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 2021的工作指示和公司具體情況制定了 2021年的工作目標。 及時提供財務(wù)報表分析和預(yù)測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。 六、部門管理目標 部門工作完成率 100%，部門人員考核合格率 85%以上。 財務(wù)部各崗位目標分解： 管理崗位目標：（ 會計主管） 會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計） 出納崗位工作目標（出納） 倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路 中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。摸底的時候，要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。 （ 1）看。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈，這也是所謂的下基層。 （ 3）查。 有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內(nèi)部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！ ，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。 （ 3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。 （ 4）財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。所謂德，就是不能把成績?nèi)繗w自己，錯誤全部歸下屬；不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益；當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰；下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務(wù)部不是軍隊！有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。 2） 2021 工作規(guī)劃 2021 年財務(wù)工作的整體 思路：“積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、 有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。結(jié)合上次我參加公司成本會議觀察和與領(lǐng)導(dǎo)的談話，參照我自己的職業(yè)判斷，我認為目前公司管理特別是財務(wù)管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷。第三，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。（２）制度的落實缺乏剛性。人員雖然不少，人員素質(zhì)參差不齊，這種情況 給人員調(diào)配和內(nèi)部科學分工管理帶來難度，出現(xiàn)分工不合理，職責不明，缺乏激勵，沒有形成系統(tǒng)的內(nèi)部組織體系。整體改進分步分階段進行。 1 任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則。從系統(tǒng)角度從長遠角度來規(guī)劃，要保持制度相對穩(wěn)定性，不能朝令夕改，經(jīng)常自我否定。企業(yè)發(fā)揮到一定階段和規(guī)模，對企業(yè)是門檻，對財務(wù)也是門 檻。 1 了解企業(yè)基本情況及其制度和運行情況 了解企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)流程，具體包括：財務(wù)人員崗位職責和分工以及財務(wù)人員基本業(yè)務(wù)素質(zhì)；財務(wù)基本審批程序和 流程；成本計算控制流程，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲物資管理，工資管理等等。第二根據(jù)公司管理架構(gòu)，健全財務(wù)組織管理體系。 同時工作組織體系建設(shè)要做到如下幾點： 1樹立分工不分家思想，跳出小圈自我思維模式，在兼顧不相容職務(wù)原則基礎(chǔ)上，考慮目前人員配備的情況，實行定期輪崗，同時要求員工自覺遵守公司管理秩序，服從工作安排，有強烈的團隊執(zhí)行意識和協(xié)作配合精神。不積極學習的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。 會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設(shè)置、具體會計帳務(wù)處理即原 始單據(jù)的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。會計科目設(shè)置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決策。 這些管理制度須結(jié)合公司業(yè)務(wù)實際和管理現(xiàn)狀來修訂。首先必須提醒， erp是雙刃劍，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚 erp 到底是怎么回事就盲目實施，也可能導(dǎo)致失敗。上馬 erp 過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都有可能造成最終結(jié)果相去甚遠。實施 erp 項目可能會加重企業(yè)困難。 第五建立物資編碼系統(tǒng) 系統(tǒng)的物資編碼系統(tǒng)是實施 erp 的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié) ,其實說起來也很簡單 ,將公司所有物資進行歸類整理分析 ,以樹枝模型進行編制 .同時規(guī)定物資編碼管理制度 ,詳細規(guī)定修改增減審批操作程序和執(zhí)行監(jiān)督力度 ,從制度上保障系統(tǒng)的正確實施 .如果這項工作能在 3個月完成 ,對公司材料出入庫管理以及廢品的管理將起極大促進作用 .第 六、組織實施全面預(yù)算、完善監(jiān)督考核等工作 隨著企業(yè)規(guī) 模的擴大，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，傳統(tǒng)認為預(yù)算都片面認為指的是財務(wù)預(yù)算，但全面預(yù)算管理包括財務(wù)預(yù)算 ,但不僅僅是財務(wù)預(yù)算 ,涉及采購、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、人事、財務(wù)等部門業(yè)務(wù)預(yù)算。采購預(yù)算制定：采購部門根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算確定的直接材料預(yù)算、其他非生產(chǎn)用材料及庫存材料的情況，確定材料的采購數(shù)量，同時根據(jù)市場及主要供應(yīng)商的情況合理確定材料采購價格，制定出企業(yè)的采購計劃及支付政策； 費用預(yù)算制定：銷售費用應(yīng)由銷售部門根據(jù)銷售計劃、銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預(yù)算；管理費用應(yīng)由各職能部門根據(jù)各自工作計劃及上年實際情況，自行制定部門費用預(yù)算；財務(wù)費用由財務(wù)部根據(jù)融資計劃及上年實際融 資情況 (借款余額等 )編制財務(wù)費用預(yù)算。只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析 .目前預(yù)算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面： 公 司上下沒有真正重視：目前預(yù)算管理大都走形式，搞文字游戲，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)開會，安排財務(wù)部搞些表格，公司上下很少當成一回事。沒有