【正文】 報(bào)告中難免出現(xiàn)遺錯(cuò)之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予斧正，定虛心接受。仲裁或訴訟時(shí)，監(jiān)理工程師有義務(wù)作為證人，向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。同時(shí)建立了計(jì)量與支付臺(tái)賬，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。并要求其上報(bào)雨季期間安全保通方案，以備案。雨季已經(jīng)來臨，外業(yè)工作基本全部停止，但需對(duì)前期存在質(zhì)量問題的構(gòu)造物加以處理，并驗(yàn)收。要求項(xiàng)目部敦促下屬施工組進(jìn)行返工處理，否則不納入計(jì)量。同時(shí)也要求駐地監(jiān)理認(rèn)真落實(shí)“十六字”方針，及時(shí)收集相關(guān)資料。各個(gè)施工點(diǎn)安放安全錐，設(shè)置施工標(biāo)志牌。其中包括：審批施工組織設(shè)計(jì)、檢查各類保證體系譬如：質(zhì)量保證體系與安全保證體系、審核工地試驗(yàn)室（主要為審核施工單位工地試驗(yàn)室的人員、設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全等）、審批復(fù)測(cè)結(jié)果、驗(yàn)收地面線、確認(rèn)場(chǎng)地占用計(jì)劃、核算工程量清單、簽發(fā)合同工程開工令、召開第一次工地會(huì)議等等方面。******的加入讓我豁然開朗，如虎添翼。同時(shí)還下達(dá)了“現(xiàn)階段施工項(xiàng)目技術(shù)要求”文件，務(wù)必要求項(xiàng)目部敦促下屬施工組嚴(yán)格按照此要求進(jìn)行施工并讓項(xiàng)目部在資金緊張，部分原材料緊缺等諸多因素的干擾下，一定要在把好質(zhì)量關(guān)的基礎(chǔ)上追求進(jìn)度。一邊想著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的“十六字”方針，一邊帶上3本規(guī)范匆匆進(jìn)入工地。此刻翻開這本書，可謂是酸甜苦辣盡在其中，我想人生就該是由一段段的故事造就的吧。本人會(huì)在下一繼續(xù)努力，爭(zhēng)取做得更好。三、嚴(yán)格要求自己，積極為醫(yī)院的發(fā)展建言出力作為作為醫(yī)院的一員，“院興我榮，院衰我恥”；知情出力，建言獻(xiàn)策是義不容辭的責(zé)任。第四篇：履職情況報(bào)告履職情況報(bào)告院部：本人作為一名B超醫(yī)師對(duì)工作回顧性總結(jié)如下：一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)一年來，能夠積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)，做到思想上、政治上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，始終堅(jiān)持 “全心全意為人民服務(wù)”的主導(dǎo)思想，不斷提高自己的政治理論水平。三是按時(shí)完成了轄區(qū)森林資源二類調(diào)查。組成聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)全國第九次衛(wèi)片執(zhí)法檢查涉及我區(qū)的5塊圖斑逐一核查，明確整改時(shí)限，明確整改要求。認(rèn)真落實(shí)市動(dòng)防指辦工作部署，科學(xué)制定動(dòng)物防疫行動(dòng)方案，建立防疫目標(biāo)和監(jiān)管工作責(zé)任制，做到集中防疫、常年防疫相結(jié)合，動(dòng)態(tài)防疫、動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合。專門印發(fā)了禁燒秸稈通告、公開信，廣泛開展禁燒法律法規(guī)宣傳，牽頭成立了秸稈禁燒工作督查組，每天深入田間地頭巡查。區(qū)農(nóng)科站、農(nóng)機(jī)站把夏秋收種擺上農(nóng)村工作的重要位置，主動(dòng)搞好服務(wù)，統(tǒng)籌安排農(nóng)機(jī)，加快收種進(jìn)度，確保豐產(chǎn)豐收。同時(shí)，通過清收還債、核銷減債、結(jié)轉(zhuǎn)沖債、節(jié)支化債等多種方式，積極化解村級(jí)老債，%，促進(jìn)了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。二是深化了村級(jí)財(cái)務(wù)公開。2009年，共接待涉農(nóng)信訪31起共430余人次，比去年同期下降34%。三是妥善處理涉農(nóng)信訪案件。一是加強(qiáng)目標(biāo)考核。2009年，舉辦失地居民就業(yè)技能培訓(xùn)班10個(gè)，500余名失地居民免費(fèi)學(xué)習(xí)了微機(jī)操作、面點(diǎn)制作等實(shí)用技術(shù)，并取得了再就業(yè)優(yōu)惠證。經(jīng)過工程設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方的共同努力，白云山山景公園二期工1程于7月30日全面完工。一是大力開展涉農(nóng)社區(qū)環(huán)境綜合整治。第三篇：2009履職報(bào)告2009履職報(bào)告區(qū)委農(nóng)工辦（2010年2月28日）2009年，區(qū)農(nóng)辦按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和要求，緊緊圍繞新形勢(shì)下的農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，創(chuàng)新考核模式，搞好督促檢查，涉農(nóng)工作成效明顯,全面完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，有效發(fā)展 一是加強(qiáng)被擔(dān)保個(gè)人、企業(yè)資信調(diào)查，掌握背景情況?！