生產(chǎn)營運管理生產(chǎn)控制-預覽頁
【正文】 2 生產(chǎn)控制 控制論導論 進度控制 質(zhì)量控制 庫存控制 成本控制 3 上海家化生產(chǎn)控制實例 控制對象：原材料 目的：控制原材料成本 基本手段：定額領料法 操作方法：銷售部提出銷售 計劃部下達生產(chǎn)計劃，同時下達領料計劃，一式三份（車間、倉庫、采購） 存在問題：超限額領料 4 超限額領料 情況：生產(chǎn)計劃下達后，按限額領料，生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)用 料不夠，車間提出補料申請 原因：原料的有效成份不足，無法按計劃量產(chǎn)出 手續(xù)：車間申請，計劃部審批，倉庫發(fā)料； 時間緊時先發(fā)料后補手續(xù)（經(jīng)常會忘了補手續(xù)） 情況 2：嚴格以銷定產(chǎn)，銷量小時，無法正常加工，必須增加投料；手續(xù)同上 5 西門子 (上海 )通信公司案例 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移到中國 ,生產(chǎn)基地在上海 問題 :鼓勵營銷部門接訂單 ,任務很足 .但每月生產(chǎn)任務只能完成 80% 原因 : 有時 BOM表沒有 ,無法計劃 大多數(shù)缺料、缺零件，倉庫無庫存，供應商也無貨，每個月為計劃拖延操心 6 易初摩托車公司案例 工廠在制品庫存量為年銷售收入的一半，外方總經(jīng)理要求降下來，生產(chǎn)副總說：“降下來可以，但無法保證每天七百輛的任務。 s 8 控制論導論： 控制機構(gòu) 受 控 對 象 決策機構(gòu) 測量機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) 輸入 輸出 控制機構(gòu) 9 控制論導論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 控制信號 輸出 輸入 圖 (a) 10 控制論導論： 控制類型 理論模型：開環(huán)控制與閉環(huán)控制 施控裝置 受控裝置 反 饋 裝 置 目標值 比較器 輸入 偏差信號 輸入 控制信號 擾動 反饋信號 輸出 圖 (b) 控制系統(tǒng)類型 11 控制論導論： 控制類型 反饋控制與前饋控制 前饋裝置 擾動 施控裝置 受控裝置 反饋裝置 目標值 偏差值 輸出 前饋 — 反饋框圖 12 控制論導論： 生產(chǎn)控制方式 1 運營與市場、財務的內(nèi)在聯(lián)系 新產(chǎn)品開發(fā)中的成本控制 2 定期控制法 保險庫存 L L L B 實際使用的定期庫存控制圖 S I I I T T T 0 月份 庫存量 35 R/Q庫存控制模式討論 ?定量控制 經(jīng)常盤點，適合 A 類物品； ?定期控制 方法簡單，適合 C 類物品 ?缺陷是什么？ 36 R/Q庫存控制模式討論 ?缺陷：沒有明確什么時候、什么產(chǎn)品、多少數(shù)量 ? 解決庫存問題的最正確的思路是： 準時化 ? 有效的準時化庫存管理途徑 ?MRP ?JIT 37 成本控制 38 成本控制： 關于成本控制的幾個觀點 降低成本是提高效益的主要途徑 價格、成本、銷量 降低成本比擴大銷售更有效 增加等量利潤哪個更容易？ 成本是可以降低的 70年代一場爭論 控制成本不是財務部的一家之事 誰花錢誰就負有責任 39 成本控制 降低成本比擴大銷售更有效 例：銷售收入 1000萬的公司，成本等數(shù)據(jù)見下頁表格 比較通過降成本和提高銷售量增加利潤的情況： 降成本 10%后，如表所示，稅前利潤為 145萬，增加 95萬。 按形成過程 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過程中的控制 流通過程中的控制 2 63 一個工具 與 MRP比較： 看板管理 一張廉價的紙板 MRPⅡ 的工具 硬件：計算機； 軟件：商業(yè)化軟件 MRPⅡ 靠設備支持，需要大量資金 LP靠人的主動性支持 64 一個工具 看板管理 前 工 序 后 工 序 車間 工位 零件號 零件名稱 數(shù) 量 發(fā)行張數(shù) 件 車間 工位 3/5 說明：
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