【正文】 候應該已經(jīng)談得比較清楚了。 八、業(yè)務培訓目標 加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。 二、財務工作目標 財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高公司回款率、資金收益率。 加強會計實務培訓。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務，每個崗位相互服務”的意識，切實抓好財務行風建設。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包 干到位，努力降低話費開支。同時財務工作計劃中對于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入 年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開支。 搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。 一、財務工作計劃要顧全大局，服從領導，堅定目標不動搖 年初財務預算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。 二、加強基礎防范、做好安全工作 貨幣資金安全。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務 。 配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內保持有效的運作。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。所謂大我，就是把財務部門當作一個整體 。 五、團隊建設 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調動團隊內部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。 四、資金管理工作 2020 年繼續(xù)深化資金集中管理，進一步健全資金管理體系，發(fā)揮資金管理的核心作用。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。 加強對人員調動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領導監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。 (4)通過高質量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 (三 )會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目運用，按照公司業(yè)務的具體需求，依據(jù)科學合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的設置、使用，從而使會計科目更具有科學性、一致性。為了更好的開展財務管理工作，科學、高效服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對 2020年財務工作計劃作如下安排： 一、財務基礎工作 (一 )制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。 從公司實際出發(fā)依據(jù)制定公司財務制度。 理順資金收支、貨款結算流程，為保證資金收支的安全性、合理性，避免在支付資金環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關理簽字手續(xù)，財管中心方可 支付。 落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。 (二 )加強安全管理，杜絕安全隱患。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務處理 。 制定資金集中管理辦法，明確了集團、子公司的責任和義務，細化資金計劃管理。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。而小我，就是組成這個團隊的每個組成員。 加強引導，提升團隊執(zhí)行力。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在 2020 年專門制定了郵政局財務工作計劃： 一、強化會計基礎工作，確保收支核算真實性 按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度 ，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。集中采購工 作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。 配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結 。 定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查 現(xiàn)金是否超庫存存放 。 負責防盜安全。通過實施這些制度，進 一步提高企業(yè)管理整體水平。與此同時，認真學些稅務、金融、等相關性知識，以拓展知識面，提高理論和實際操作水平。財務科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務流動資金管理提出了更高要求。 業(yè)務招待費管理。 辦公費管理。 四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍，繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓，規(guī)范供電所財務管理 2020 年度我們財務工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強財務隊伍為主，通過集中培訓與崗位 培訓相結合的會計業(yè)務培訓和規(guī)范供電所財務管理為主要內容，扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。注重工作效率，以推行財務會計電算化核算為目標，全面提高財務人員素質。 及時提供財務報表分析和預測報告，為公司提高整體利潤率奉獻力量。 財務部各崗位目標分解： 管理崗位目標：（ 會計主管） 會計崗位工作目標（總賬會計、往來賬會計） 出納崗位工作目標（出納） 倉管崗位工作目標（倉管）篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思路 新上任財務總監(jiān)的工作思路 中國財務總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務總監(jiān)，可能會這樣做： 首先搞清楚：這個企業(yè)多大的規(guī)模？有幾個分公司、子公司？也就是公司的架構首先必須要了解，同時要搞清楚它的主營、副營項目。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。 有過審計工作經(jīng)驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路！同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行！ ，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。 （ 4）財務的人員培訓和調整。 2） 2021 工作規(guī)劃 2021 年財務工作的整體 思路：“積極溝通；規(guī)劃先行、重在落實；按章辦事、 有據(jù)可循；流程規(guī)范、科學決策”。第三，在制度執(zhí)行中存在諸多障礙。人員雖然不少，人員素質參差不齊，這種情況 給人員調配和內部科學分工管理帶來難度，出現(xiàn)分工不合理，職責不明，缺乏激勵，沒有形成系統(tǒng)的內部組織體系。 1 任何工作都要本著兵馬未動糧草先行原則。企業(yè)發(fā)揮到一定階段和規(guī)模，對企業(yè)是門檻，對財務也是門 檻。第二根據(jù)公司管理架構，健全財務組織管理體系。不積極學習的員工和組織是將被淘汰的員工和組織。會計科目設置不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導決策。首先必須提醒， erp是雙刃劍，如果企業(yè)領導沒有搞清楚 erp 到底是怎么回事就盲目實施，也可能導致失敗。實施 erp 項目可能會加重企業(yè)困難。采購預算制定：采購部門根據(jù)生產(chǎn)預算確定的直接材料預算、其他非生產(chǎn)用材料及庫存材料的情況，確定材料的采購數(shù)量，同時根據(jù)市場及主要供應商的情況合理確定材料采購價格，制定出企業(yè)的采購計劃及支付政策； 費用預算制定：銷售費用應由銷售部門根據(jù)銷售計劃、銷售政策及上年實際情況制定出銷售費用預算；管理費用應由各職能部門根據(jù)各自工作計劃及上年實際情況，自行制定部門費用預算；財務費用由財務部根據(jù)融資計劃及上年實際融 資情況 (借款余額等 )編制財務費用預算。沒有預算制度：企業(yè)沒有預算編制流程與制度，缺乏制度保障。關鍵級控制點的人員配備、設備管理、定額管理、獎懲力度、統(tǒng)計報表頻率要求，均高于其他級別。一般來說企業(yè)流程包括業(yè)務作業(yè)流程，這是核心流程，財務流程歸屬于支持管理流程。 在一個企業(yè)中，作業(yè)標準非常重要，它的影響不僅僅在成本方面，可能會影響到一個企業(yè)的業(yè)務甚至企業(yè)的生存和發(fā)展。其重要可見一斑。 強化基層人員的現(xiàn)場監(jiān)督和控制能力，突出終端優(yōu)勢，相容職位分離原則。 業(yè)務層財務（財務總監(jiān)）：資金周轉，提高現(xiàn)金收益率，短期經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營 的三個階段：產(chǎn)品經(jīng)營（立業(yè)之本），資本經(jīng)營（成長加速器），品牌經(jīng)營（創(chuàng)造無形資產(chǎn)） 產(chǎn)品經(jīng)營 +資本經(jīng)營 =利潤 五、中國稅制體系 中國稅制體系： 貨物和勞務稅類：增值稅營業(yè)稅消費稅關稅 行為稅類：車輛購置稅印花稅契稅財產(chǎn)稅：房產(chǎn)稅車船稅 所得稅：企業(yè)所得稅個人所得稅 資源稅類：資源稅城鎮(zhèn)土地使用稅 特定目的稅類：城市維護建設稅耕地占用稅土地增值稅 農業(yè)稅類：煙葉稅 六、企業(yè)財務指標及體系 熟悉企業(yè)的資產(chǎn)負債率和負債權益比率，行業(yè)平均值周轉率要提升，固定資產(chǎn)規(guī)模大，經(jīng)濟效益不佳，固定資產(chǎn)小，樹立資本運營觀念、風險管理、信息理財、人本理財管理觀念。 尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善 財務管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。貨款結算方面，對商品結算單據(jù)進行細致審核。 挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流。 增強全員的安全防范意識，宣貫公司各項安全管理制度，積極參加公司舉辦的各類安全知識講座熟練掌握安全器具，進行安 全隱患排查，杜絕隱患發(fā)生。進行科目調整，確保相關費用科目的稅前扣除指標合理化，并對稅前扣除項目進行實時監(jiān)控，做到科學納稅，合理避稅。 加強資金監(jiān)管，嚴格各子公司資金管理制度，建立資金預警制度，推行子公司資金計劃管理和過程控制，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營，做好月度資金計劃，合理使用和調配資金。 建立起集團、各子公司財務成員之間的定期溝通機制 。每個人做好個人工作，就是 配合他人完成工作，整個部門的效率就會大大提高。有強的執(zhí)行力才有強的戰(zhàn)斗力。在產(chǎn)品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果 。 做好日常會計核算工作。 配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。及時加以整改。做好現(xiàn)金、收據(jù)、 fa 票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。 努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。做到 三及時 ：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門 。通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。 四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度 在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。 一個季度組織一次財管團隊的集體活動，以增進了解、加強互信，定期的組織人員參加中國稅網(wǎng)財稅培訓等相關社會培訓，建立培訓知識內部共享制 。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。 統(tǒng)一思想、勇于奉獻。 進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。所得稅按照稅局要求季度依據(jù)確定收入某某 %預繳，匯繳清算 。 3 三、稅務籌劃工作 財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調，創(chuàng)造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。 (2)對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計并上報總裁，力爭費用支出的合理性。 (1)按時完成月度、季度、的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。 (二 )擬定財務人員配置及崗位職責 根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定財管中心崗位及崗位人員配置，制定崗位職責、工作標準、考核制度。 第三篇：財務總監(jiān)工作計劃 2020 2020 年，財務的工作將一如既往的緊張忙碌。 財務管理人員團隊建設 思想過硬，作風優(yōu)良，業(yè)務精通，紀律嚴明，規(guī)模適當，結構合理，定位明確。分清考核人員。建立了一套現(xiàn)實可用的制度體系，作業(yè)標準體系，將企業(yè)的管理流程化、制度化，將企業(yè)依賴人的管理轉變?yōu)橹贫然芾?，讓企業(yè)在低成本、低風險的環(huán)境中運行，將大大提高企業(yè)的競爭能力