【正文】 作，科學、高效服務于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理，下面對 2020年財務工作計劃作如下安排： 一、財務基礎工作 (一 )制定財務制度及相關流程執(zhí)行標準。 (4)通過高質(zhì)量的財務分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。各公司遇到棘手的涉稅問題要及時向集團財管中心反映，以便共同研究解決。 五、團隊建設 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。團隊領導應采用行之有效措施和溝通藝術，來融洽成員之間、部門之間關系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務 。對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。在掌握基礎知識的同時，加強計算機知識的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。 搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預算。嚴格預算控制，電話費預算按科室為單位包 干到位，努力降低話費開支。 加強會計實務培訓。 八、業(yè)務培訓目標 加強培訓，隊伍綜合素質(zhì)不斷提高。 （ 2）聊。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設計進去。 第二，內(nèi)部會計核算和管理控制制度缺乏系統(tǒng)和可操作性，基本流于形式，沒有結合公司業(yè)務實際形成自己的可行的制度體系，功能不全，難以有效發(fā)揮作用。公司已經(jīng)走上集團化經(jīng)營的道路，就需要求財務管理理念起點高，先進務實。用人不疑，疑人不用。 會計科目設置和規(guī)劃是會計核算管理第一個環(huán)節(jié)。如果企業(yè)的業(yè)務流程亂、人治大于法治等 erp 無法解決的毛病。造成目前預算僅有數(shù)據(jù)，缺乏編制依據(jù)，業(yè)務部門很少知道預算是怎樣編出來的。財務工作不是孤立的，它的工作流程必須和業(yè)務流程達到無縫銜接，為此，必須站在一體化角度去規(guī)劃。單據(jù)流動傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞。經(jīng)理人財務（總經(jīng)理財務）：資產(chǎn)，資產(chǎn)運營效率，成本控制。 制定各項財務工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。 二、財務管理工作 (一 )強化財務監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核， 通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風險。每筆業(yè)務的發(fā)生必須手續(xù)齊全，資料完整，需相關單位出具手續(xù)的，及時索取 。 加強溝通，構建學習型團隊。 培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心 ，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 五、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用 損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用。嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 負責防火安全。及時裝訂會計憑證 。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。團隊成員相互配合，難免有摩擦和紛爭 。 研究“內(nèi)保外貸”業(yè)務的辦理程序、方法。 要慎重選擇商業(yè)合作伙伴，盡量與那些規(guī)模大，經(jīng)營時間長，信譽好的企業(yè)合作，從源頭上控制發(fā)票等涉稅風險 。 (2)2020 年重點針對銷售額、費用額、利潤額三項指標著重進行分析，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，為公司的戰(zhàn)略調(diào)整提供參考。那么財務總監(jiān)工作計劃該怎樣寫呢 ?下面就是給大家?guī)淼呢攧湛偙O(jiān)工作計劃 2020，希望大家喜歡 ! 財務總監(jiān)工作計劃 2020(一 ) 財管中心緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，以服務全集團為宗旨，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。變短期激勵為中長期和短期結合的方式。 如果生產(chǎn)出現(xiàn)很多多做的浪費、等待的浪費、搬運的浪費、加工的浪費、庫存的浪費和不良品、返修的浪費，那就該反思企業(yè)流程是否 存在諸多問題。 這樣的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實到實處。 企業(yè)管理層要充分認識到 .財務日常管理主要是圍繞預算來進行，協(xié)調(diào)監(jiān)督預算日常執(zhí)行情況 .根據(jù)預算目標進行動態(tài)控制。 其次 erp 的選型、實施是一個漫長而又復雜，涉及部門眾多，人力、財力投入都很巨大 的過程。 第三，健全公司各項管理制度，以財務相關制度為主 制度建設，包括兩個層次，首先是會計核算具體實施層次，其次是財務管理。 其次，談談具體開展工作的打算： 一、詳細了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，以及存在的問題?？紤]到目前財務實際，不能盲目求快。 要制訂完善公司的會計核算和管理體系，有賴于公司管理觀念的改變和公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的改革和文化逐步認可，還需能學習借鑒目前成功公司的管理思想和方法，并將公司的會計核算和財務綜合管理體系建設作為一項重要的制度系統(tǒng)建設，有計劃、有步驟地向前推進。在進行這些調(diào)整的時候，要考慮到今后 進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。所以，首先要摸底，了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。 五、資金管理目標 降低企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。 加強理論培訓，增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。 差旅費管理。 積極爭取政策。 四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設 隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。 票證管理安全。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。 三、提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用 繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量 收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。 指揮協(xié)同作戰(zhàn)，調(diào)動成員積極配合。對各單位資金收支進行動態(tài)管理，適時監(jiān)控，對于那些在資金計劃執(zhí)行過程中發(fā)生偏離的單位給予預警，督促整改，促進各單位嚴格執(zhí)行資金計劃，維護集團資金計劃的嚴肅性。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)票、網(wǎng)銀電子鑰匙等安全。 