【正文】 人員整體業(yè)務水平。在財務人員的共同努力下，全力以赴地做好了資金的快速回籠，及時償還了銀行到期貸款。完善財務科各工作崗位職責。報送的資料包括年度企業(yè)納稅申報表紙質資料和電子數(shù)據(jù)。定期與國稅地稅業(yè)務溝通，認真聽取對方意見和建議，使工作能更快速、更有效的完成。認真完成日常各項財務核算工作，嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，嚴格按照分公司有關規(guī)定程序和審批權限辦理。財務科能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務科的工作要求。財務科根據(jù)分公司及庫領導的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)驗，提供更加詳盡的財務數(shù)據(jù)。2016年，我?guī)熵攧展ぷ鏖_展較好，具體方面如下：一年來，我能夠忠于職守，勤政務實，廉潔自律，較好地完成了各項工作任務。下面本人就履行工作職責作一簡要總結匯報。和各部門積極主動協(xié)調，科學編制2017年財務經(jīng)營預算。對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。每月能按時按質完成憑證復核，按時報送財務分析及季度小結，及時反映庫內經(jīng)營狀況。按時辦理納稅申報，及時足額交納應交稅款。有效開展成本核算，加強了對各項業(yè)務的財務監(jiān)督管理。要求各崗位會計人員根據(jù)本崗位的職責要求，對各自的工作提出建議、作出計劃。資金的成功運作保證了庫內糧食出入庫的正常運轉。完成領導交辦的其他工作。加強業(yè)務學習，努力提高管理水平。從繼續(xù)推行全面預算管理、加強資金管理、積極處置現(xiàn)有實物資產(chǎn)、項目成本管理、會計信息化建設、加強審計問題整改幾個方面對我?guī)烊甑呢攧展ぷ鬟M行了重點部署。完成了應收款項清查的工作。認真安排部署財務決算工作。四、存在的不足和今后努力的方向總結一年來的工作，自己在很多方面還存在諸多問題和不足，主要有：一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠；二是工作方法不夠細致，有時急躁情緒較重。希望在2017年進一步總結經(jīng)驗，克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結全體職工，開拓進取，克難奮進，使財務工作能取得更好的成績?！按蚧A”是利用一年的時間，到2010年底實現(xiàn)公司隊伍穩(wěn)定成熟，各項制度基本完善，業(yè)務發(fā)展有所拓展，經(jīng)濟效益有所體現(xiàn)，服務水平客戶認可?！皵U規(guī)模”是到2012年底，用3年時間使員工隊伍綜合素質、業(yè)務能力達到同行業(yè)水準；融資擔保業(yè)務快速發(fā)展；風險控制能力有效把握；經(jīng)濟效益顯著提高；服務水平和社會效益明顯提升，樹立良好的社會形象。全面提升員工素質。確保公司業(yè)務安全運營，有效發(fā)展。履職目標公司從2013年開始，實現(xiàn)“一年打穩(wěn)健基礎，二年做行業(yè)品牌，三年建全國平臺”的總體目標。為實現(xiàn)履職計劃，將采取如下措施：建立健全完整、科學、有效的組織體系和知識互補性的專業(yè)化隊伍。積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，營造濃烈的學習氛圍，學習先進單位的管理模式和管理方法，擴大公司在本行業(yè)、本地區(qū)的知名度和影響力，搶占和擴大投融資咨詢行業(yè)的市場占有份額。履職人：吳軍2013年6月6日篇三：新財務經(jīng)理或總監(jiān)入職三個月的工作計劃作為公司的財務經(jīng)理，在入司后您如何制定前3個月的財務工作規(guī)劃？