皠?chuàng)品牌”是指到2015年底，用3年時(shí)間使公司員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力達(dá)到同行業(yè)一流水準(zhǔn)；xxx業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展；風(fēng)險(xiǎn)控制能力有效把握；經(jīng)濟(jì)效益大幅提高；服務(wù)水平和社會(huì)效益得到客戶的高度認(rèn)可，服務(wù)對(duì)象的忠誠度進(jìn)一步鞏固，“xxx公司”品牌形象基本確立。本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標(biāo)和措施。9)第十周始：對(duì)即定計(jì)劃的執(zhí)行管控，階段核查效果、匯報(bào)、修正目標(biāo)與方法。5)第五周： a、深入理解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)核算體系，從科目設(shè)置的統(tǒng)一性、賬目核算的清晰性、科目運(yùn)用的規(guī)范性、內(nèi)控制度的有效性、總、分公司業(yè)務(wù)、資金的合理性、有效性等。3)第三周： a、基于對(duì)公司、對(duì)同仁有了初步的了解，開始理解與領(lǐng)會(huì)本的經(jīng)營目標(biāo)與財(cái)務(wù)工作目標(biāo)及重點(diǎn)處理事項(xiàng)。c、召開內(nèi)部會(huì)議，了解工作內(nèi)容、職責(zé)，各崗位的飽和度，意見與建議等。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制科學(xué)建設(shè)，確保公司業(yè)務(wù)安全運(yùn)營，有效發(fā)展。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理觀念和方法，全面提升員工素質(zhì)。“三年建全國平臺(tái)”是到2015年2016年，用3年時(shí)間加強(qiáng)品牌意識(shí)，規(guī)范投融資行業(yè)雜亂無章的現(xiàn)象，建立51融資網(wǎng)全新商業(yè)模式，在全國實(shí)現(xiàn)加盟分站200家，努力把51融資網(wǎng)打造成投融資行業(yè)第一品牌。在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，本人在總經(jīng)理崗位上，制定如下履職目標(biāo)和措施。在服務(wù)市場(chǎng)、招商客戶工作中，勇于創(chuàng)新，奮力開拓，大顯身手，從擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù)入手，招引商戶入駐市場(chǎng)，每年必保擔(dān)保業(yè)務(wù)新增1個(gè)億，力爭(zhēng)3年超過3個(gè)億。到2012年底，使員工隊(duì)伍具備中、初級(jí)技術(shù)職稱，實(shí)現(xiàn)管理、經(jīng)濟(jì)、信貸、風(fēng)控、會(huì)計(jì)、法律、計(jì)算機(jī)等專業(yè)人才合理配備。經(jīng)濟(jì)效益有所提高，服務(wù)水平和社會(huì)效益不斷彰顯。一、履職目標(biāo)公司從2010年開始，實(shí)現(xiàn)“一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年擴(kuò)規(guī)?！钡目傮w目標(biāo)。以上工作離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持信任、離不開財(cái)務(wù)科同事們的共同努力，同時(shí)也需要其他部門的支持。通過同銀行積極溝通協(xié)調(diào)，努力歸還銀行貸款本金及利息，盡最大可能改善銀企關(guān)系，維持我?guī)熨Y金基本暢通。認(rèn)真組織完成了本年度會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育工作，通過學(xué)習(xí)，使大家認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的精神實(shí)質(zhì)，為更好地貫徹新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)工作水平提供了幫助。從實(shí)施預(yù)算管理的條件、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制程序、內(nèi)容和方法、財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行、控制與調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算的差異分析、考核等做出了詳細(xì)制度安排。年初，根據(jù)分公司工作會(huì)議的總體要求，結(jié)合我?guī)旖?jīng)營現(xiàn)狀，在上年財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)普遍存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，確定了以“強(qiáng)化內(nèi)部控制，狠抓制度落實(shí)”。堅(jiān)持嚴(yán)于律已，注重團(tuán)結(jié)，端正態(tài)度，擺正位置，正確處理好同事之間的關(guān)系，工作上相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互監(jiān)督。組織財(cái)務(wù)人員積極參加繼續(xù)再教育培訓(xùn)和會(huì)計(jì)職稱考試，提高財(cái)務(wù)科