加強財務指標分析力度。財務總監(jiān) 20XX工作計劃（推薦五篇） 第一篇：財務總監(jiān) 2020工作計劃 計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。 (1)按時完成月度、季度、年度的財務分析報表，上報數(shù)字做到零差錯。 3 三、稅務籌劃工作 財管中心要主動和稅務機構加強溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的稅企關系，及早化解涉稅風險。 進一步完善資金集中管理平臺，提高資金管理效率。團隊成員應具備認同的統(tǒng)一理念，根據(jù)成員特點把各人安排到相應合適的崗位上，相互配合、相互交流。 四、繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度 在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。做到 三及時 ：即及時編制有關會計報表，及時報送稅務等部門 。做好現(xiàn)金、收據(jù)、 fa 票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。 認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^ 念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守法律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。積極利用行業(yè)政策，動腦筋、想辦法、爭取銀行等相關部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。嚴格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性，培養(yǎng)超前意識。 六、部門管理目標 部門工作完成率 100%，部門人員考核合格率 85%以上。 （ 1）看。 （ 3）統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的結構和內(nèi)容。結合上次我參加公司成本會議觀察和與領導的談話，參照我自己的職業(yè)判斷，我認為目前公司管理特別是財務管理在制度流程和體系健全性、制度可操作性，以及在具體執(zhí)行上可能存在如下幾方面缺陷。整體改進分步分階段進行。 1 了解企業(yè)基本情況及其制度和運行情況 了解企業(yè)財務和業(yè)務流程，具體包括：財務人員崗位職責和分工以及財務人員基本業(yè)務素質(zhì)；財務基本審批程序和 流程；成本計算控制流程，生產(chǎn)貨物流轉(zhuǎn)與倉儲物資管理，工資管理等等。 會計核算制度包括會計科目的規(guī)劃和設置、具體會計帳務處理即原 始單據(jù)的收集、審核和整理、會計科目的使用和記帳憑證的編制、報表管理。上馬 erp 過程中任何一個環(huán)節(jié)的細微差別，都有可能造成最終結果相去甚遠。只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析 .目前預算存在的問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面： 公 司上下沒有真正重視：目前預算管理大都走形式，搞文字游戲，領導布置任務開會，安排財務部搞些表格，公司上下很少當成一回事。 成本控制和管理一定和預算結合起來，涉及面廣，也是系統(tǒng)工程。流程優(yōu)化是通過實施一套科學系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來支持?？紤]到各利益方的正當利益訴求，方能定位戰(zhàn)略 二、財務管理框架： 財務總監(jiān)理順企業(yè)的法人架構 。從財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務管理水平和服務質(zhì)量。 (3)加強客戶信息管理，對客戶信用、區(qū)域等進行分析管理，為下一步產(chǎn)品銷售提供決策依據(jù)。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)危l(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應加大日?？刂屏Χ取? 積極探 討與進出貿(mào)易相關的資金模式、賬務處理，為集團大貿(mào)易板塊提供業(yè)務支持。財管中心作為一個整體，與其他部門配合，部門之間合作，也會有沖突和矛盾，導致偏離目標軌道。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。及時清理往來款項。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源 。及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結 。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方 式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。 加強引導，提升團隊執(zhí)行力。財務團隊的特性決定了財務人員必須根據(jù)政策法規(guī)的變化和企業(yè)的發(fā)展不斷學習成長，制定科學合理激勵考核制度，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部學習與分享的機會，同時挖掘潛在的后繼者。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務處理 。 落實會計檔案管理制度，制定執(zhí)行會計檔案管理制度，將會計檔案分別歸類、按序存放，嚴格履行會計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷毀等管理制度，并注意防火、防潮、防盜等。 從公司實際出發(fā)依據(jù)制定公司財務制度。信托人財務（董事會財務）：負債和權益，優(yōu)化資本結構，董事會決策控制。單據(jù)是企業(yè)管理信息的載體。 第八，協(xié)調(diào)建立財務業(yè)務一體化的流程和單據(jù)系統(tǒng)。部門參與不夠：企業(yè)預算基本由財務部完成，相關業(yè)務部門參與不夠，僅是財務自己編制一些表格。只有上下齊心，堅定不移才能成功實施 erp。如果會計核算環(huán)節(jié)出問題，信息就會被扭曲從而誤導別人。 同時明確公司各項管理制度一旦確定，從上到下，所有人員都必 如果管理層團隊職位設置不合理，有其名無其實，形同虛設，責權利不到位，會挫傷團隊成員工作積極性，讓制度監(jiān)督人，而不是讓人治去監(jiān)督人。從開始就給他們灌輸新的思維和理念，傳統(tǒng)國營企業(yè)和小型企業(yè)原始的財務觀念要屏棄，引進規(guī)范和系統(tǒng)的大型國營企業(yè)、民營企業(yè)和合資企業(yè)以及西方企業(yè)的財務思維，結合公司實際，逐步滲透入公司日常財務管理中去。由于受傳統(tǒng)思維的影響，財務工 作停留在核算和記帳方面，所謂的分析也只是事后算帳，由于傳統(tǒng)核算模式和分析思路不能揭示成本超支的真正原因以及可行的糾正改進措施，給人一種老是算不對的印象，實際上真正的利潤不是財務算出來，而是生產(chǎn)經(jīng)營出來的，財務職責是首先發(fā)現(xiàn)正常的利潤被吃掉的問題，然后和其他部門一起找到吃掉利潤的黑手。財務分析的結構和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業(yè)的需要。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。 工作認真負責。以推行全面預 算管理為目標，培養(yǎng)會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務分析工作。 電話費管理。新的一年里，全 體財務人員應加強稅收政策法規(guī)的研究和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合