屠斌 以靜態(tài)的方式進行工作規(guī)劃： 1)第一周： a、了解財務總監(jiān)對此崗位在一定期間內的目標與期望。2)第二周： a、通過查看資料及與各部門的交流，初步了解公司近幾年運營情況，了解公司近三年運營目標并與先進同行對比，找到差異并分析差異。b、了解公司及各關聯(lián)企業(yè)的組織架構、關聯(lián)關系、主營業(yè)務、業(yè)務流程、資金流等。6)第六周： a、對于公司在外部環(huán)境、內部環(huán)境相對有個初步了解情況下，與財務總監(jiān)溝通達到一致意見后，編制系統(tǒng)性的財務部對公司運營的支持方案與計劃。篇四：小貸公司首席財務官履職計劃書 ****小額貸款有限責任公司（籌）首席財務官履職計劃書擬任人：*** 擬任職務：首席財務官擬成立的***小額貸款有限責任公司擬任本人為公司首席財務官，在股東會的領導下履行首席財務官的職責，現(xiàn)做如下履職計劃：確定公司經(jīng)營目標，為財務管理定好位，為公司經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)；參與公司的改革決策、經(jīng)營決策、投資決策和分配決策，保證公司經(jīng)營決策的可行性，保證公司經(jīng)營目標得以實現(xiàn)；為公司財務管理掌好舵（建立和完善財務制度，內部控制制度；加強營銷管理，提高市場占有率；嚴格成本費用管理，健全成本費用管理制度；加強資金調度，加速資金周轉，保證資金的流動性，降低財務風險）；為企業(yè)理財活動切好脈，及早發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的問題，并采取相應措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。一 履職目標公司從2013年開始，以“第一年打基礎，第二年上臺階，第三年創(chuàng)品牌”為宏觀總體目標，到2015年底力爭把xxx公司打造成一支“堅韌創(chuàng)新型、專業(yè)快捷型、凝聚和諧型、穩(wěn)健誠信型”的融資擔保行業(yè)一流團隊。二 履職措施為了實現(xiàn)xxx公司履職計劃，擬采取如下措施： 、科學、有效的組織體系和知識互補型的專業(yè)化團隊，進一步招賢納士，引進人才，提高公司核心競爭力，到2014年底，使員工隊伍具備高、中、初級技術職稱，且實現(xiàn)管理、經(jīng)濟、信貸、風控、會計、法律、計算機等專業(yè)人才合理配備。二是了解被擔保個人、企業(yè)運營狀態(tài)，做出風險初步判斷。全區(qū)涉農(nóng)社區(qū)集體經(jīng)濟組織總收入達5109萬元，%；涉農(nóng)居民人均純收入達8978元，%。積極組織實施村莊道路硬化、綠化、亮化及排水管網(wǎng)修復、疏通及改水、改廁工程，村容村貌不斷改善。一、二期工程共完成投資2200余萬元，栽植雪松、柿樹、青竹、櫻花、種植草皮21萬平方米；建成閣1座、園林式重檐亭2座、游園廣場3處，鋪設游步道3800余米，為周邊居民提供了一處休閑觀光、娛樂健身的場所，對改善居民生活環(huán)境、提升北區(qū)城市形象發(fā)揮了重要作用。全區(qū)12個涉農(nóng)社區(qū)都建成了一站式服務平臺，萬寨、八里、琵琶等社區(qū)衛(wèi)生服務站完成了診室改造，18名涉農(nóng)社區(qū)醫(yī)生參加了學歷培訓，進一步提高了診療水平。區(qū)委、區(qū)政府把加強涉農(nóng)社區(qū)工作擺上更加突出的位置，區(qū)農(nóng)辦在充分調研和廣泛征求意見的基礎上，研究制定了《2009年涉農(nóng)社區(qū)工作目標考核意見》，推行區(qū)職能部門對涉農(nóng)社區(qū)工作垂直考核，量化工作指標，嚴格兌現(xiàn)獎懲，考核結果將作為對社區(qū)領導班子及干部工作實績評價的重要依據(jù)，有效激發(fā)和調動了涉農(nóng)社區(qū)干部的工作責任心和積極性。建立了涉農(nóng)信訪快速反應機制，積極排查各類矛盾糾紛和一